Utveckling av kliniskt träningscentrum (KTC) i Region Jämtland Härjedalen (Anna Lindmark Ulrika Jönsson)

Vi står inför stora utmaningar… Bakgrund: Hälso- och sjukvård är den största verksamheten i Region Jämtland Härjedalen. Den är kunskapsintensiv och därmed blir kompetens en avgörande faktor för att lyckas med uppdraget. De stora utmaningarna för regionen vad gäller kompetensförsörjning finns inom denna sektor. Yrkes-grupperna inom hälso- och sjukvård är relativt stora varav de största är sjuksköterskor inklusive barnmorskor, specialistutbildade (ca 1300), undersköterskor, skötare, barnskötare, ambulans-sjukvårdare (ca 700) och läkare (ca 500 totalt). Många av yrkena inom hälso- och sjukvård kräver en högskole-/universitetsutbildning. Eftersom ett fåtal av dessa utbildningar anordnas lokalt på Mittuniversitetet så påverkar det regionens försörjningsmöjligheter. Konkurrensen inom många yrkesgrupper är hög, från andra landsting och regioner, lokalt från kommunerna i länet samt privata arbetsgivare som t ex bemanningsföretag. Rekrytering enbart löser inte och kommer inte att lösa framtida kompetensförsörjning. Regionens personalomsättning 2017 framförallt när det gäller allmänsjuksköterskor visar på att ytterligare fokus måste ligga på att kompetensutveckla och att behålla personal. Pågående åtgärder för att klara kompetensförsörjning och i förlängningen att minska beroendet av bemanningsföretag är rätt använd kompetens (RAK) som syftar till att medarbetare ska kunna nyttja sin kompetens optimalt. I det arbetet är kliniskt träningscentrum (KTC) en viktig förutsättning. Vi står inför stora utmaningar…

Varför ett Kliniskt Träningscentrum? Främja kompetensförsörjningsbehov på kort och lång sikt. Stärka medarbetarnas kunskap, kompetens och trygghet. Främja kompetensväxlingar mellan yrkesprofessioner. Främja medarbetarnas karriärmöjligheter. Främja ett hållbart arbetsliv och hög personalsäkerhet. Förbereda och främja vårdstudenters övergång mellan utbildning och arbetsliv. Nå en säkrare vård för våra medborgare med en långsiktig effekt.

På sikt kan det dessutom bidra till: Att öka attraktionskraften genom strukturerad kompetensutveckling och goda karriärmöjligheter. Ökad rekryteringspotential hos olika grupper genom att exempelvis erbjuda ”upplevandeverkstad” på KTC till ungdomar inför utbildningsval. Ökad samsyn och kompetens för vårdpersonal inom hela länet.

Utveckling av KTC genomförs i flera etapper: Ska planeras för under 2018 och stå klart för drift senast maj 2019. Innehåller förslag hur KTC ska utvecklas och organiseras samt hur HLR-organisationen och lärplattformen Saba Cloud kan organiseras och förvaltas av KTC. Lokalyta, aktiviteter och utbildningar som prioriteras i etapp 1 är viss färdighetsträning, hjärt- och lungräddning, ergonomi/förflyttningskunskap, teamträning i simulerad miljö samt utbildning av personal som ska arbeta på KTC. Etapp 2 Ska planeras för under 2019 och stå klart för drift senast maj 2020. Utbildningar, aktiviteter och målgrupper som ska prioriteras i etapp 2 tas fram av projektledaren och beslutas av styrgrupp och Regionstyrelse. Etapp 3 Särskilt beslut om etapp 3 ska starta senast maj 2020. Obs förklara etapp tänk samt ev annnan lösning

Ensam är stark, men tillsammans är vi starkare Ensam är stark, men tillsammans är vi starkare! Genom att samverka ökar vi möjligheterna. Ömsesidigt lärande och utbyte av kunskap inom hela länet. Fokus på interaktiva lösningar och distansoberoende tekniklösningar Säkrare för våra medborgare med samsyn mellan kommuner och region. Ekonomiskt lönsamt. Gemensamma utbildningar och utrustningar Gemensam lärplattform? Större möjligheter.

Finansiering: Finansiering under projekttiden Statliga stimulansmedel Extern finansiering Ansökan ESF (Socialfonden) Långsiktig finansiering Projektledaren ska analysera och beskriva kommande drift- och underhållskostnader för KTC. Medfinansiärer, externa avtal Utbildningspeng Privata företag Lärosäten Kommuner

Nuläge: Projektdirektiv fastställt Projektledare anställd sedan 9/4 Operativ produktionsledare/vice projektledare anställd Styrgrupp, projektgrupp och referensgrupper utsedd, arbete påbörjat Projektplan inklusive tidsplan, kostnadsplan, organisationsplan, kommunikationsplan och riskanalys för etapp 1 till 3 samt en analys av kommande drift- och underhållskostnader för KTC inklusive finansieringsplan ska vara klar 28 september 2018.

Tack! Anna Lindmark, projektledare KTC 072-2282698   Tack! Anna Lindmark, projektledare KTC 072-2282698 anna.lindmark@regionjh.se