Presentation av ledningssystemet Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2017-11-30 2019-02-16 Presentation av ledningssystemet APC Elinstallatören AB Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Innehåll Grunden för ett levande system Organisation och policy Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2017-11-30 Innehåll 2019-02-16 Grunden för ett levande system Organisation och policy Kvalitetssäkring i uppdrag Vårt miljöarbete Vårt arbetsmiljöarbete Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Allmänt om ledningssystemet Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2017-11-30 Allmänt om ledningssystemet 2019-02-16 Vi har ett integrerat ledningssystem för kvalitet, miljö och arbetsmiljö. Ledningssystemet uppfyller Elsäkerhetsverkets krav på egenkontrollprogram för elinstallationsarbete. Systemet bygger på EIO-Q Ledningssystem som är anpassat för elteknikbranschen. Vi är certifierade enligt ISO 9001, ISO 14001 och OHSAS 18001. Kan tas bort för företag som inte bedriver elinstallationsarbete enligt Elsäkerhetsverkets definition. Text tas bort om företaget inte är certifierat enligt ISO 9001, ISO 14001 och OHSAS 18001. Anpassning av text om certifieringen enbart avser en eller två standarder. Certifieringsmärke DEMO tas bort och ersätts med riktigt märke av certifierade företag, se http://www.eio-q.se/Intressegrupp/Sidor/Certifieringsmarke9001.aspx Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Grunden för ett levande system – offensiv kvalitetsutveckling Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2017-11-30 Grunden för ett levande system – offensiv kvalitetsutveckling 2019-02-16 Fakta Processer Ständiga förbättringar Alla Kunden i centrum Varje ruta på bilden är klickbar och länkad till respektive av de fem följande bilderna, som förklarar punkterna i detalj. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Ständiga förbättringar Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2017-11-30 Fakta Processer Ständiga förbättringar Alla Kunden i centrum Kunden i centrum 2019-02-16 Alla måste förstå vem man finns till för. Att uppfylla kundkrav är ett måste. Vi stärker vår relation med kunden genom att uppfylla övriga förväntningar. Vi gör uppföljningar av kundnöjdhet. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: Grunden för ett levande system. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara för både medarbetare och för kunder och beställare. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Ständiga förbättringar Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2017-11-30 Alla måste vara med Fakta Processer Ständiga förbättringar Alla Kunden i centrum 2019-02-16 För ett levande system krävs både en engagerad ledning och engagerade medarbetare. Vi gör medarbetarmätningar fyra gånger/år. Vi har möten där vi behandlar och utbildar i frågor som gäller ledningssystemet. Personlig utveckling anpassas efter företagets behov och medarbetarnas önskemål. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: Grunden för ett levande system. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara för både medarbetare och för kunder och beställare. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Ständiga förbättringar Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2017-11-30 Ständiga förbättringar Fakta Processer Ständiga förbättringar Alla Kunden i centrum 2019-02-16 Vi har System C2 för alla typer av förbättringar. Alla får lämna förbättringsförslag. Vi genomför regelbundna förbättringsdagar (intern revision). Vi tar hand om kundsynpunkter. Vi följer upp leverantörsavvikelser. Utöver ÄTA, hanterar vi våra egna avvikelser – fel och brister. Vi genomför intern riskanalys. Vi gör erfarenhetsåterföringar vid projektavslut. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: Grunden för ett levande system. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara för både medarbetare och för kunder och beställare. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Ständiga förbättringar Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2017-11-30 Faktabaserade beslut Fakta Processer Ständiga förbättringar Alla Kunden i centrum 2019-02-16 Vi genomför årligen ett 10-tal nulägesanalyser. Vi följer upp resultatet av ledningssystemet vid mål- och strategitimmar. Vi tar reda på grundorsaker till problem. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: Grunden för ett levande system. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara för både medarbetare och för kunder och beställare. