Logistik, Business Logistics Kursens innehåll Logistik, Business Logistics Materialförsörjning Materials Management Produktionsstyrning Production Control Fysisk distribution Physical Distribution Leverantör Inköp Råmaterial- lager Produktion Försäljning Lager Kund Inbound Logistics Outbound Logistics Supply Chain Management Kvalitet Information

Logistik, Business Logistics Physical Distribution Där vi fortsätter idag Logistik, Business Logistics Materialförsörjning Materials Management Produktionsstyrning Production Control Fysisk distribution Physical Distribution Leverantör Inköp Råmaterial- lager Produktion Försäljning Lager Kund Inbound Logistics Outbound Logistics Supply Chain Management Kvalitet Information

DIFFERENTIERING Att behandla Produkter, Kunder, Leverantörer etc olika ”För oss är alla kunder lika viktiga och lika mycket värda. De ska därför behandlas lika.” ”Alla kunder ska ha högsta möjliga servicegrad.” En vacker tanke kanske men är den rätt....?

VOLYMVÄRDESANALYS Utgångspunkt: En liten del av antalet står för en stor del av omsättningen Exempel: Några få kunder står för en mycket stor del av omsättningen Några få produkter står för huvuddelen av vår totala omsättning. Några få leverantörer står för en stor del av våra inleveranser.

Verktyget är ABC-analys Ett verktyg för differentiering Att klassa kunder, leverantörer, produkter etc i olika kategorier Grundmodellen: Kategorierna är A, B och C ”Paretos princip: ”80 – 20 – regeln” 20% av kunderna står för 80% av omsättningen Samma förhållande gäller också om vi ser till produkter och leverantörer

80 – 20 – regeln, grafiskt

Beräkna procen-tuellt värde ABC-analys, steg 1 Hur gör man? Indata Beräkna volym-värde Beräkna procen-tuellt värde

Färdigt???? ABC-analys, steg 2 Sätt in andel av antalet Hur man fortsätter Sätt in andel av antalet Ackumulera volymvärdet Sätt in A , B eller C Sortera utifrån högst volymvärde Färdigt????

Egen uppgift ABC-analys

Lösning ABC-analys Steg 1

Lösning ABC-analys Steg 2

Vad ska vi ha resultatet till? Differentiering A-produkter => stort värde -Reducera ledtider -Öka frekvenser -Reducera osäkerheter -Öka omsättningshastigheten C-produkter => lågt värde -Enkla beställningsprinciper -Acceptabel leveransservice till minimal kostnad

ABC-analys för- och nackdelar Exempel på fördelar: Lättillgänglig Enkel att göra/använda Ger en bra överblick

ABC-analys för- och nackdelar Exempel på nackdelar: Tar inte hänsyn till tex täckningsbidraget Utifrån ändamålet med analysen måste man fundera på vad som är viktigt. ABC-XYZ-analys? Svårt att se tex komplementprodukter Ger bara det egna företagets perspektiv Ger en ögonblicksbild och tar inte hänsyn till i vilket stadie en produkt befinner sig

Produktlivscykeln

Ett sätt att använda resultatet av ABC-analysen Att bestämma nivån på säkerhetslagret Olika nivåer för A, B och C? Nivån på säkerhetslagret är en servicefråga

Servicenivå utifrån två olika definitioner: Sannolikheten att brist inte ska uppstå under en lagercykel lagercykel = tiden mellan två påfyllningar SERV2 Hur stor andel av efterfrågan som kan levereras direkt från lager

Beräkning av SäkerhetsLager Enligt definitionen SERV1 Hänsyn till osäkerhet i efterfrågan Hänsyn till osäkerhet i ledtid I boken används σ för standardavvikelse, här SD

Beräkning av SäkerhetsLager Enligt definitionen SERV1 Hänsyn tagen till både osäkerhet i ledtid och osäkerhet i efterfrågan

Ett räkneexempel SL=? Ingen osäkerhet i ledtiden. Följande parametrar gäller: k=1,65 SDD=10 st/d LT=20 d

Egen uppgift SL=? Beräkna nivån för ett säkerhetslager då hänsyn tas enbart till osäkerhet i efterfrågan. Använd följande värden: LT=14 d SDD=15 st/d k=1,65 (motsvarar 95%) Antag att det visar sig att utrymmet i lagret är begränsat och att vi därför kan ha högst 60 st som säkerhetslager. Vilken säkerhetsfaktor, k, får vi i det fallet?

Hur mäter man effektivitet i lagring? Ett vanligt effektivitetsmått. LOH, LagerOmsättningsHastighet En parallell till KOH, KapitalOmsättningsHastighet En definition: Är definitionen ett problem?

Egen uppgift LOH=? Beräkna lageromsättningshastigheten för en produkt med hjälp av följande parametrar: Inköpspris 100 kr/st Medellagernivå 650 st Försäljningspris 130 kr/st Försäljning 10 000 st/år Använd först den vedertagna definitionen för LOH och sedan ett alternativ.