Information om projektet Operationscentrum Sundsvall

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Välkomna.
Advertisements

Vad styrs verksamheten utifrån • Lagen om skydd mot olyckor • Handlingsprogram • Kommunal och förvaltningslag • Verksamhetsplaner • Ekonomistyrning • Avtal.
Kontrollstation för elcertifikatsystemet 2015
Anna Zaitsev Sofia Marhaug Isabelle Ericsson Ulf Iversen Jan Riise
Roller för ledning och styrning av verksamhetsövergripande processer
Presentation av Tehusprojektet
Processbeskrivning Roller och Ansvar
Före Efter  Projekten har drivits parallellt med i princip samma tidplaner. De enskilda delarna såsom pannor, turbiner, rörsystem etc har beställt från.
Införande av Meliors läkemedelsmodul för slutenvård på
Miljosamverkanvasterbotten.se Miljösamverkan Västerbotten och Egenkontroll med fokus på riskbedömning Umeå, 20 februari 2013 Lisa Redin Projektledare Miljösamverkan.
Optimerade flöden i de akuta och elektiva operationsprocesserna innefattande utnyttjande av slutenvårdsplatser Ortoped- och Anestesikliniken Vrinnevisjukhuset.
Ansökan Sinnescentrums FoU medel
“Bättre flyt II” – opererande verksamhet 2009/2010
Vägen mot ETT Skaraborgs Sjukhus Redovisning av åtgärdsplaner 12 september 2012 Samordna opererande verksamhet.
Vårdval - ur universitetssjukvårdens perspektiv
Remiss 8 januari till 14 februari Vad ville vi veta? Är analysen relevant och korrekt? Kontroll av uppgifter om butiker o bensinstationer i kartorna Ger.
Division Opererande specialiteter. Divisionens strategiska mål Patient 1.1 Patientfokuserad 1.2 Tillgänglig Process/produktion 2.1 Säker 2.2 Evidensbaserad.
Reglemente för God hushållning och intern kontroll
Ambulanshelikopter för fler räddade liv 25 juni 2014
Så vill vi ha det i Norrbotten Likvärdig vård i länet oavsett bostadsort – Enhetliga bedömningar & prioriteringar – Enhetliga rutiner & utrustning Nöjda.
CENTRALLASARETTET VÄSTERÅS – OPERATIONSVERKSAMHETEN PRESENTATION AV TIDIG FÖRSTUDIE GÄLLANDE OPERATIONSVERKSAMHETENS FYSISKA MILJÖ Infoga bild – workshop.
Leder en ny lokalförsörjnings-process till bättre nyckeltal?
Projekt Region 2015 November 2012 till juni 2013.
Projekt eHälsa – Status maj 2013
Door-In Andreas Gunnérius, Anpassarna Gunnérius AB Färdigställandet av produkterna Skjutdörr Door-In samt Robot Rob-In. Färdigställa produkterna för en.
IVA´s Anläggningsforum Tema 2 Dynamisk design (Informationsbaserad design)
PERSONALINFORMATION OMLOKALISERING Dagens möte: Informera var vi står idag och planering framåt Trygghetsstiftelsen informerar om vad som gäller.
Gemensam Folktandvård i Norrland?
Funktionsentreprenad med helhetsåtagande – mer väg för pengarna
Anläggningsdagen Acceptansprocessen vid järnvägsbyggande Karl-Olof Nylén Byrå Idun AB och Bo Aldurén, Bo Björk, Leif Lund ”alla aktiviteter och.
Lunds universitet / Samordnat IT-stöd vid LU / Oktober 2009 NETinfo Samordnat IT-stöd vid LU Johnny Nilsson, PL Birgitta Lastow, bitr. PL Anders.
OP/IVA. Respekt Samarbete Trivsel Delaktighet Ledarskap Medarbetarundersökning.
nov 06 Samordnad vårdplanering - projektet Ett gränsöverskridande verksamhetsutvecklingsprojekt C. Wisser
Lunds universitet / Samordnat IT-stöd vid LU / Mars 2010 NETinfo-möte Samordnat IT-stöd Lunds universitet Johnny Nilsson, PL Birgitta Lastow,
Fördjupad utvärdering 2015 Fokusområde Hållbara städer: Urbanisering Anna Wahlström, Naturvårdsverket.
Regionledningen CVPA/SR Konflikteffekter och tillgänglighet.
Ny mailtjänst vid LU Agenda –Nuvarande situation –Projektets mål –Framtida mål mars 2008, bild 1.
Måltal Besparingsscenarios- Prognos fram till Följer normkrav.
Riskanalys i patientsäkerhetsarbete
Medieträff Landstingsstyrelsens beslut april 2015 Specialistvården ska samordnas och effektiviseras Kostnaderna ska.
Frågor och svar Svensk e-legitimation VästKom
Sundsvalls kommuns Servicecenter HR, IT, Ekonomi Jonas Borg, koncernstaben, Sundsvalls kommun
Patientsäkerhetslag 2010:657 3 kap. Vårdgivarens skyldighet att bedriva ett systematiskt patientsäkerhetsarbete.
Om- och tillbyggnad Sunderby sjukhus Huvudskyddsombud BILD 1.
Höftprojekt i Sundsvall Varför blev det så här? Thomas Blomberg
Kardiologiskt interventionscentrum Överläkare Agneta Johansson och Överläkare Jan Haupt
Kungsholmens grundskolor tillbyggnad SISAB + SKOLA + FÖRSKOLA _____________ = SANT.
Om- och tillbyggnad Sunderby sjukhus
Maskinell läggning Tvärgående markeringar SVMF
Kommunernas tillgång till EBH-stödet, eller ”Kommunaccessen”.
Primärvårdscentrum Östergötland
Vem ska leda en operationsavdelning eller Hur ska en operationsavdelning ledas i framtiden Claes Jönsson ordf.
Reflektioner 3år efter inflytt i nytt operationshus Gävle
Förbättringsarbete- tillgänglighet på Hälsans vårdcentral 1 år 2016
Kommunsamverkan för effektivare stödtjänster
-vad innebär det för oss inom Region Östergötland?
”Hur arbetar vi i ambulanssjukvården som en del i framtidens sjukvård”
Omställningen av hälso- och sjukvården
Inbjudan till Hearing inför Upphandling av digitalt spårbarhetssystem
Framtidens hälso- och sjukvård i Blekinge
FIBER I HOTAGSBYGDEN Byggstart 2014
Välfärdsberedningen
Om- och tillbyggnad Sunderby sjukhus
Frillesåsskolan om-och tillbyggnad Lokalförsörjning
Projekt Göteborgssjukvården - juni, 2017
Statusrapport införande
LÖF Traumarevision Redovisning Värnamo.
InfraKollnätverk 25 januari 2019
Utveckling av kostverksamheten
PoPS: Processkartläggning av, och pilotutredning inom, utveckling av stödtjänster Driftrådet 28 maj 2019.
Presentationens avskrift:

