Lång tradition av otraditionella affärer

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ekonomiinformation Ekonomi Befolkningsansvar Resursnämndsuppgifter - Sjukhusundervisningen - Äldreboendeplanering - Boendeplanering, funktionshinder.
Advertisements

Historiska flyttmönster – mot en öppen och ömsesidig global nordisk arbetsmarknad Dan Hjalmarsson GD/PhD Tillväxtanalys Utvärderar och analyserar grunderna.
Sahlgrenska Universitetssjukhuset Budget 2016 Styrelsen den 27 november 2015.
Nederman Kvartal 4, 2014 CEO - Sven Kristensson CFO - Stefan Fristedt.
1 Patientlagen 1 januari Varför införs en patientlag? Lagen ska: -stärka patientens ställning -skapa förutsättningar för delaktighet och självbestämmande.
Miljödepartementet Ökat skadeståndsansvar och förutsättningar för generationsskifte Miljöminister Andreas Carlgren, Torsdagen den 18 februari 2010.
En ändamålsenlig kommunal redovisning KomRed SOU 2016:24 Gunvor Pautsch.
Botkyrkas styrmodell och kommunens ekonomi
Jan Bengtsson VD, Uniflex
En hållbar organisation
Konjunkturen i Stockholms län kv September 2017
Referensgruppsmöte Avstämningsregler VINN-MFI.
Välkommen till Axis Bolagsstämma 2003
Nya svenska storföretag En kommentar
Spartid för kontantinsats 60 kvadrat
regeringen. se/rattsdokument/proposition/2017/02/prop
Avdelningen för vård och omsorg
Konjunkturen i Stockholms län kv Juni 2017
Konjunkturläget 2016 kv3 i Stockholmsregionen
Sveriges största företagarorganisation
uppföljning av bostadsplanering och byggande
Resultat- och balansräkning 2016
Regional tillgång till idrottsanläggningar och kulturskola
En kort presentation av Tillväxtverket
Det behövs mellan – nya bostäder om året fram till 2030
Jan Bengtsson VD, Uniflex
Konjunkturen i Stockholms län kv December 2017
Kompetensförsörjningsgruppen presenterar
Fundamentala värderingsmodeller
Verksamhetsplan 2015 Mål med verksamhetsplanen
Brf Illerns Ekonomimöte 2017
Uppdraget Bolaget ska arbeta operativt för nyföretagande och näringslivets utveckling i Karlskrona kommun. Bolaget ska erbjuda god service och underlätta.
Johanna Sandahl Delegationens arbete, regeringens planer och
Utmaningar i folkhälsoarbetet Norra Örebro län
Vanda stads bokslut 2016 Stadsfullmäktige
Bostadsbyggande handlar om finansiering
Godmanskap Förvaltarskap Överförmyndaren Tillsyn Socialtjänstens roll Frågor.
Med kundval HAR nackaborna makten över sin service.
Plan för lika rättigheter och möjligheter 2015
Export och import av några varugrupper 2017
Vi gör Sverige rikare genom att få människor och företag att växa
Konjunkturen i Stockholms län kv Mars 2018
Budget Område Kostnader Intäkter Kommentar Strategisk utveckling 225
Vård och omsorgsutbildning
Avdelningen för vård och omsorg
Ditt kompletta kontorsvaruhus
Karin Millgård, division Service
- ett verktyg för ANDT-uppföljning Introduktion
Budget Stockholms Hamnar Presentation.
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
Nästa steg regionkalmar.se.
Gör en ekonomisk kalkyl
Provisionsinformation
Det går bra nu. Men sen kommer….
Ersättningskollen.
Samordnad hantering Inledande utgångspunkter
Vägledning för framtidens arbetsmarknad
Hållbar utveckling måste vara
Dokumentera rätt i vården
Nyckeltal från Centrum
Ersättningar 2019 Vårdval vårdcentral
Rekrytering med lokala jobbspår
Sammanfattande budskap
Group business CONTROL
Introduktion.
ÅRSSTÄMMA 2019.
Bilaga 7 Resultaträkning Balansräkning
- LISTAR DE STÖRSTA LEDARSKAPSUTMANINGARNA 2019
Agenda Projektets uppdrag Vad har projektet identifierat?
Tillväxtbolag inom digital röntgen
Presentationens avskrift:

