Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

2001-05-15MonoKeres AB1 Beslutsstöd i (militär) ledning av nödsituationer Mer om hur officerare hanterar tid, osäkerhet och mer eller mindre våldsam dynamik.

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "2001-05-15MonoKeres AB1 Beslutsstöd i (militär) ledning av nödsituationer Mer om hur officerare hanterar tid, osäkerhet och mer eller mindre våldsam dynamik."— Presentationens avskrift:

1 MonoKeres AB1 Beslutsstöd i (militär) ledning av nödsituationer Mer om hur officerare hanterar tid, osäkerhet och mer eller mindre våldsam dynamik Claes Sundin

2 MonoKeres AB2 Fyra uppgifter Försvara mot väpnat angrepp Hävda territoriell integritet Medverka i internationella insatser Bistå samhället vid svåra påfrestningar

3 MonoKeres AB3 ”Nya krig” (Mary Kaldor) Blandning av krig, organiserad kriminalitet och systematisk kränkning av mänskliga rättigheter Aktörerna är lokala, globala, offentliga, privata Utkämpas i partikulära syften och tillämpar en taktik av terror och destabilisering som bryter mot krigföringens erkända regler Med stöd av en informell, kriminaliserad ekonomi Bemöts med politiska medel på kosmopolitisk nivå

4 MonoKeres AB4 Försvara freden! Hög beredskap att gemensamt med andra kväva kriser i sin linda I första hand svenskt territorium och luftrum samt i vårt närområde Under väldigt olika och föränderliga förutsättningar

5 MonoKeres AB5 Krav på delvis ny förmåga KRIS Konflikt- nivå Tid KRIG

6 MonoKeres AB6 "Kärnan i militär ledning utgörs av samordning av mänskligt agerande och resurser av olika slag i komplexa, dynamiska situationer, ofta under stor osäkerhet och tidspress.” (Ur FM Grundsyn ledning 2001)

7 MonoKeres AB7 Manövertänkande Sun Zi: ”Den skickliges strategi…segra utan strid, inta städer utan angrepp och förinta länder utan utdragen kamp.” Träffa där det gör mest ont Stridens Ge: ”Bekämpning, rörelse och skydd” Rörelse röjer, men vapnen måste oftast flyttas före bekämpning

8 MonoKeres AB8 ”The Boundaryless Organization - Breaking Down Organizational Barriers to Competitiveness” by Ron Ashkenas, Dave Ulrich, Todd Jick and Steve Kerr from Size to SPEED from Clear separate roles to FLEXIBILITY from Specialization and division of tasks to INTEGRATION from Control of activities to INNOVATION

9 MonoKeres AB9 Network Centric Warfare - NCW “An information superiority-enabled concept of operations that generates increased combat power by networking sensors, decision makers and shooters to achieve shared awareness, increased speed of command, higher tempo of operations, greater lethality, increased survivability and a degree of self-synchronization”

10 MonoKeres AB10 Helt nytt läge Globalisering och internationalisering Media ”Guds öga” Samarbete (EU,WEU, FN, OSSE, PfP) leder till roller och specialisering Samhällets sårbarhet ökar - ”Sök upp krisen innan den söker upp oss” Flexibilitet! Professionella utövare! Håller argumenten för pliktförsvar?

11 MonoKeres AB11 Nya förutsättningar… …ställer delvis andra krav: Kompetens Dialog Kreativitet Integritet Stresstålighet

12 MonoKeres AB12

13 MonoKeres AB13

14 MonoKeres AB14 Beslutsstöd? Chefens vilja Situation Miljö Aktion

15 MonoKeres AB15 Beslutsstöd! Förstå situationen och dess dynamik Göra förståelsen gemensam Minnas Förutse Välja Ofta snabbt besluta och agera Ge order och följa upp Personalsnålt och uthålligt

16 MonoKeres AB16

17 MonoKeres AB17

18 MonoKeres AB18

19 MonoKeres AB19

20 MonoKeres AB20


Ladda ner ppt "2001-05-15MonoKeres AB1 Beslutsstöd i (militär) ledning av nödsituationer Mer om hur officerare hanterar tid, osäkerhet och mer eller mindre våldsam dynamik."

Liknande presentationer


Google-annonser