Skåne University Hospital Varför LEAN / Why LEAN ???? at Skåne University Hospital Bent Christensen Hospital Director, CEO

? ? ? Mogenhet/Maturity ???? Varför LEAN / Why LEAN ???? LÅG/Low HÖG/High EGO VI/Us SKYDDA SIG/Hide AKTIVITET Activities RESULTAT Results FÖRBÄTTRING/Improvement PERFORMANCE GYNNA HELHETEN ? ? ?

? ? ? Mogenhet/Maturity ???? Varför LEAN / Why LEAN ???? LÅG/Low HÖG/High EGO VI/Us SKYDDA SIG/Hide AKTIVITET Activities RESULTAT Results FÖRBÄTTRING/Improvement PERFORMANCE GYNNA HELHETEN ? ? ? LEAN & Ledarutbildning måste flytta fokus LEAN & Management Education have to change Focus

The LEAN Philosophy -ett sätt att tänka Inte: -ett projekt -en projektkatalog -ett verktyg -en verktygslåda -utan- -ett sätt att tänka

Black Box LEAN Healthcare Lära sig se / Learn to see Patient Bent Christensen, sjukhuschef

Våga titta in i svarta boxen Courage to look inside the black box Patient Bent Christensen, sjukhuschef

Utan Respekt är LEAN inte möjligt LEAN – respekt för människan Utan Respekt är LEAN inte möjligt No Respect - No LEAN Respekt för människan Respect people

Continued improvements LEAN – ständiga förbättringar Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people llll

Continued improvements LEAN – överenskommelser & standards Överenskommelse Vi är överens att ronden alltid börjar kl. 09.30 Standard Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people llll Överenskommelser/ Standards

Continued improvements LEAN – jämna ut aktivitet – jobba alla i gemensam takt Ständiga förbättringar Continued improvements Jämna ut och ge relaterade flöden samma takt Reduce variation Related flows equal tact Respekt för människan Respect people Utjämning / Tact/tacting Överenskommelser/ Standards

Continued improvements LEAN – avvikelser från överenskommelsen ??? Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people Kvalitet Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna Quality Remove Root Cause of failures Remove Root Cause of failures Utjämning/ Tact/tacting Överenskommelser/ Standards

Continued improvements LEAN – Skapa flöde – koppla ihop aktiviteter Få fungerande flöden genom att koppla ihop aktiviteter Ständiga förbättringar Continued improvements Flöden Få fungerande flöden genom att koppla ihop aktiviteter Create FLOW Respekt för människan Respect people Kvalitet Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna Quality Remove Root Cause Create FLOW by connecting activities Utjämning/ Tact/tacting Överenskommelser/ Standards

Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up Knowledge & experience Hospital Projects

Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects

Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects

Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy Level 2: Rolling out common steering standards Common standards Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects

Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy Level 2: Rolling out common steering standards Common standards Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects

Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy At all levels: Nursing the rabbits Common standards Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects

SUS Konklusion LEAN är en kraftfull verksamhetsutvecklingsfilosofi Vi ser inget annat sätt att hantera den ständigt ökade pressen på sjukvården Förbättringspotentialen är 15-50 % LEAN är mycket motiverande för de som tar del