Lång tradition av otraditionella affärer Namn Namnsson Oktober 2017

Detta är Tagehus Affärsidén är att skapa värdetillväxt genom att investera i och utveckla tillgångar med långsiktigt stabil och god värdepotential Bostads- hotell- och badhusfastigheter Flygplan Kompletterande portföljföretag med god värdetillväxt Strategiskt, långsiktigt innehav i Atrium Ljungberg Verksamhet i Sverige och Nederländerna Familjeägt Grundat 1946 Vilar på en byggmästartradition

Tillsammans bygger vi bestående värden för kommande generationer I sammanhanget byggmästartradition kan Tagehus värderingar nämnas - om det passar - tex omtanke, ärlighet och lojalitet.

Långsiktigt investeringsperspektiv Aktiv ägare Huvudstrategin är att förvärva, utveckla och behålla Liten organisation, snabba beslutsvägar Majoritetsägande eftersträvas

Starka varumärken inom samtliga segment d Bostäder Hotell och konferens Bad och fritid Flyg Investeringar

Totala tillgångar om ca 7,0 Mdr kr i fem segment Här kan nämnas att portföljprofilen bidrar till att sprida riskerna.

2016 i korthet Intäkter 1 291 Mkr* (1 246) Förvaltningsresultat 222 Mkr (194) Resultat efter skatt 638 Mkr (530) Investeringar 464 Mkr (157) Eget kapital 3 719 Mkr (3 236) Resultat främst drivet av Credentia samt ändrade villkor för hotellrörelsen i Amsterdam Ökat, långsiktigt fokus på hållbarhetsfrågor * Summerar finansiella utfallen i Tagehus Holding samt T Ljungberg BV

Bostäder

Förvaltnings- och markportfölj Ca 460 hyresrätter på Lidingö fördelade på tre fastigheter Etappvis renovering Avsikt att utveckla fastigheter och tillhörande mark Ca 370 hyresrätter i Åre kommun fördelade på fem fastigheter Detaljplanearbete för förtätning Ambition öka närvaron i Åre långsiktigt Andel om 20% i markutvecklingsprojekt i Åkersberga om totalt 7 000 bostäder

Credentias byggrättsportfölj Credentia grundat 1926 i Norrtälje Produktion och försäljning av bostadsrätter och småhusområden Fastighetsförvaltning Entreprenadverksamhet Omsättning 390 Mkr (347) Projektportfölj om ca 1 160 (900) byggrätter per 31 dec 2016 Försäljning ca 160 lägenheter (100) Byggstart av 160 lägenheter i egen regi Förvärv av 50 byggrätter i Åkersberga Plan etablera sig på fler lokala marknader

Bostäder Mkr 2016 2015 Intäkter 451,0 404,6 Förvaltningsresultat 38,0 27,7 Räntetäckningsgrad (%) 283 247 Avkastning på eget kapital (%) 18,4 16,2

Hotell och konferens

Hotell och konferens Hotell- och konferensanläggningar i Stockholm, Mälardalen och Amsterdam Hotelloperatörsavtal träffat med Humlegården i Solna Vidareutveckling och uppgradering av hotell- och konferenserbjudandena vid Marriott Hotel Förvärv av mindre fastighet i Amsterdam i början av 2017

Hotell och konferens Mkr 2016 2015 Intäkter 405,6 382,2 Förvaltningsresultat 102,6 67,7 Räntetäckningsgrad (%) 513 373 Avkastning på eget kapital (%) 30,1 6,3

