Risk och försäkring - Information om Stockholmsregionens Försäkring AB 2016-05-19.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Risk och försäkring - Information om Stockholmsregionens Försäkring AB
Advertisements

Informationssystem om arbetsmiljö För en säkrare och effektivare arbetsplats.
Regeringsuppdrag Trafikanalys Trafikavtal Godstransporter Infrastruktur som stabiliseringspolitik Uppföljning för bättre transporter och konkurrenskraftiga.
Ta tillvara styrkan i FINSAM och... växla upp.
5:1 Kopiering tillåten. M2000 Compact © Liber AB Företagets resurser Företagets mänskliga resurser Företagskulturen Företagets tekniska resurser Företagets.
Säker e-post med SITHS-kortet, - förutsatt att… Västkom
1 Verksamhetsinformationssystem VIS Ladoks kompetensutvecklingsdagar Peter Grapne Karin Hellmalm Anna Björklund.
”Nya” LRF Försäkring Säkert Bondförnufts fortbildningsdagar februari 2014.
VÄLKOMNA!. Åsa Lindh vd Trygghetsstiftelsen En sammanhållen omställningskedja.
1 Patientlagen 1 januari Varför införs en patientlag? Lagen ska: -stärka patientens ställning -skapa förutsättningar för delaktighet och självbestämmande.
Stockholmsregionens Försäkring AB Bolagsstämma 30 mars 2016 VÄLKOMNA!
Om denna presentation: Version Denna PPT-presentation tillsammans med det talspråksmanus du hittar i anteckningssidorna är framtaget för att.
1 Vad är riskanalys? Iden med riskanalys är att gemensamt skapa: god framförhållning kontrollerad osäkerhet för att öka möjligheterna att lyckas med projektet.
Träningsplanering Vinnare i långa loppet. Varför träningsplanera? Effektivisera sin träning Få vardagen att fungera Rätt träning vid rätt tidpunkt.
Attraktiv Hemtjänst Om rambeslut.
Botkyrkas styrmodell och kommunens ekonomi
En hållbar organisation
Stockholmsregionens Försäkring AB Bolagsstämma 30 mars 2017
Nationell Patient Översikt
Bröstcancerscreening
Lönebildning inom friskolorna
Avbrott i nätinfrastrukturen på US
Välkommen till information om lex Sarah
HFS - nätverkets vision, framtidsbild och strategi
Ekonomisk redovisning och rapportering för år
XX kommun Kommunikationsplan.
Definition av analysverktyg
Kritiskt förhållningssätt
Index för att mäta företags kapacitet att energieffektivisera
Patientlagen ger utökad valmöjlighet
Lärandeansatsen i Socialfonden
LUP Mål 3 Satsning på kompetensförsörjning
Regler för upphandling
Johan M. Sanne Lisa Schmidt
Kommunikationsplan Bilaga 11 till överenskommelsen mellan Hudiksvalls kommun och Arbetsförmedlingen gällande samverkan för att minska arbetslösheten.
Hjälpmedelsförskrivning
Risktillsyn vid Miljöfarliga verksamheter
Risktillsyn vid Miljöfarliga verksamheter
Med kundval HAR nackaborna makten över sin service.
Välkomna! Utbildning för sköterskor förskrivning av madrasser
Budgetdialog Kommunfullmäktige, kommunens revisorer, överförmyndaren och vänortskommittén.
Revision i samverkansorgan …. snårigt! Seminarium nr 16
Vässa SAM med hjälp av IA-systemet
Luleå tekniska universitet
Förskrivarutbildning Hjälpmedel vid rörelsenedsättning
Styrgrupp Hjälpmedelscentralen
Program 16,30 – 16,45 Inledning Göran J och Per S
Inköp i Region Norrbotten
Ditt kompletta kontorsvaruhus
Styrkor Svagheter Möjligheter Risker/Hot SWOT
Schyst offentlig upphandling
Kunskapsprocessen Spånga Grundskola
Systematiskt kvalitetsarbete
Provisionsinformation
Varför behövs en ny version av MIS Sak 2.0
Fördjupning till systematiskt kvalitetsarbete
Linköpings universitet
Leverantörer Bas Bedömning Utvärdering Samarbete Utveckling.
E-litteratur 2017 Göteborg Marita Lohmander
Samordnad hantering Inledande utgångspunkter
Hållbar utveckling måste vara
Utvärdering av system för styrning, uppföljning och kontroll
Systematiskt förbättringsverktyg för samverkan
Idéburet offentligt partnerskap (IOP)
PSS och framtiden… ”Hur vill vi ha´t?”
Kommunassurans Syd Försäkrings AB
Lokal handlingsplan till den sjukvårdsregionala cancerplanen
Lag (2017:310) om framtidsfullmakter
[Projektnamn] Utvärdering
Kontinuitetshantering
Presentationens avskrift:

Risk och försäkring - Information om Stockholmsregionens Försäkring AB

Dagens ämnen Bakgrund och uppdrag Riskhanterings- och försäkringspolicy Captivets principer Verksamheten ORSA

Varför SRF? Dåligt skaderesultat Bristande RM eller otur? Inga offerterUtredning KSLRM fokus! 2008: Eget försäkringsbolag Fördröjning pga LOU 2011: Start SRF

Ägare – 21 av 26 kommuner

Verksamhetsmål Stödja och förbättra kommunal riskhantering Långsiktig och stabil riskfinansiering

Riskhantering Minska förluster, skador och störningar, och – omvandla osäkerhet till förutsägbara, kontrollerbara eller budgeterbara förhållanden – förbereda organisationen för det osannolika En kritisk framgångsfaktor Systematiskt och kontrollerat – dvs processtyrt

