Radikala entreprenörer - om det svenska samhällets behov av olydnad

Agenda Projektets och bokens bakgrund Radikala entreprenörers signalement Hur vi gått tillväga De radikala entreprenörernas individuella särdrag Tio teman som förenar entreprenörerna Lärdomar och vårt behov av olydnader

Vår avstamp (Källa: Davidsson, 2003) Successful enterprises III Failed enterprises II Unproductive IV Catalysts Success (utility) for society + - Success (utility) for the individual

Våra ramar Fokus på samhällsförändring – ifrågasättande av befintliga lagar, regler och normer, alltså våra institutioner De entreprenörer som gått till handling och blivit välbekanta för allmänheten genom media Ett livslångt perspektiv på deras gärning En mångsidig teoretisk ram

Entreprenörsformernas särart

Det radikala entreprenörskapets sammanhang

Besök hos entreprenörerna Identifierade successivt åtta entreprenörer Besökte dem på plats Väl pålästa före besöket, öppna intervjuer med semi-strukturerade frågor

Berättelserna Inspelade intervjuer som transkriberades Vi båda närvarande vid de flesta av intervjuerna, flera vid dagslånga platsbesök Fakta och intryck diskuterades Detaljerade porträtt Återkoppling från entreprenörerna

Big Bengt Erlandsson Affärsman Lokal affärsängel Pionjär i den svenska upplevelseekonomin – High Chaparral Utmanade lokala och nationella normer Bröt mot bygglag Dömd för bedrägeri

Ulla Murman Affärskvinna Skapade den svenska bemanningsbranschen I domstol två gånger för att hon utmanade arbetsmarknadens reglering

Jonnie Dahlström Affärsman Samhällsentreprenör Hillsta Levde i två världar – Sverige och USA Utmanade Jantelagen

Margarata Dellefors Kultur- och samhällsentreprenör Skapade Dalhalla Utmaningen att vara kvinna och pensionär i en manlig värld.

Lars Vilks Samhällsentreprenör Konceptuell konstnär Internationell provokatör Bröt mot strandlag och byggregelverk Betalade dagsböter genom att sälja del av konstverk (Arx)

Tilde Björfors Samhällsentreprenör Affärskvinna Startade en skola som tonåring Tog nycirkusen till Sverige Arbetar med marginaliserade unga

Sten Rentzhog Institutionell entreprenör Var museichef vid Jamtli Slog en bro mellan den kulturella och kommersiella sfärerna Reformerade de region-ala museernas arbetssätt Skapade Sveriges första regionala friluftsmuseum

Bert Karlsson Affärsman, kultur- och politisk entreprenör Grundade musikskola och politiskt parti Författare till tre böcker – om sig själv, skämt och svampar När han var fängslad bjöd han media till fängelset och lanserade Vikingarna

1. Ett entreprenörskap som dompterar marknadskrafterna Marknaden utgör både ett medel och ett mål Målet större än ett traditionellt företags – att utmana den etablerade marknadsordningen Kulturellt och symboliskt kapital blir till finansiellt kapital

2. Ett entreprenörskap som driver samhällsförändring Ett bättre samhälle Använder samhällets olika arenor Starka rättvisepatos Ett intresse bortom verken - förändra normer och värderingar

3. Ett entreprenörskap som utmanar etablerade institutioner Utmanar institutioner i en öppen kamp och konkret handling Omskapar existerande eller skapar nya institutioner Njuter av sitt outsiderskap – av att göra STOR skillnad

4. Ett entreprenörskap som dramatiserar existentiella utmaningar Privatliv och offentligt liv överlappar Det ekonomiska riskställandet är inte det största Männen är väl förankrade i hemmiljön Ett fysiskt samlande Ett lokalt engagemang möter en internationell värld

5. Ett entreprenörskap som bejakar leklusten och tusenkonstnärskapet Gillar att överraska och låta sig överraskas Upplever tillvaron som en lekplats Inser att genom experimenterande skapas nya värden och världar Ständigt skapande utifrån tillgängliga resurser

6. Ett entreprenörskap som söker sig till kulturens arenor Kultur i antropologisk mening Kultur som estetiska värden Bryggar mellan kultur och entreprenörskap

7. Ett entreprenörskap med media som megafon och bundsförvant En ständigt öppen bytesaffär – ett ömsesidigt givande och tagande Som samhällsomdanare vill de nå den stora massan och komma åt makthavare Lyckan är att ha Janne Josefsson som resesällskap

8. Ett entreprenörskap som bejakar kvinnokraft En motvikt i en manligt könad värld med manligt könade förebilder Först inom sina områden – saknat konkurrens Männen följer normen

9. Ett entreprenörskap som lagt grunden för den svenska upplevelseekonomin Pionjärer inom de kreativa näringarna Familjer och barn ofta målgrupper Redan berättelser om dem själva och deras företag skapar varumärken

10. Ett entreprenörskap som sätter lärandet i högsätet Förändring det naturliga tillståndet Kombinerar radikalitet, sina nyskapande innovativa grepp med praktiserandet av kreativ imitation Ett gränsöverskridande handlande Lärande miljöer

PAUS!!!!!

Vårt behov av radikala entreprenörer Får institutioner att stå på tå, vara alerta Reformerar den sociala kontexten för affärsaktiviteter Förflyttar entreprenörskapet till nya arenor Lär oss hur vi kan fly från inlärd hjälplöshet Visar att modiga och alerta individer behövs för att skapa entreprenöriella processer

Regelverk för och emot olydnad Nödvändigheten av och möjligheten till (civil) olydnad när krisen väl är där Politik är inte bara att vilja utan också om att få bryta mot lagen när regelboken inte räcker till Skolans styrdokument förväntas bli slaviskt följda samtidigt som dess entreprenörskap inte följs upp