Frukostmöte i Nässjö 6 juni 2015

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
HSO Skåne Ett samarbetsprojekt mellan HSO Skåne och Furuboda Arbetsmarknad Finansierat av Arvsfonden De Offentliga Arbetsgivarnas Ansvar DOA.
Advertisements

Konstruktiv bildkritik Källor: fotosidan.se Facebookgruppen Street Photography- Sweden Elevarbeten Kärrtorps gymnasium Tack till fotograferna som givit.
 Le i telefonen  Hälsa och presentera dig med fullständigt namn  Fråga efter personalansvarig/rätt person  Finns det tid?  Fråga på ett intressant.
Pedagogisk verksamhetsidé Sege parks förskola, läsåret
Grupputvecklingssamtal GUS Dokumentet har utarbetats efter att chefer i LiV efterfrågat en metod för att genomföra utvecklingssamtal i grupp. Gruppen ges.
I samarbete med Nikolaus Koutakis Örebro universitet 2.
MÅL 2015 Vinna serien. Punkter för att nå vårt MÅL Ge järnet på träning Gör maximal insats i alla övningar och spelmoment på träningen. Använd samma energi,
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2016
De intervjuade Är slumpmässigt utvalda:
Tillväxtverket 11 november 2016
Barn och ungdomars utveckling
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2016
Välkommen till det personliga transport- och logistikföretaget
Uppsats – ”Etik och livsfrågor”
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2016
Analys gjord av Science Skills i samarbete med Mercuri Urval
Vad tycker de äldre om äldreomsorgen? 2015
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2016
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2016
Tågoperatörerna Järnvägsdagen
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2016
VÄLKOMMEN! BABBEL OCH BUBBEL Klassföräldraträff
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2016
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2016
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2016
Strategi för hälsa Skola Socialtjänst Vård och omsorg
VÄGEN TILL MÅLGÅNG"   MålGång är en programförklaring som ska verka som stöd för våra aktiva, ledare och föräldrar och hela GSK/MIFs gemensamma fotbollsverksamhet.
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2016
VERONICA MAGNUSSON Global Competence and development Manager
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Fyra företags förväntningar på kommunal tillsyn – en intervjustudie
Erfarenhetsutbyte 25 november
Kompetensförsörjningsgruppen presenterar
Pedagogen och det entreprenöriella lärandet
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Din lön och din utveckling
Affärskunskap.
Vi gör Sverige rikare genom att få människor och företag att växa
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
DISI-projekt Tre års mångfaldsarbete på IVF
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Attityd till styrelsearbete
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Vi är facket för alla på din arbetsplats – oavsett yrke eller utbildning.
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Ersättningskollen.
Länsdelsgruppernas sammansättning och arbete
Ny som ledare Block A Förväntningar på en ledare
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Systematiskt förbättringsverktyg för samverkan
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2017
Språkombud En språkstödjande funktion inom vård och omsorg samt hälso- och sjukvård.
- LISTAR DE STÖRSTA LEDARSKAPSUTMANINGARNA 2019
Vår handlingsplan – RESPEKT
Så tycker de äldre om äldreomsorgen 2018
Presentationens avskrift:

Frukostmöte i Nässjö 6 juni 2015 Sammanställning av 33 intervjuer ”den enda” ingenjören i företaget Jönköpings län

Fakta om de intervjuade 20 % är kvinnor, resten 80 % är män I princip alla har tidigare arbetat på andra arbetsplatser och många har erfarenheter av att ha arbetat i ett större företag Fler än hälften har en chefsposition En femtedel är den första ingenjören i företaget. Åldersspridningen är 29-63 år

Vilka egenskaper krävs för att arbeta som Den första ingenjören Stor social kompetens, vara social Vara ödmjuk och lyhörd. Man måste vara tuff och kunna stå på sig, ha skinn på näsan. Man måste vara tydlig och rak. Veta sitt värde, lita på sig själv. Nyfiken Driven, självgående Att man trivs som generalist snarare än specialist. Kunna förklara komplicerade saker på ett enkelt sätt. Vara en flexibel person. Beredd att göra allt, gå ut i produktionen ej rädd att pröva nytt.