Riskfinansiering Risk = negativ avvikelse från plan Risk har alltid en finansiell konsekvens = riskkostnad Riskkostnaden = förebyggande aktiviteter + skadeutfall + transfereringskostnad

Varför hantera risk (RM)? Minskad riskkostnad endast genom minskade skador, oberoende av försäkring (transferering) Därför att Försäkringsperspektivet: – Risk = Summan av förväntade skadeutbetalningar över en given tidsperiod – Premie = Risk + kapitalkostnad + administration + vinst

Riskhanterings- och försäkringspolicy

Riskhanteringsprocessen Integrerad i den ordinarie ledningsprocessen Ledning = fullmäktige och styrelse samt nämnder Drivas strukturerat i alla delar av den kommunala verksamheten Konsolideras uppåt beroende på resp. organisation

Riskhanteringsprocessen Etablera ett sammanhang (Kontext) Kommunicera och konsultera Övervaka och granska Bedöm risk Behandla risk Identifiera Analysera Utvärdera

Försäkring Skydda kommunens ekonomi mot oförutsedda stora påfrestningar Samverka och stödja kommunal riskhantering Skadeutfall, riskexponering och skyddsnivå skall vara premiepåverkande

Köp av försäkring Samordnas genom SRF Tecknas alltid med SRFs medverkan Beslut fattas efter samråd SRF ska tillhandahålla försäkringar och beslutsunderlag för gemensamma lösningar Externa försäkringar minimeras

Tillbuds- och skaderapportering Väsentligt instrument för att komma åt incidenter som kan leda till skador SRF har tagit fram KIA, som används hos många

Utbildning All personal skall genomgå regelbunden utbildning i säkerhetsfrågor On-line system tillgängligt

Hur fungerar ett captive?

Valmöjligheter för ”risk” AccepteraAgera Reducera Eliminera Transferera Randvillkor: …så långt det är ekonomiskt försvarbart och …så kostnadseffektivt som möjligt

Risktransfer Utanför egen ekonomisk sfär Finansiell transaktion Kostnad i stället för reservering Kvarvarande riskkostnad: 1.Premie 2.Självrisk 3.Förebyggande

Captive = egenfinansiering Kommun 1 Kommun 2 Kommun 3 Kommun 20 Risk Premie SRF SRF premie Återförsäkring Öppen marknad Åf premie Transferering = Utanför den ekonomiska sfären

Varför captive? Stabilare riskkostnader Försäkringsomfattningar Skadehantering i samsyn Incitament för riskhantering Kassaflöde och investeringsinkomster Administration och service, inga upphandlingar

Varför inte captive? Investeringsbehov Osäkerhet om ”bästa pris” Delägarskap och solidaritet

Premier Periodiserar en del av riskkostnaden En ”marknadspremie” är inte en reflektion av långsiktig riskkostnad Ett captives funktion är inte att ha lägst premie vid varje enskilt ögonblick. Behovet av premier bestäms i samsyn mellan ägare och ledning

Riskspridning Storlek förbättrar förutsebarhet Ingen skillnad mellan verksamheters associationsform Kommunala bolag bör följa kommunens policy Ägardirektiv fungerar (Stockholm, Göteborg)

SRFs verksamhet

Vad gör SRF? Kunskap Service och råd Administration Skadehantering Intern prissättning Best practice - kunskapsöverföring Utveckling Standards Råd FörsäkringRiskhantering

Produkter Vi kan försäkra: – Allt ni äger – Allt ni gör På villkor skräddarsydda för verksamheterna – Alla typer av produkter – Det vi inte kan tillhandahålla kan vi arrangera

Övrig service Skyddspolicy och tekniska regelverk Råd och assistans vid om-, ny- och tillbyggnation avseende säkerhet och skyddsnivåer Deltagande och input i kommunala RM och säkerhetsgrupper Assistans med riskanalyser, riskbeskrivningar, utvärderingar och rekommendationer Värderingsfrågor Utbildningar och seminarier

Skador Ett captive agerar alltid för sina ägares bästa, inte för sitt eget Intern process minimerar dispyter Återförsäkrare kommer ibland in i bilden Sub-optimeringar måste hanteras

Grundprincipen SRF förvaltar ägarnas pengar Vi kan göra (i princip) allt, men konsekvenserna stannar kollektivt hos ägarna Det enda sättet att reducera riskkostnader är att begränsa incidenter och skador

Personal VD Ekonomichef 2 kundkontakter 1 skadechef 1 riskingenjör, plus konsulter

Resultat Premieintäkt f.e.r (= Prem ink) Försäkringsersättningar f.e.r Försäkringsrörelsens tekniska resultat Avsättning säkerhetsreserv Årets resultat Ekonomisk ställning Placeringstillgångar Försäkringstekniska avsättningar f.e.r Konsolideringskapital Kapitalbas Erforderlig solvensmarginal Ekonomi

Nyckeltal Skadeförsäkringsrörelse Skadeprocent, f.e.r57,4%68,2%102,5%97,3%73,7% Driftskostnadsprocent, f.e.r17,6%18,4%20,5%19,4%17,3% Totalkostnadsprocent, f.e.r75,0%86,6%123,0%116,7%91,0% Kapitalförvaltning Direktavkastning0,7%1,3%2,5% 2,6% Totalavkastning0,0%1,4%2,4% 4,6% Ekonomisk ställning Konsolideringsgrad225,4%160,2%167,8%220,5%215,4% Nyckeltal

ORSA Sammanlagd SCR = 39,1 MSEK Består av: – Marknad; 10,4 – Motpart; 0,3 – Non-life U/W; 28,7 – Health U/W; 2,8 – Operational; 3,2 SCR kvot c:a 3,1