Göran Hellmalm SKL
Jagar hungriga vargar bäst?
Behov Resurser Tid
Öka resurserna genom påtryckningar mot regeringen, höjda skatter osv. 1.
Undanröja kostnader som kan undanröjas när det gäller socialbidrag mm: - få personer utanför arbetsmarknaden att komma in där, få folk friskare snabbare 2.
Förbättra upphandlingen från kommunens sida, t.ex. byggbolag som bygger billigare 3.
Lägga ut verksamhet på entreprenad och bolagisering 4.
Offensiva satsningar 5.
Fallet Linköping 2009: Ny hockeyarena (kommunen 230 milj.) Nytt flygtekniskt centrum Nytt miljötekniskt centrum (bolag mellan Tekniska verken och Saab – inriktad på att sälja kunskap om sophantering m.m. på internationella marknader) Ny skyskrapa i city
Minska kommunernas ambitioner 6.
Spara internt i kommunorganisationen, t.ex. osthyvelsprinciper 7.
Finns den 8:e vägen?
Medveten satsning på innovativ förnyelse! 8.
Lösa problemet …eller… upplösa problemet!
Kan man göra samma sak i offentligt sektor?
Den innovativa kommunen
Utgångspunkter Hållbar tillväxt i näringslivet är nödvändigt för att klara framtidens välfärd. En väl utvecklad välfärd och attraktiva livsmiljöer utgör själva basen för tillväxten Hållbar tillväxt i näringslivet och en utvecklad välfärd förutsätter varandra i ett ömsesidigt växelspel
19 Innovationer– vad är det? ”Åstadkomma något nytt förlopp genom vilka nya idéer, beteenden, ting och tillvägagångssätt vinner insteg i ett samhälle och sedan sprids där” (NE) Produkter/tjänster Processer/metoder
20 Av 37 kommuner valdes 8 ut Haparanda, invånare Åre, invånare Umeå, invånare Nacka, invånare Vara, invånare Botkyrka, invånare Malmö, invånare Lomma, invånare
Konstruerade fördelar
Vi, här
Åre ”vi hade ett berg”
Vara ”vi hade ingenting”
Det kommunala ledarskapet
Det krävs ett organiserat stöd för innovationer och utveckling, det räcker inte att förlita sig på eldsjälar
Innovativt ledarskap är gränsöverskridande
Samverka mer och annorlunda med kollegor, forskare, företag och andra för att bli bättre på att tänka nytt och göra nytt
34 Gemensamma drag Långsiktlighet Koll på ekonomin Tydlig ledning, boskillnad mellan politik och tjänstemän Långtgående delegation Stolta medarbetare Stabil politisk majoritet, men även växlingar Berättelser Medborgarfokus Gränsöverskridande samarbeten Kulturfrågor viktiga Benchmarking Mod
Behov Resurser Tid
”Bland de 20 redovisade kommunerna med sammantaget bäst resultat har de flesta lägre kostnader för äldreomsorgen än förväntat... Det är alltså möjligt att nå goda resultat trots förhållandevis låga kostnader.” (s. 7)
Albert Einstein ”Det krävs ett helt nytt sätt att tänka för att lösa de problem vi skapat med det gamla sättet att tänka”
Göran Hellmalm