Grupputveckling ”En grupps utveckling brukar följa ett rimligen konsekvent mönster som innefattar en orienteringsperiod, konfliktlösning rörande auktoriteter och personliga relationer och en produktiv period” (Shaw, 1981)

Grupputveckling Tuckmans stadiemodell: Forming: orientering om varandra och uppgiften Storming: ifrågasättande av gruppens förutsättningar, avsikter, förväntningar Norming: genom diskussioner och jämkningar formas gruppens struktur Performing: Den mesta tiden ägnas åt uppgiften Cykliska modeller, ex. Bion

Bions teori, en cyklisk modell Arbetsgrupp Grundantagandegrupp: - Kamp Flykt Beroende

Gruppstruktur Normer Roller Kommunikation Kohesion Mål Ledarskap Relationerna mellan olika aspekter och delar av gruppen

Norm Standard som delas av gruppmedlemmarna och reglerar deras beteende Implicit överenskomna föreskrifter Ej nedskrivna Delas av alla Beskriver acceptabla/oacceptabla beteenden Gäller i given social kontext

Normers syfte Förse gruppmedlemmarna med referensram Ge ledtrådar om vad som är rätt/fel Likformar den handling som krävs för att gruppen ska överleva och nå sitt mål Utan normer blir medlemmarnas beteende oförutsägbart och kaotiskt

Roller Roller behövs för att nå gruppens mål (a) Uppgiftsspecialist: problemlösningar,idéer Frambringar frågor, antagonism, oenighet.. (b) Socioemotionell expert: Solidaritets- skapare, minskar spänning, skapar enighet. Rolldifferentiering vanligare vid målkonflikter

Kommunikationsnätverk Formell Informell Samband med status Centraliserade nätverk Mer info går uppifrån och ner Info som går uppåt är ofta för pos.

Gruppkohesion - En bindande kraft - Skapar gruppenighet, konformitet Teamwork Attraktion till de individuella medlemmarna i gruppen Attraktion till gruppen som sådan Attraktion till gruppens uppgifter/mål Prestige att vara del av gruppen ETC.

Status Statusdifferentiering sker i grupper Status bestäms av medlemsgrupp- och referensgruppstillhörighet, titel, beteende, betyg, övrig information. Statusgeneraliseringar sker: När medlemmar låter generella statuskarakteristika påverka, även när de är irrelevanta. Status bestäms även av person-grupp-matchnig (vilka egenskaper värderas i gruppen).

Olika sätt att fatta beslut Delegera beslut Göra en helhetsbedömning av alla gruppmedlemmars åsikter Rösta Konsensus

Vroom-Yetton Fem beslutssätt Ledaren beslutar själv Efter info. från gruppen beslutar ledaren själv Efter diskussion med några ur gruppen beslutar ledaren själv Efter diskussion med hela gruppen tas ett beslut Problemet presenteras för hela gruppen som får bestämma

Ledarskap Process av social påverkan Syfte: Få grupp nå gemensamma mål Ledarskapsteorier: Från betoning på personliga egenskaper till specifik situation/uppgifts karaktär Dålig korrelation personlighet/ledarskap