Bad och fritid

Bad och fritid Helhetserbjudande för drift av bad- och motionsanläggningar Specialkompetens kring projektering och byggnation av badhus, kombinerad med lång erfarenhet av bad- och motionsverksamhet

Medley Driver och utvecklar cirka 35 bad- och friskvårdsanläggningar i ett 20-tal kommuner Nordens största operatör av bad- och friskvårds-anläggningar grundad 2001 Omsättning 332 Mkr (332) Fortsatt förstärkning av organisationen Erbjudandet inom träning och hälsa breddas för att nå fler grupper i samhället Ca 3,3 miljoner friskvårds- och badbesök 2016 Driver även sporthallar och utomhusanläggningar

Tagebad Badhusfastigheter Helhetslösningarna inkluderar utformning, projektering, byggnation, förvaltning och fastighetsägande Kvalitet och materialstandard avgörande för långsiktigt låg kostnadsnivå Typbadhus i olika storlekar Fortsatt dialog med kommuner om byggnation av nya badhus

Järfälla kommun väljer Medley Komplett bad- och friskvårdskoncept, inklusive byggnation och drift av nytt badhus 50-metersbassäng, tre undervisnings- och barnbassänger, bubbelpool Badhuset designas, projekteras och finansieras av Tagehus på ett 30-årsavtal Beräknat färdigställande våren 2018 Erfarenheter baserade på Tyresö badhus, som invigdes enligt tidplan årsskiftet 2012/13

Bad och fritid Mkr 2016 2015 Intäkter 333,4 332,5 Förvaltningsresultat 21,0 30,7 Räntetäckningsgrad (%) 660 833 Avkastning på eget kapital (%) 11,9

Trygg och transparent upphandling av bad- och friskvård Kostnadskontroll och förutsägbarhet Kontroll över bygg-, drifts- och kapitalkostnader Ersättning fastställs långsiktigt Kvalitet som vilar på lång erfarenhet Kvalité och service lockar till fler besök Bidrar till bättre folkhälsa i kommunen Resurseffektiv och enkel administration En upphandling och ett avtal Inget behov av omfattande byggherrekompetens eller verksamhets- och personalansvar Beprövat koncept Potentiell risk tas av Tagehus i reglerat avtal Positiva erfarenheter från Tyresö och Järfälla Kommunalt inflytande Kontinuerligt samråd Transparenta avtal Återköpsrätt Kommunen har återköpsrätt under avtalets löptid Låga kapitalkostnader Kommunal borgen sänker kostnaden Buffert i operatörens egna kapital

Flyg

Rockton Leasing av regionalflygplan, främst turboprop- plan i Europa Flotta om drygt 20 hel- eller delägda flygplan LOI om förvärv av 10+10 regionaljet MRJ90 av Mitsubishi Aircraft med leverans from 2020 Förvärv och lease-back-avtal med Air Atlanta avseende tre GE-motorer Söker aktivt nya förvärv, inklusive hela flottor

Flyg Mkr 2016 2015 Intäkter 102,4 124,8 Förvaltningsresultat 40,4 39,4 Räntetäckningsgrad (%) 1 053 449 Avkastning på eget kapital (%) 6,9 22,7

Investeringar

Investeringar Atrium Ljungberg (10,6% av rösterna) Börsnoterat fastighetsbolag som äger, utvecklar och förvaltar främst handels- och kontorsfastigheter Fokus på tillväxtorterna Stockholm, Malmö, Göteborg och Uppsala Etablering av ny aktieportfölj med investerings- ram om 100 Mkr Ökad riskspridning Fördjupade kontakter med kapitalmarknaden Tidskriften Fokus (22,2% av rösterna)

Investeringar Mkr 2015 2014 Intäkter* 58,1 57,0 Förvaltningsresultat 44,7 44,3 Räntetäckningsgrad (%) 489 490 Avkastning på eget kapital (%) 19,6 25,4 *Inkluderar även finansiella intäkter