Information om projektet Operationscentrum Sundsvall Mars 2015

Bakgrund 40 år gamla lokaler och teknik med utdömd ventilation Patientsäkerhet och arbetsmiljö är idag hotad Dagkirurgi ökar Förbättring av flöden => lägre kostnader Begränsa tillförd lokalyta Lika tänk som andra operationsprojekt Användbarhet kommande 30 åren

Aktuella myndighetskrav 2009 el- och gasförsörjning grava brister 2013 ny sprinklerinstallation krav från Räddningstjänsten 2014 krav ergonomiska arbetsmiljön Endast 3 salar klarar ställda krav för infektionskänslig kirurgi

I projektet ingår: Operationslokaler Sterilcentral Dagvård Godsmottagning Fläktrum

Hittills fattade beslut och utfört arbete LS beslutade 15-16 oktober 2013 att starta Förstudie Förstudie under 2013, rapporterades januari 2014 LS beslutade 11 februari 2014 att starta projektering Programarbete mars-okt 2014 Systemhandling start nov 2014 LS beslutade 10 februari 2015 att starta upphandling och genomförande Upphandling påbörjades mars 2015

Projektets tidplan Förstudie Programhandling Systemhandling Förfrågningsunderlag/Detaljprojektering Upphandling entreprenader Genomförande etapp 1-2 Genomförande etapp 3-4 Jan 2014 Nov 2014 Mars 2015 Vår – Höst 2015 Sommar – Höst 2015 Höst 2015 – Vår 2017 Vår 2017 – Vår 2018

Projektets fokusområden från förstudien 1. Etappvis till- och ombyggnad Krav och förutsättningar Operationsverksamhet i minst 7 salar under hela byggtiden Nuvarande ventilationsanläggning begränsar möjligheterna Befintlig byggstomme styr utformningen Genomförandet kräver byggnation i etapper Etappindelningen kräver yta för att klara produktionen Kostnader för etappvis genomförande fanns inte med i förstudien, men togs upp som möjlig fördyrande faktor

Projektets fokusområden från förstudien 2. Operationslokaler Antal operationssalar: I dagsläget finns 18 operationssalar, varav 12 i drift dagligen Förstudien angav 14 op-salar plus en sal för akuta kejsarsnitt Programarbetet har reducerat till 13 op-salar plus snittsal Länets totala resurser av op-salar påverkas inte Hybridsalen säkerställer den medicintekniska utvecklingen. Dock senareläggs dess fulla tekniska utrustning till efter 2017. Säkerställer att patienter med luftburen smitta kan opereras Uppfyller myndighetskrav och LVN-krav gällande brand, el, gas, data, energi/miljö, hygien och arbetsmiljö Extern verksamhet flyttas in till operationsavdelningen (t.ex. tandvården och aortastentar)

Plan 10 Operation TILLBYGGNAD

Projektets fokusområden från förstudien 3. Sterilservice Separat förstudie för befintlig Sterilcentralen genomförd 2010-2011. Åtgärder har avvaktats för samordning med nytt Operationscentrum. Programarbetet har givit sterilcentralen optimal placering under operation Disk, sterilisering, packning, godshantering och förrådshantering skall skötas av sterilcentralen (Landstingsservice) Sammantaget frigör åtgärderna mera tid för vårdpersonalen till gagn för patienten

Projektets fokusområden från förstudien 4. Dagkirurgiska verksamheten Dagkirurgi är mera kostnadseffektiv än slutenvård Dagkirurgi minskar risken för postoperativa infektioner Dagkirurgi kan inte ökas mer inom dagens dagvårdsavdelning Dagkirurgi ökar inom 10 år - från idag 50 % till 75-80 % För att spara slutenvårdsplatser tas patienter in via dagvårdsavdelningen till operation för att efteråt vårdas inneliggande Dagvårdens kapacitet behöver öka från 25 till 45 patienter/dag

Resultat och sammanfattning av programarbetet Behovet att snarast förnya operationsavdelningen har stärkts Fördjupade analyser genomförda för att nå rätt slutprodukt Ombyggnationen ger möjlighet att optimera gemensamma processer med sterilcentralen Ombyggnationen gör att den ökande dagkirurgin kan hanteras Etappvis till- och ombyggnad särskilt analyserad och säkerställd avseende produktion, ventilation och ytor Etappvis färdigställande och idrifttagande under 2017 resp 2018