+ Projektledarens lilla blå Sammanfattning: Monica Lööw kap 1-12 + Projektledarens lilla blå
Projektorganisationen Beställare Styrgrupp Projektledare Referensgrupp Projektgrupp
Projektets mål Specifikt Mätbart Accepterat Realistiskt Tidsatt
Förväntanstriangeln Kvalitet Kostnad Tid
Brief = Projektidé Målgrupp Produkt/tjänst Budget VARFÖR genomföra projektet? - Strategiskt VAD ska vi åstadkomma? – Taktiskt HUR ska vi formulera oss? Operativt VILKA är intressenterna?
Intressentanalys VAD som ska göras NYTTAN med projektet Kunna SÄLJA in och FÖRANKRA projektet Hitta RISKMOMENT Leverera RÄTT sak på RÄTT sätt Skapa DELAKTIGHET Upptäck INTRESSEKONFLIKTER Hitta VERKLIGA behov
Projektets Riskanalys Sannolikhet Konsekvens RPN Åtgärd Ansvarig 1-5 1-5 1-25
Projektplanering Work Breakdown Structure, WBS Nätplan med aktiviteter och milstolpar Aktivitetslista Tidplan - Gantt
Activity Based Costing Projektets Budget Activity Based Costing Resurser Resursdrivare Aktiviteter Aktivitetsdrivare Projekt
Vad vill vi som lyssnar ha svar på? Retorik Vad vill vi som lyssnar ha svar på? Retorikschema: Inledning Identifikation Lösning Avslutning Nervös?
Framgångsrikt ledarskap Utmana – Leta efter möjligheter Experimentera – Var kreativ Uppmuntra, engagera Tydliga krav och regler Fira uppnådd mål
Olika Ledarstilar Hersey & Blanchard: Situationsanpassat ledarskap Instruerande ledarstil: Uppgift Övertygande ledarstil: Uppgift & Relation Samrådande ledarstil: Relation Delegerande ledarstil: Mot mål!
Feedback-trappan Förändra/Förstärka Förstå Förklara Försvara Förneka
Maslows behovshierarki Självförverkligande: Utmanande uppgifter, Uppskattning, feedback Behov av uppskattning: Fira framgångar, Konstruktiv feedback Sociala behov: Alla hörda, lyssnade på Trygghetsbehov: Tydliga roller, rutiner, regler, Tydliga anställningsförhållanden Fysiska behov: Raster, Sömn, Bra mat, God arbetsmiljö