Benchmarking 1 Beskrivning av organisationens ledning och styrning

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ett projekt som leder Ulricehamns kommun in i en lärande organisation - en organisation som är flexibel, tar till vara erfarenheter och utvecklas i takt.
Advertisements

Av Anne-Marie Morhed och Elin Andersdotter Bengtsson
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
KOMMUNKOMPASSEN - vad är det?
Ett arbete med att etablera
Partnerskap för jämställdhet i Gävleborg
Ta ett steg, öppna nya dörrar! Utveckla och utvecklas! JÄMRESURSEN II
Att arbeta praktiskt.
Individuellt utvecklingssamtal - mall
KVALITET & STYRNING I VARA KOMMUN
Miljöledningssystem Ann-Mari Olsson o Yvonne Bäckius
Processorienterat förbättringsarbete
Systematiskt kvalitetsarbete
U t v e c k l i n g s c e n t r u m Chefsdagen 5/
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
Att styra med kompetens
- Älta skola med fokus på lärandet -
VAD ÄR ETT LYCKAT UTVECKLINGSARBETE?
© Copyright APeL Att utveckla tillsammans - om kritiska faktorer i projektarbete Projektkontakt Mora
Nationellt ramverk för patientsäkerhetsarbete
Välkommen till ESF:s seminarium
Ramverk för patientmedverkan
Utvärdering av processmognad
Detta är God Vård.
marie rahlén-altermark psynkprojektet SKL
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
LFA Steg 1: OMVÄRLDSANALYS
Beredningsprocessen vid förslag till nya Nationella riktlinjer och Nationell utvärdering.
Landstinget som arbetsgivare
Erfarenheter från Lerums kommun Johan Nyström / Stefan Vikberg.
Kvalitetsgranskning 2010 Christina Lindh & IngBeth Larsson
Personalpolitisk inriktning
- inom Stockholms läns landsting
Välkommen! Vänligen, placera er enligt på lappar angiven placering.
Europeiska socialfondens nationella strukturfondsprogram för Sverige
Jämställhet och lika villkor medarbetare
Kultur i Vården Aktiviteter / kulturprogram Förmedla anpassade kulturprogram Motivera kulturaktörer att skapa ett anpassat kulturutbud Nätverksträffar.
Jämställdhet i kommuner och landsting SKL:s stöd till jämställdhetsintegrering.
1 Verksamhetsplan Verksamhetsplanering Verksamhetsidé Värdegrund Vision SWOT-analys Strategier Mål Handlingsplaner Uppföljning Varför finns vi?
Att beakta barnets rättigheter och perspektiv i styrning och ledning är det möjligt?
Ramverk för patientmedverkan
Katarina Sundin Avd.chef Ekonomi- och Ledningskansli samt biträdande HD
Uppstart arbetsgrupper
Benchmarking 2 Förbättringsarbete
Beskrivning av organisationens ledning och styrning (styrkedjan)
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar
Samverkansavtal 2017 Största förändringarna
4R – för jämställdhet
Ledningens genomgång: Informationssäkerhet Mall där allt underlag finns i denna presentation Datum 2018-XX-XX.
Kvalitetsarbete Verksamhetsstöd
Välkommen till chefsmötet!
Struktur för styrning och ledning i Göteborgs Stad
XX Jämställdhetsintegrad styrning och ledning på övergripande och verksamhetsnivå.
XX Benchmarking 3 Följa upp jämställdhetsarbetet och resultaten för olika grupper av kvinnor och män, flickor och pojkar.
Ledningens genomgång: Informationssäkerhet mall kortversion – underlag i annat underlag Datum 2018-XX-XX.
Introduktion till processen för balanserad styrning
Intern styrning och kontroll
Benchmarking 2 Förbättringsarbete
Beskrivning av organisationens ledning och styrning (styrkedjan)
Den här delen i presentationen skall handla om Mätning och mätresultat
Gnosjö kommuns styrmodell
XX Benchmarking 2 Följa upp jämställdhetsarbetet och resultaten för olika grupper av kvinnor och män, flickor och pojkar.
Länsstyrelsens roll i funktionshinderpolitiken
”Om vi inte vet vart vi ska spelar det ingen roll vilken väg vi tar”
Inriktnings- och samordningsfunktion på lokal nivå
Bakgrundsfakta XX – kommun/region.
Agenda 2030 i ett kommunalt perspektiv
Systematiskt förbättringsarbete för jämställda resultat
Inriktnings- och samordningsfunktion på lokal nivå
Presentationens avskrift:

Benchmarking 1 Beskrivning av organisationens ledning och styrning XX Benchmarking 1 Beskrivning av organisationens ledning och styrning

Var befinner vi oss? Fyll i checklistan för jämställdhetsintegrering. En länk till mallen finns under Material för BM1, spara ned checklistan i er mapp på projektplatsen.

Nyckeltal Här kan ni lägga in presentation av statistik och nyckeltal (från Kolada eller egna mätningar) för att följa upp och analysera verksamhetens resultat för olika grupper av kvinnor och män, flickor och pojkar, med koppling till organisationens prioriterade mål

Organisationens styr- och ledningssystem

Hur styr vi för jämställda resultat? Se exempel på frågor i anteckningsläge Vilka övergripande styr- och policydokument finns? Vilka mål för finns för jämställdhet? Finns koppling till organisationens övriga utvecklingsarbete och prioriterade mål? Hur bryts målen ned till förvaltning/verksamhet? Är jämställdhetsperspektivet integrerat i budget och verksamhetsplan (inkl. anvisningar, mallar, riktlinjer)? Är beslutsprocesser jämställdhetsintegrerade (inkl. anvisningar, mallar, riktlinjer)? Efterfrågar den politiska och administrativa ledningen resultat av jämställdhetsarbetet?

Hur leder vi arbetet med jämställdhetsintegrering? Se exempel på frågor i anteckningsläge Har vi en kultur där vi tillåts att göra misstag och lära av dem? Hur säkerställer vi att nya erfarenheter och kunskaper tas tillvara i organisationen? Är chefer och medarbetare delaktiga och engagerade i arbetet? Lever vi som vi lär? (följer vi beslut, riktlinjer och policys)

Hur organiserar vi arbetet för att säkerställa jämställd verksamhet? Vem har ansvar och mandat att säkerställa att jämställdhet är integrerat i ledning och styrning? Hur samordnas arbetet? Hur följs arbetet upp? Finns tillräcklig kompetens för att genomföra förbättringsarbete

Våra samlade kompetenser (från uppstartsträffen) Jämställdhet Förbättringsarbete Att sätta mål Att styra mot mål Att följa upp och utvärdera 10 10 10 10 10

Det här vill vi förbättra i ledning och styrning På kort sikt (till nästa träff) På längre sikt (inom ett år, inom mandatperioden)