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Ständiga förbättringar Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2017-11-30 Processorientering Fakta Processer Ständiga förbättringar Alla Kunden i centrum 2019-02-16 Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: Grunden för ett levande system. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara för både medarbetare och för kunder och beställare. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Styrinstallationer/Daliprogrammering Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 2019-02-16 Organisation Ledningsgrupp Ledningsgruppen består av VD, projektledare och ekonomiansvarig. Arbetsmiljö- och elsäkerhetsorganisation VD har övergripande arbetsmiljöansvar och ansvar för egenkontrollprogram för elinstallationsarbete. VD är elsäkerhetssamordnare. Projektledare har tilldelats arbetsmiljöuppgifter. Skyddsfrågor tas upp vid kvartalsmöten med montörklubben fyra gånger per år. Rollbeskrivningar Beskrivning av arbetsuppgifter finns i rollbeskrivningar VD Anders Lindén Adm. Ekonomiansvarig Birgitta Nykvist Projektledare Peter Årnerud Montörer Service Styrinstallationer/Daliprogrammering Entreprenad Per Tyrén   Exempelbild Gör anpassningar efter företagets organisation. Dessa båda ansvar är lagstiftade. I exemplet förutsätts att i rollen som elsäkerhetssamordnare ingår att vara registrerad elinstallatör för regelefterlevnad, vilket kräver att personen är auktoriserad elinstallatör. Anpassas till egen organisation och rollbeskrivningar. Hur arbetsmiljö uppgifter har fördelats beror på egen organisation och rollbeskrivningar. Skyddskommitté ska tillsättas på arbetsställen där minst 50 arbetstagare sysselsätts, eller om det begärs av arbetstagarna. Bör sammanträde fyra gånger per år. Det är både tillåtet och lämpligt att även mindre företag organiserar en skyddskommitté för att hantera arbetsmiljöfrågor på ett bra sätt. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Din logga här Anbud - Bilaga: x 2019-02-16 Vår företagspolicy – en vägvisare för ett bättre företag för våra medarbetare och kunder I allt vi gör vill vi överträffa våra kunders förväntningar och erbjuda ett mervärde. Och våra medarbetare är vår viktigaste resurs för att leverera detta. Arbetsmiljö och medarbetare Kvalitet och säkerhet Miljö Vi skall säkerställa att: Allt arbete planeras och ordnas så att det ger förutsättningar för god hälsa och säkerhet. Samtliga involverade skall känna delaktighet och samverkan vid beslut och uppföljning. Vi har en tydlig rollfördelning enligt organisationsplan och uppdrags- beskrivning. Tilldelade arbetsuppgifter framgår av rollbeskrivningar. Elsäkerhetsledare skall alltid utses för den tid under ett uppdrag som sådan krävs. Detta gäller vid elarbeten där det föreligger risk för elektrisk fara. Maskiner, fordon, redskap och andra tekniska hjälpmedel och anordningar skall vara i sådant skick att de erbjuder betryggande säkerhet. Detta gäller även all personlig skyddsutrustning. Alla individer oavsett kön, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, religiös eller etnisk tillhörighet behandlas lika och känner en gemenskap inom företaget. Arbetet skall vara förenligt med ett familjeliv. Våra medarbetare är nöjda och känner sig trygga i sin arbetsmiljö. Vi skall säkerställa att: Vi är lyhörda för våra medarbetares och kunders synpunkter och strävar efter att uppfylla deras respektive behov och överträffa deras förväntningar. Samtliga anläggningar och installationer utformas och utförs säkra samt underhålls- och skötselvänliga. Arbeten utförs av yrkeskunniga medarbetare med god erfarenhet och med relevant, uppdaterad och verifierad kunskap inom relevanta områden. Alla arbeten planeras, utförs, kontrolleras och dokumenteras enligt företagets instruktioner. Använt materiel uppfyller kraven i gällande Elmateriel- och EMC- föreskrifter. Allt elarbete skall utföras så att anläggningen vid överlämnade uppfyller kraven på god elsäkerhetsteknisk praxis. Vi skall säkerställa att: Vi, i allt vi gör, åstadkommer så liten negativ miljöpåverkan som möjligt och därmed undviker att orsaka miljöföroreningar. Vi i möjligaste mån föreslår energieffektiva lösningar samt väljer material och produkter som innebär ett bra miljöval och underlättar för återvinning. Vi har en effektiv avfallshantering som inkluderar optimal källsortering. På <Medlemsföretag> pågår därför ett ständigt förbättringsarbete som ska utveckla vår verksamhet för att erbjuda säkra och hållbara lösningar