Vad bör VD tänka på som ska anställa en ingenjör? Inför rekryteringen VD måste tänka på vad de vill ha ut/vad de förväntar sig av ingenjören. Vilka behov finns? Nästa steg är ”Vad är syftet, den tekniska kompetensen eller analytiska förmågan”. Det finns ingen vinning med att anställa en ingenjör för sakens skull. VD ska själv vara aktiv i rekryteringsprocessen. Då känner hen sig mer ansvarig för att agera om det inte skulle gå som det är tänkt. Viktigt att träffa arbetsgruppen/de övriga anställda. Kompetensen är viktig men också hur personen passar in i arbetsgruppen Två tar upp att rollen skapades för dem allteftersom. Det kan lätt bli för mycket att göra, för brett arbetsområde. Vem är VDn? Står man alltför långt ifrån varandra och inte talar samma språk är det svårt att göra en sådan arbetsplats attraktiv.

Vad bör VD tänka på som just har anställt en ingenjör? Vid rekryteringen: Vad är företagets värdegrund och visioner. Vad erbjuder man i företaget. Tryck på friheten och möjligheten att påverka. Introduktion: Många lyfter fram att. Ingenjören ska se hela verksamheten och passa på att arbeta i produktionen. Samt att de övriga anställa ska veta syftet med anställningen att de anställda är positiva till ingenjören. En sak till som tas upp att VD tydligt förklarar företagets mål. VD kan vara mer produktionsinriktad medan ingenjören mer teknisk inriktad. (målkonflikt) Behålla: Det viktigaste är att ge ingenjören fria tyglar, ansvar, utmaningar, flexibilitet. Låt ingenjören själv välja vilket sätt hen ska arbeta på. Lyssna Ge reellt förändringsmandat, släpp taget själv Flexibla arbetstider. Många är småbarnsföräldrar och tar upp möjligheten att hämta på dagis kombinera arbetsliv föräldraskap Våga vidareutbilda och bredda kompetensen hos alla medarbetare för att bli en attraktiv arbetsgivare Anställ två ingenjörer

Exempel på konkret förändringsarbete/bidrag till ökad produktivitet Utvecklat en ny nisch genom att köpa in och renovera upp gamla maskiner som sedan säljs Tagit fram nya produkter som ökat försäljningen. Infört nya processer som ökar produktiviteten. Kommer närmare företagsledningen hos kund. Utvecklat allt från montering och produktion till inköp och försäljning. Små förbättringar ständigt, har utvecklat kvalitetsarbetet mot kunderna . Att se till helheten hjälper företaget att arbeta långsiktigt. Infört nya rutiner, dagliga arbetsledningsmöten, produktionsmöten varje måndag Att fungera som bollplank (till alla) på företaget Hjälpt till med investeringar i ny teknik nya maskiner.

Skillnad stort eller litet företag Positivt litet företag: Man är inte en i mängden, utmärker sig Kan påverka Bred och flera roller/ får bred kunskap, utvecklas Bättre helhetssyn, hela processer Snabbare beslutsvägar Kan lyfta företaget Entreprenörsandan Får pröva nytt ofta Kommer nära socialt, Vi-känsla Negativt litet företag: Fortbildning får man sköta själv Svårt ta ut ledigheter, semester Mer utsatt ensam om det händer något Positivt i ett stort företag: Bra grund för upplärning om det är flera ingenjörer Mer struktur Kan djupdyka

Hur trivs då ingenjörerna ? 4 av 33, har negativa erfarenheter av att arbeta i små företag De övriga är mycket positiva till att arbeta i ett mindre företag, jämfört med ett större företag. Det är dock tuff, ensamt ibland, de flesta behov av nätverk med ingenjörer i liknande situation