Landstingens framtidsplanering i NLL - verksamhet och lokaler Forum Vårdbyggnad Vårkonferens 19 maj2011 Elisabeth Holmgren Landstingsdirektör
Utmaningar och möjligheter NLL 25 % av Sveriges yta Invånare: 249 000 Befolkningsutvecklingen, antal Befolkning – färre unga och fler äldre Kompetensförsörjning Rikt på naturtillgångar Speciell och rik kultur (de fem nationella minoriteterna) Väl fungerande verksamhet Kompetenta medarbetare Bra vårdresultat
Landstingets mål Aktivt Folkstyre Attraktiv Region God Hälsa och God vård Engagerade medarbetare Stark ekonomi
Mål för God Vård 2005 – 2010; 2011 - 2013 Patientfokuserad Tillgänglig Säker Kunskapsbaserad eller evidensbaserad Kvalitativt likvärdig och Jämlik Effektiv
Förutsättningar för kontinuerlig verksamhetsutveckling Professionell kunskap Förbättringskunskap System Variation Förändringspsykologi Koppla teori och aktion Ämneskunskap Personliga färdigheter Värderingar, etik Förbättring av diagnos, behandling, processer och system Förbättring av medicinska, funktionella och patientupplevda resultat i relation till kostnader Efter Batalden
Mångdimensionella mått Funktionellt hälsostatus Tillfredsställelse Upplevd hälsovinst Med sättet att ge vården Kostnader Kliniskt Provresultat Komplika- tioner Direkta Indirekta Fysiskt Mentalt Socialt
Sunderby sjukhus Sunderby sjukhus Utveckling Sammanslagning av Luleå lasarett och Garnisionssjukhuset i Boden (länssjukhus) Beslut om 1993 Byggnation 1996 – 1999 Invigt september 1999 Inflyttning 2000 Fokus på vårdens processer Effektivseringskrav Utveckling Från patientens – kundens perspektiv Mer öppenvård Mer avancerad vård, t ex PCI, cancerbehandling Tydligare kvalitetsuppföljning och resultatorientering Ökat fokus på vårdkedjor och processer Ta till vara nya arbetssätt från patientensperspektiv eHälsa
Om- och tillbyggnad Sunderby sjukhus Ett sjukhus för framtiden växer fram!
Utvecklingsplan för sjukhuset Vision ”Över tiden säkra länssjukhusets roll som kompetenscentrum och navet för länsfunktionerna.” Mål Patientens perspektiv Vårdens perspektiv Medarbetarnas perspektiv Finansiellt perspektiv Framtidsperspektiv
Mål Mål Patientens perspektiv - trygg, välkommen och omhändertagen - lätt tillgängligt, enkelt att hitta - hälsobefrämjande utformning Vårdens perspektiv - lokalerna stödja vårdprocesserna - bra patientflöde - minimal påverkan vid avbrott i mediaförsörjning Medarbetarnas perspektiv - attraktiva och stimulerande arbetsplatser - dagsljus och utblickar - bullerdämpande ytskikt - korta avstånd Finansiellt perspektiv - driftekonomisk utformning Framtids perspektiv - generella och flexibla lokaler - kräva minimala ombyggnationer
Utvecklingsområden
Expansionsområde
Framtidens patienthotell 65-68 hotellrum 2 familjelägenheter Alla handikappanpassade
För patienten Fokus på det friska - snabbare tillfrisknande Gästens integritet bevaras Bättre boende och lugnare miljö Närstående får större möjlighet att vara nära sin anhörig Infektionsriskerna minskar Gästerna får större frihet Kortare vårdtider Ensamhet Hotell Vistet Kir, Uro, Rehab, Med, Inf, Kvinnosjv, Barn, öron, ögon, psyk
För verksamheterna Hotell Vistet Mer tid till de svårt sjuka patienterna Ökad vårdtyngd Frigör vårdplatser – förbättrar patientflöde Kortare vårdtider Möjlighet till bättre service kring gästens behov Förbättrad samverkan mellan sjukhusens enheter Hotell Vistet
Skiss över utbyggnad Arbetsmaterial Restaurang Etapp C Hotellbyggnad Huvudentré Arbetsmaterial Restaurang Etapp C Hotellbyggnad
Samhällsomvandling i Kiruna o Gällivare/Malmberget Malmkroppar under samhällena Malmberget – flytt av hela samhället Landstingets verksamhet med vårdcentral och tandklinik berörs Kommunalt äldreboende, skola mm Tidsperspektiv: ca 5 år Kiruna Sjukhus och två vårdcentraler Tidsperspektiv: ca 15 – 30 år
Samhälle, Kommun, Socialpolitik System Egen-vård Makro-organisation system Individuell vårdgivar & patient system That helped me realize that we live with multiple levels of systems all the time in health care. Let's explore each level a bit further. Mikro-system Källa: Batalden