för såväl våra medarbetare och kunder som miljön. Vi förbinder oss också att följa lagar och krav. Som ett led i detta arbete har vi definierat en företagspolicy. Genom kontinuerlig kompetensutveckling inom arbetsmiljö, kvalitet, elsäkerhet, miljö samt andra för verksamheten relevanta områden kan våra medarbetare förverkliga vår företagspolicy. Vår företagspolicy fastställer de grundläggande värderingarna för Arbetsmiljö, Medarbetare, Kvalitet, Säkerhet och Miljö som vi vill skall råda på <Medlemsföretag>. De uppfyller kraven i ISO 9001, ISO 14001 samt OHSAS 18001. Vår företagspolicy är vår vägvisare för att bli ett bättre och säkrare företag för våra medarbetare och kunder. Anders Lindén, VD 2017-05-24 Texten på bilden kan med fördel delas upp på flera bilder för ökad läsbarhet. Dokumentstyrning Anpassa till vad som är tillämpligt Distribution vid revidering av företagspolicy: Kvalitetsmanual, fikarum, hemsida, presentationer, medarbetarguide. Ansvarig: VD

Kvalitetssäkring i uppdrag Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2017-11-30 Kvalitetssäkring i uppdrag 2019-02-16 Vi upprättar alltid kvalitets- och miljöplaner vid entreprenader. Till många ramavtal är vår rutin för serviceuppdrag tillämplig, vid behov kan kvalitets- och miljöplan upprättas. Kontroll och provning dokumenteras. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 2019-02-16 Miljö ingår som en naturlig del i vår verksamhet och är integrerad i vårt ledningssystem. Avsnittet innehåller: Beskrivning av vårt miljöarbete Våra viktiga miljöfrågor Detta gör vi för miljön Vårt miljöarbete Ansvarig: VD Ansvarig: VD

PUFF för miljön Förbättra Planera Utföra Följa upp Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 PUFF för miljön 2019-02-16 Praktiskt utföra arbete enligt vår vägvisare och fastlagda arbetssätt. Följa upp och mäta resultatet. Identifiera viktiga miljöfrågor, lagar och krav, samt upprätta mål och handlingsplaner. Säkerställa att vi ständigt förbättrar systemet och miljöprestanda. Förbättra Planera Utföra Följa upp Användning av bilden kräver att man arbetar aktivt enligt denna systematik i sitt ledningssystem. De följande fyra bilderna ger exempel på vad de som ingår i de olika stegen. PUFF står för Planera – Utföra – Följa upp – Förbättra, vilket är en svensk översättning av PDCA-hjulet (Plan – Do – Check – Act). Varje ruta på bilden är klickbar och länkad till respektive av de fyra följande bilderna, som förklarar punkterna i detalj. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara både medarbetare och för kunder och beställare, samt leverantörer. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Planera Identifiera miljöfrågor Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Planera F P U 2019-02-16 Identifiera miljöfrågor I vår strategiprocess gör vi regelbundet nulägesanalyser av miljöfrågor i företaget. Våra viktigaste miljöfrågor (betydande miljöaspekter) identifierar vi i vår miljöanalys, baserat på en övergripande miljöanalys för branschen. Identifiera lagar På EIO Q hemsidan har vi tillgång till aktuell laglista för bl a miljö. Miljömål och handlingsplaner Vi tar årligen fram miljömål och handlingsplaner för att ständigt verka för en minskad miljöpåverkan i linje med vår företagspolicy. Hantera kundkrav Krav från kunder tas om hand i anbudsskedet och inarbetas senare i kvalitets- och miljöplan. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: PUFF för miljön. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara både medarbetare och för kunder och beställare, samt leverantörer. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Utföra F P U 2019-02-16 Resursplanering VD är miljöansvarig och ledningens representant i miljöfrågor. Projektledare hanterar miljöfrågor inom uppdragen. Alla medarbetare har ansvar att följa företagspolicyn och fastlagda arbetssätt i det dagliga arbetet. Säkerställa kompetens Inför varje uppdrag säkerställer vi rätt kompetens i samband med resursplanering. Vi utbildar och informerar löpande för att alla ska ha rätt kompetens. Kommunikation Vi behandlar miljöfrågor vid månadsmöten. Externt ansvarar VD för miljökommunikation. Projektledare sköter kommunikation inom sina uppdrag. Våra viktiga miljöfrågor och vår företagspolicy finns i denna presentation och på vår hemsida. Löpande verksamhet Miljöfrågor hanteras löpande i det dagliga arbetet vid exempelvis: Planering av uppdrag, projektering av energieffektiva anläggningar, materialval, avfallshantering, vid inköp material och upphandling av underentreprenörer. Nödläge Tänkbara nödlägen som kan ha inverkan på miljön beaktas vid intern riskanalys, samt vid miljö- och arbetsmiljöanalyser. Beredskap säkerställs och övas. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: PUFF för miljön. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara både medarbetare och för kunder och beställare, samt leverantörer. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Följa upp Mäta och följa upp miljöprestanda Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Följa upp 2019-02-16 F P U Mäta och följa upp miljöprestanda Vi följer upp våra miljömål vid mål- och strategitimmar. Lagefterlevnad Vi följer upp lagefterlevnad vid genomgång av aktuell laglista. Avvikelsehantering Avvikelsehantering sker dels genom ÄTA, dels egna avvikelser som hanteras enligt arbetssätt för ständiga förbättringar. Dokumentation Görs enligt arbetssätt för dokumentstyrning. Förbättringsdagar (intern revision) Förbättringsdagar genomförs årligen enligt vår årsplan. Kemikalier Årlig kemikalieinventering. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: PUFF för miljön. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara både medarbetare och för kunder och beställare, samt leverantörer. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Förbättra 2019-02-16 F P U Mål- och strategitimma Utvärdering av ledningssystemet och övergripande förslag till förbättringar görs vid mål- och strategitimmar (ledningens genomgång). Ständiga förbättringar Alla är delaktiga i ständiga förbättringar enligt fastlagt arbetssätt. I stort och smått. Externa synpunkter Beröm, frågor, klagomål och synpunkter från kunder och andra intressenter är en viktig källa till förbättring. Registreras i System C2. Kemikalier Baserat på inventering och riskbedömning, hitta alternativ. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: PUFF för miljön. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara både medarbetare och för kunder och beställare, samt leverantörer. Ej certifierade företag kan ändra texten till: Avvikelser och förbättringsförslag från kundrevisioner är en viktig källa till förbättring. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Våra viktiga miljöfrågor Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Våra viktiga miljöfrågor 2019-02-16 Projektering av energieffektiva anläggningar. Utsläpp egna transporter. Korrekt och optimal avfallshantering. Miljösäkring i uppdrag: Vi upprättar alltid kvalitets- och miljöplaner vid entreprenader. Checklista miljö – uppdrag. (1) Bilden visar endast exempel på viktiga miljöfrågor, vad man har gjort för att hantera dem framgår på följande bilder. De viktiga miljöfrågorna ska baseras aktuell miljöanalys. Om miljöanalys ej har genomförts bör alltså bilden tas bort. Man kan ändå visa på genomförda miljöåtgärder genom följande bilder. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Detta gör vi för miljön bild 1(2) Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Detta gör vi för miljön bild 1(2) 2019-02-16 Energiförbrukning - Uppdrag Vid försäljning och projektering, verka för: Närvaro-/frånvaro- och tidsstyrning. Samverkan med ventilationsprojektörer. Samverkan med belysningsleverantörer. - Egna lokaler Modern elanläggning, vi lever som vi lär! Egna transporter Prioriterar i första hand miljöbilar, i andra hand bilar med lågt CO2 utsläpp, se Vår bilpark. Riktlinjer för transporter i medarbetarguide. Bedömnings-/inköpskriterier vid bilinköp. En exempelbild. Beskriv vad ni gör och har gjort för miljön. Se även exempelbild ”Detta gör vi för arbetsmiljön” där uppställningen har gjorts årsvis. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Detta gör vi för miljön bild 2(2) Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Detta gör vi för miljön bild 2(2) 2019-02-16 Kontor Svanenmärkt kopieringspapper. Bedömnings-/inköpskriterier vid inköp av kontorsmaterial. Avfallshantering Ändamålsenliga och tydligt uppmärkta kärl. Avtal med återvinningsföretag. Kemikaliehantering Riskbedömning av kemiska produkter. Om möjligt utbyte till bättre miljöval. En exempelbild. Beskriv vad ni gör och har gjort för miljön. Se även exempelbild ”Detta gör vi för arbetsmiljön” där uppställningen har gjorts årsvis. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Vår bilpark – CO2 utsläpp Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 2019-02-16 Vår bilpark – CO2 utsläpp Medelvärde (1) Nuläge 2017: 136 g/km Mål 2018: 130 g/km Mål 2020: 120 g/km Bilden bör ingå i presentationen då Minskat utsläpp transporter är ett övergripande mål inom EIO Q Intressegrupp. Exempelbild med värden och diagram Förutom att redovisa medelvärden är det bra att visa mål för det kommande året och ev. även en längre tidsperiod. Uppgift om CO2-utsläpp (blandad körning) i Miljöfakta-rutan på registreringsbeviset. Tips! Snabbaste sättet att få fram värden för alla bilar är att köpa Statusrapporten på www.allabolag.se, alternativt Företagsrapporten som även innehåller diagram, bl.a. den diagramtyp som finns på denna bild. Sök upp ert företag, klicka på Produkter i vänstermenyn och därefter Bolagsfordon. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Allmänt om vårt arbetsmiljöarbete 2019-02-16 Att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet och sträva efter en bra och säker arbetsplats för alla. Arbetsmiljö ingår som en naturlig del i vår verksamhet och är integrerad i vårt ledningssystem. Vi uppfyller kraven för systematiskt arbetsmiljöarbete enligt AFS 2001:1. Avsnittet innehåller: Beskrivning av vårt arbetsmiljöarbete Dokumentation som krävs Detta gör vi för arbetsmiljön Ansvarig: VD Ansvarig: VD

PUFF för arbetsmiljön Förbättra Planera Utföra Följa upp Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 PUFF för arbetsmiljön 2019-02-16 Praktiskt utföra arbete enligt vår vägvisare och fastlagda arbetssätt. Följa upp arbetsmiljöarbetet och redovisa resultatet. Identifiera viktiga arbetsmiljöfrågor, lagar och krav, samt upprätta mål och handlingsplaner. Säkerställa att vi ständigt förbättrar systemet och förutsättningar för bättre hälsa och säkerhet. Förbättra Planera Utföra Följa upp Användning av bilden kräver att man arbetar aktivt enligt denna systematik i sitt ledningssystem. Det innebär att endast företag på steg 3 och 4 kan komma ifråga. De följande fyra bilderna ger exempel på vad de som ingår i de olika stegen. PUFF står för Planera – Utföra – Följa upp – Förbättra, vilket är en svensk översättning av PDCA-hjulet (Plan – Do – Check – Act). Varje ruta på bilden är klickbar och länkad till respektive av de fyra följande bilderna, som förklarar punkterna i detalj. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara både medarbetare och för kunder och beställare, samt leverantörer. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Planera 2019-02-16 F P U Identifiera arbetsmiljöfrågor I vår strategiprocess gör vi årligen en nulägesanalys av arbetsmiljöfrågor för service och företaget i allmänhet. Särskilda genomgångar görs vid entreprenader, samordning sker med byggarbetsmiljösamordnare/samordningsansvarig. Identifiera lagar På EIO Q hemsidan har vi tillgång till aktuell laglista för arbetsmiljö. Arbetsmiljömål och handlingsplaner Vi tar årligen fram arbetsmiljömål. Handlingsplaner upprättas i System C2 eller som fristående dokument för alla åtgärder som inte genomförs omedelbart (1-2 dygn). Hantera kundkrav Krav från kunder tas om hand i anbudsskedet och inarbetas senare i kvalitets- och miljöplan, som även innefattar arbetsmiljö. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: PUFF för arbetsmiljön. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara både medarbetare och för kunder och beställare, samt leverantörer. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Utföra 1(2) 2019-02-16 F P U Uppgiftsfördelning VD är arbetsmiljöansvarig och ledningens representant i arbetsmiljöfrågor. I rollbeskrivningar anges uppgifter för arbetsmiljö och elsäkerhet. Skyddsombud är delaktiga vid planering och uppföljning av arbetsmiljöarbetet. Utföraransvar Alla medarbetare har ansvar att följa vägvisare, fastlagda arbetssätt, använda personlig skyddsutrustning samt påtala eventuella brister i det dagliga arbetet till arbetsledningen. Säkerställa kompetens Inför varje uppdrag säkerställer vi rätt kompetens i samband med resursplanering. Vi utbildar och informerar löpande för att alla ska ha rätt kompetens. Kommunikation och samråd Vi behandlar arbetsmiljöfrågor vid månadsmöten där all personal är delaktiga. Externt ansvarar VD för arbetsmiljökommunikation. Projektledare sköter kommunikation inom sina uppdrag. Vid behov har vi samråd med inhyrd personal och UE i arbetsmiljöfrågor. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: PUFF för arbetsmiljön. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara både medarbetare och för kunder och beställare, samt leverantörer. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Utföra 2(2) Skriftlig riskbedömning skall göras före alla uppdrag. Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Utföra 2(2) F P U 2019-02-16 Riskbedömning Skriftlig riskbedömning skall göras före alla uppdrag. Skyddsronder genomförs vid entreprenader under pågående uppdrag och för ett antal serviceuppdrag enligt årsplan. Löpande verksamhet Arbetsmiljöfrågor hanteras löpande i det dagliga arbetet vid exempelvis: Planering av uppdrag, projektering, samt utförande av entreprenader och serviceuppdrag. Nödläge Tänkbara nödlägen som kan ha inverkan på hälsa och säkerhet beaktas vid intern riskanalys, samt vid miljö- och arbetsmiljöanalyser. Beredskap säkerställs och övas. Stöd vid krishantering finns genom avtal med företagshälsovården. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: PUFF för arbetsmiljön. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara både medarbetare och för kunder och beställare, samt leverantörer. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Följa upp 2019-02-16 F P U Allmän uppföljning Vi följer upp våra arbetsmiljömål vid mål- och strategitimmar. Årlig sammanställning av olyckor, tillbud och sjukfrånvaro. I årlig uppföljning ingår även att följa upp det systematiska arbetsmiljöarbetet, ingår i nulägesanalys för arbetsmiljö. Skyddsronder Skyddsronder genomförs i uppdrag enligt särkskild checklista och/eller tillsammans med övriga aktörer. Olycka – Tillbud Olyckor och tillbud anmäls och hanteras enligt särskilda mallar/System C2 som finns tillgängligt för alla. Nöjda medarbetare Kvartalsvisa medarbetarenkäter som belyser kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöfrågor. Lagefterlevnad Vi följer upp lagefterlevnad vid genomgång av aktuell laglista. Dokumentation Görs enligt arbetssätt för dokumentstyrning, se även bilden ”Så här dokumenterar vi” enligt krav i AFS 2001:1. Förbättringsdagar (intern revision) Förbättringsdagar genomförs årligen enligt årsplan. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: PUFF för arbetsmiljön. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara både medarbetare och för kunder och beställare, samt leverantörer. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Förbättra 2019-02-16 F P U Mål- och strategitimma Utvärdering av ledningssystemet och övergripande förslag till förbättringar görs vid mål- och strategitimmar (ledningens genomgång). Ständiga förbättringar Alla är delaktiga i ständiga förbättringar och får lämna in förslag enligt fastlagt arbetssätt. I stort och smått. Externa synpunkter Beröm, frågor, klagomål och synpunkter från kunder och andra intressenter är en viktig källa till förbättring. Registreras i System C2. Bilden bör användas tillsammans med översiktsbilden: PUFF för arbetsmiljön. Tänk på: Det som står på bilden ska man med övertygelse kunna förklara både medarbetare och för kunder och beställare, samt leverantörer. Genom att klicka ikonen längst upp till höger kommer man tillbaka till översiktsbilden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Så här dokumenterar vi – Krav i AFS 2001:1 Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Så här dokumenterar vi – Krav i AFS 2001:1 2019-02-16 Detta ska dokumenteras Dokumenterat i Arbetsmiljöpolicy Vägvisare Rutiner för systematisk arbetsmiljöarbete Integrerat i ledningssystemet, främst strategiprocessen, vägledning EIO-Q Handboken kap 3. Uppgiftsfördelning Enligt organisationsplan och kompetenskarta. Instruktioner (om allvarliga risker finns) Som särskilda rutiner i ledningssystemet eller i arbetspärm för det enskilda uppdraget Riskbedömning Riskbedömning och handlingsplan, blankett 05 2311. Sammanställning av ohälsa, olycksfall och allvarliga tillbud. Sammanställning av ohälsa/ olycksfall/tillbud, blankett 05 2315. Handlingsplan Riskbedömning och handlingsplan, blankett 05 2311 eller System C2. Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete Nulägesanalys för arbetsmiljö, samt protokoll från mål- och strategitimma. (1) Ej krav om < 10 anställda. Ansvarig: VD Ansvarig: VD

Detta gör vi för arbetsmiljön Anbud - Bilaga: x Senast sparad: 2012-01-20 Detta gör vi för arbetsmiljön 2019-02-16 2017 Repetition HLR utbildning för alla anställda. 2016 Kurs Heta arbeten för anställda. 2015 2014 Första förband till alla montörer. 2013 Arbetsmiljöutbildning på nätet för alla. Utbildning i Första hjälpen med hjärt- och lungräddning (HLR). En exempelbild: Beskriv vad ni gör och har gjort för arbetsmiljön. Utgå från tidigare års handlingsplaner när ni fyller på listan. Se även exempelbild ”Detta gör vi för miljön” där uppställningen har gjorts inom olika områden. Ansvarig: VD Ansvarig: VD