Leverantörer Bas Bedömning Utvärdering Samarbete Utveckling

Besparingsverktyg Verktyg för besparingar inom inköp Konsolidering av volymer Reducering av komplexitet Förhandla/ Omförhandla/ Konkurrensutsätt Leveranssäkerhet & kvalitet E-sourcing Verktyg för besparingar inom inköp Konsolidering av leverantörer Risk- management Värdeanalys/ Value engineering Kapital- rationalisering Outsourcing Leverantörs- utveckling Verktyg för Tydliga Besparingar

Supplier Base Development Logistics development Commercial development Quality development QFD/VE/VA Development of administration and order process Note: QFD/VE/VA=Quality Function Deployment / Value Engineering / Value Analysis

Vad är det viktigaste en Inköpare gör? Välja leverantör Och HA ROLIGT

Vad är det viktigaste en Inköpare gör? Välja leverantör – baserat på fakta Lev bedömning Marknad lång- och kortsiktig

Lev – bedömning Lev – värdering http://tools.effso.se/artiklar/leverantorsbedomning-leverantorsvardering/ http://tools.effso.se/2010/05/standardiserat-frageformular-for-egenbedomning/ http://tools.effso.se/2009/11/flerkriterieanalys-vid-anbudsutvardering/

Supplier factors Kompetens i org Lev bas Lokalisering. Kapacitet. Utveckling affärer Teknisk utveckling Produktivitet. Miljö Kvalitetssystem. IT mognad. onsdag den 10 april 2019 www.logistikprogrammet.org

Supplier factors Historik Företagsprofil. Företagsledning. Affärsstrategi. Ekonomisk ställning. Projekt/Program. Leveransprecision Personal - Tillgång Personal - Kompetens onsdag den 10 april 2019 www.logistikprogrammet.org

Val av leverantör - Arbetsgång Befintliga leverantörer Latenta leverantörer Presumtiva lev – Lev marknad Hög e låg Q-nivå? Hög e låg kostnadskänslighet? Speciell e allmän CSR? Lång e kort Tidshorisont? Mkt e lite utv (teknikkommunikation)? Logistikkrav, ledtid service, lösningar etc.

Leverantörsbedömning Innehåll Identifiera vad ni behöver vet för att kunna göra ett bra leverantörsval Ange kriterier Ange metod för att samla in och analysera data Ange bedömningsgrunder för OK e gradering

Analyser En förutsättning för ett gott utvecklingsarbete är analyser. Vad avser leverantörernas situation brukar medlen huvudsakligen vara de klassiska verktygen leverantörsbedömning och leverantörsvärdering. Vad avser analysen av den egna organisationen kan frågan vändas och göras till en leverantörsenkät.

Strategi för inköpsutveckling Strategi för inköp på kort och lång sikt Mål och KPI Logistik IT Supply Strategier Personal Nuläge 2011 2012 Långsiktiga mål Process och rutiner Avtal Lev. marknad Wanted Önskad position Etablera Implementera Upprätta och implementera Kartlägg och beskriv Mät och följ upp Utveckla leverantörer Definiera och fastställ Omförhandla System utveckling Sätt mål Genomgång mallar Utbilda och rekrytera Utred behov

Plan - innehåll Problembeskrivning Mål Aktiviteter Samband Leverabler Resurser Motstånd och Work around Tidplan Organisation