PICK-Graf – ett prioriteringsverktyg för idéer

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Sammanställning enkät- undersökning på referensmöten inför ny översiktsplan i Huddinge
Advertisements

Warpen BK Här följer en instruktion hur man plockar fram egen statistik från datafilen. Det finns två sätt att få fram statistik. Man byter antal dagar.
I en organisation med flera underorganisationer är gemensam process- och kvalitetspolicy viktig. Vi vill genom en fyrstegsmodell: (klicka fram punkterna!)
Hur kan vi arbeta mot mobbning. eller Hur kan vi arbeta för vänskap
Begränsade utdrag ur belastningsregistret
Ett socialdemokratiskt arbetsgivarlöfte med sikte på årsskiftet 2013/2014.
Flexibla Lärmiljöer! ”Förskolan ska erbjuda en trygg, miljö som samtidigt utmanar och lockar till lek och aktivitet. Den ska inspirera barnen att utforska.
Struktur för självförbättrande system
Förbättringsområde enligt handlingsplan: ___________________________________ Mål: ________________________________________ Aktivitet (åtgärd/förändring.
Att analysera samhällsfrågor
Problemformulering Vad är problemet eller behovet– gapen i våra resultat? Vad: Vad påverkas? Är det specifikt? Innehåller det ett implicit förslag till.
Centrala innehåll och kunskapskrav
Bombhot Klicka på knappen i högra hörnet för att starta övningen
Centrala innehåll och kunskapskrav
Lund Studentlitteratur
Betyg och förmågor.
Söderhamnsmodellen inflytande barn & unga
Vad händer på LSS-området 1 Lagrådsremiss (propp) utifrån LSS-kommitténs betänkande Ändrade föreskrifter för arbete i enskilt hem (AMV) Ändrad biståndsbedömning.
Introduktion till FYRA STEG FÖR BÄTTRE ARBETSMILJÖ – 4-stegsmetoden
Nollalternativ i en MKB
Affärsmodeller och metoder för energieffektivisering Rickard Waern, projektledare.
Kompetens KUB Kvalitet. IFLA:s beskrivning av bibliotekens uppdrag Bibliotek inspirerar människor till att drömma och att förverkliga sina drömmar, att.
Känna till och ha provat metoder och verktyg för processledning
Steg 2 – Mötet HUR ÄR VÅR ARBETSMILJÖ OCH VAD BEHÖVER VI GÖRA?
PICK-Graf – ett prioriteringsverktyg för idéer
Exempel på övning ”Dokumentärfilmen”
AFS 2001:1 Om kunskaper och kompetens Chefer och arbetsledande personal har avgörande betydelse för att arbetsförhållandena skall vara tillfredsställande.
The Big 5 ANALYSFÖRMÅGA KOMMUNIKATIV FÖRMÅGA METAKOGNITIV FÖRMÅGA
Tillsammans gör vi det hållbara möjligt!
5S grunden för allt förbättringsarbete
Mall för årsplaner i SSP VFA Mall för årsplaner i SSP Kartlägg Beskriv lokalområdet och de ungas levnadsvillkor i området. -det objektiva.
Lex Sarah Lex Sarah är en del i det lagstadgade systematiska kvalitetsarbetet. Gäller för verksamheter inom SoL och LSS. Syftet är att verksamheten ska.
Stroke/TIAprocessen                                                                      
Marknadsföring och försäljning
Vägval för resurseffektiv effektivisering 1.
TALLINJEN(Repetition)
Dålig kvalitet - isberget
Ledningsprocessen.
Förbättringsarbeten: just-do-it Lag 2 på Odin har velat få ner antal knackningar för att minska ställtiden. Delar av detta har löst genom att laget har.
A3-metoden Visuell kommunikation för att komma fram till beslut
LEAN Historia. Lean har sina rötter i Japansk industri och det man främst då tänker på är Toyota som på 1930-talet började att tillverka bilar. Andra världskriget.
Patientsäkerhetslag 2010:657 3 kap. Vårdgivarens skyldighet att bedriva ett systematiskt patientsäkerhetsarbete.
Kultur i Vården Aktiviteter / kulturprogram Förmedla anpassade kulturprogram Motivera kulturaktörer att skapa ett anpassat kulturutbud Nätverksträffar.
Utbildning i förebyggande av brand och hemolycksfall för personal inom social- och hälsovård.
Svenska Pistolskytteförbundet Krishantering Hur ska vi hantera kriser?
Skolan som arena för psykisk hälsa Elevhälsoteamen i Enköping och Älvkarleby kommuner 2015 – 2018 BUP Akademiska sjukhuset Attention i Enköping och Tierp-Älvkarleby.
|UTBILDNING.
Skolan som arena för psykisk hälsa
Verktyg för att prioritera rätt saker
Veckans fördjupning handlar om en förkortning. Vet du vilken
Tips på verktyg som stöd i förbättringsarbetet
BasKraft - ökar förmågan att skapa resultat tillsammans
A3-metoden Visuell kommunikation för att komma fram till beslut
Metodseminarium 1/ Frågeställning + Att strukturera en text (textens olika delar, disposition, och ”tjock” disposition) + att hitta litteratur.
TRYGGA RELATIONER I KLASSEN
Mål/delmål: ……..…………………………………………………..
Lös rebusen för att få reda på vad Veckans fördjupning handlar om!
Uppstart arbetsgrupper
Benchmarking 2 Förbättringsarbete
Bedrägeri – Vad ni kan göra
Avvikelserapportering
Tidsplan - exempel Tidsaxel Orderläggning Konstruktion
XX Jämställdhetsintegrad styrning och ledning på övergripande och verksamhetsnivå.
Benchmarking 2 Förbättringsarbete
Att tänka på inför samverkan
Närsjukvårdsmöte Eugenia Strandberg.
Mest nytta inom tillsyn och kontroll
Att använda PrimärvårdsKvalitet, del 2
OM DIGIBAROMETER Digibarometer är att workshopmaterial som tagits fram inom det regeringsuppdrag som Lantmäteriet har för att öka kompetens och.
Information till verksamhetschefer
Presentationens avskrift:

PICK-Graf – ett prioriteringsverktyg för idéer Hög Kill – Gör inte! Consider - Överväg Kostnad/ansträngning Possible - Möjligt Implement – Genomför! Låg Possible (möjligt) Implement (GÖR!) Consider (Överväg) Kill (Gör inte!) Effekt/påverkan Låg Görs på en whiteboard eller ett blädderblock. Notera! Man måste välja i vilken ruta – inga idéer på några sträck.

När en förbättringsgrupp ska komma överens om vilka av alla upptäckta avvikelser som ska prioriteras i den kommande veckans förbättringsarbete kan det vara bra med ett hjälpmedel. Ett sådant hjälpmedel kallas för PICK chart. Det är en fyrfältsmatris där man kan sortera in avvikelserna utefter hur stor effekten på verksamheten skulle bli om de löstes och hur stor insats som behövs för att lösa dem En avvikelse som har stora konsekvenser för verksamheten men som endast kräver en liten insats att lösa hamnar i fältet ”Genomför” och bör således genomföra snarast. En avvikelse som inte ger så stora konsekvenser men som kräver en stor insats att åtgärda hamnar i fältet ”Avfärda” och bör således inte genomföras för att det inte är lönsamt 2