Tagehus i siffror

Resultaträkning Mkr 2016 2015 Rörelsens intäkter 1 290,6 1 245,5 Rörelsens kostnader, exkl. av- och nedskrivningar -1 075,5 -1 041,0 Rörelseresultat, exkl. av- och nedskrivningar 215,1 204,5 Finansiella intäkter 63,4 62,1 Finansiella kostnader -61,0 -66,7 Kursdifferenser 4,6 -6,0 Förvaltningsresultat 222,1 193,9 Av- och nedskrivningar på anläggningstillgångar -117,0 -125,5 Realisationsvinster vid försäljning av tillgångar 72,8 1,7 Orealiserade värdeförändringar, värdepapper och fastigheter 536,1 533,2 Resultat före skatt 714,0 603,3 Skatt på årets resultat -75,9 -73,0 Årets resultat 638,1 530,3

Balansräkning Mkr 2016-12-31 2015-12-31 Materiella anläggningstillgångar 3 789,5 3 343,0 Finansiella anläggningstillgångar 2 505,2 2 149,9 Övriga anläggningstillgångar 67,4 165,6 Omsättningstillgångar exkl. kassa 391,3 336,3 Kassa 213,4 232,4 Summa tillgångar 6 966,8 6 227,2 Eget kapital 3 719,0 3 236,0 Avsättningar 311,3 253,0 Långfristiga skulder 2 441,1 2 225,2 Kortfristiga skulder 495,4 513,0 Summa eget kapital och skulder

Intäkter och förvaltningsresultat 2016 I sammanhanget byggmästartradition kan Tagehus värderingar nämnas - om det passar - tex omtanke, ärlighet och lojalitet.

Intäkter +17% i snitt per år 2012-16 Mkr

Förvaltningsresultat +11% i snitt 2012-16 Mkr

Tillgångar och eget kapital - Tillgångar +15% och EK +15% i snitt 2012-16 Mkr

Nyckeltal 2016 2015 Förvaltningsresultat vs rörelsens intäkter (%) 17,2 15,6 Räntetäckningsgrad (%) 463,5 390,4 Avkastning på eget kapital (%) 18,4 17,6 Avkastning på eget kapital, exklusive värdeförändringar (%) 9,7 4,9 Avkastning på totalt kapital (%) 11,8 11,3 Avkastning på totalt kapital, exklusive värdeförändringar (%) 5,7 4,0 Soliditet (%) 53,4 52,0 Belåningsgrad (%) 35,0 35,8 Snittränta räntebärande skulder (%) 2,8 2,7 Medelantal anställda, koncernen 631 608

Soliditetsmål och måluppfyllelse Finansiella mål Beskrivning Måluppfyllelse 2016 Räntetäckningsgrad över 200% långsiktigt Kassaflödet ska täcka ränte-kostnaderna med god marginal +464% Soliditet över 40% långsiktigt Kapitalbas anpassad till risk 53% Genomsnittlig räntebindning 1-3 år Syftar till att minska räntekänsligheten 2,2 år

Om Tagehus

Värderingar och grundpelare Långsiktigt ägarperspektiv Hög affärsmoral Tillit Respekt för individen Grundpelare Affärssinne Förtroende Kompetens Varsamhet I sammanhanget byggmästartradition kan Tagehus värderingar nämnas - om det passar - tex omtanke, ärlighet och lojalitet.

Organisation Totalt drygt 630 medarbetare varav cirka 75 inom bostäder, 300 inom Bad och fritid (Medley) samt cirka 245 inom Hotell och konferens Huvudkontor i Stockholm med 13 medarbetare Stärkt kompetens inom hållbarhet Mål om låga förvaltningskostnader Tagehus T Ljungberg BV-koncernen TLBV-Hospitality-koncernen Tagehus Holding-koncernen Bad- och fritid koncernen Credentia-koncernen

Tack för er tid Frågor? Namn Namnsson Oktober 2017