Organisationsteori: Introduktion

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
En attraktiv Östgötaregion Där stad och land är med på tåget?
Advertisements

Idéer för ett bredare entreprenörskap
Konstruktivismens syn på krig och konfliktorsaker
En bild av debatten Vårdskandaler Vinster
Staten och det civila samhällets organisationer
Föräldramöte 12 september 2011
En integrerad strategi för kompetensutveckling Linköpings universitet
Att jämföra två klassiker
Ledarskap och arbetsliv
Konstruktivism Aktörers identiteter och intressen kan inte tas för givet. Kan vara olika vid olika tillfällen. Immateriella fenomen, te x identitet, språk,
OL108A Distanskurs samhällsentreprenörskap Glokala Folkhögskolan
Centrala innehåll och kunskapskrav
Viktorija Kalonaityte
Organisationskultur, makt och konflikt
Nivå- Bas Ämne: Human Resources & Volontärsamordning Modul 1: Introduction till volontärsamordning DU 1.1:Introduktion till ideellt engagemang Vad är ideellt.
HR perspektivet.
HR perspektivet.
Övergripande inriktning för samhällsskydd och beredskap
Ta ställning och handla!
Förskolan Sandviks lärmiljöer utifrån läroplanen
Hur ser världen ut - och vad vill ÅAB vara i den? margita vainio
Utveckling och trender inom det Personal- Löneadministrativa området
Den protestantiska etiken
marie rahlén-altermark psynkprojektet SKL
Välkomna till kursen Grupprocesser och interpersonell dynamik, 7,5 hpoäng Delkurs 1 inom magisterprogrammet Medical Management/ Ledarskap och Organisationsutveckling.
Organisation och produktion
Klassiker, plattformen för dagens OT Välkommen till kursens första föreläsning med Gunilla.
Samhällskunskap 1a1 Kursens: mål innehåll kunskapskrav samhällsfrågor
Förstå, jämföra och föreslå åtgärder Centrala ord och begrepp
Klassisk organisationsteori
Organisationers formella drag
1 L U N D S U N I V E R S I T E T Forskningsplattform Förnyelse av tjänstebaserade, komplexa system Gunilla Jönson Fredrik Nilsson Lunds Tekniska Högskola.
Varför omvärldsbevakning?
Organisationsteori MÅL, STRATEGI OCH EFFEKTIVITET
Vad, hur och varför samverkan? Resultat !?
Lärande utvärdering genom följeforskning
Håkan Gille Kunskap till praktik 2010 Samverkan främjande och hindrande faktorer (Berth Danermark)
Institutioner och aktörer
Transport Management ”Transport Management är att kombinera flera transportrelaterade forskningsområden för att vetenskapligt kunna analysera transporternas.
Geografi Vad är geografi? Varför ska vi läsa geografi?
Roll och Grupputveckling Christer Sandahl
VERKTYG FÖR BEDÖMNING AV FÖRSKOLANS MÅLUPPFYLLELSE Funktionell kvalitet.
1EB003: Individen och företaget Medarbetarskap Anna Alexandersson, Jonas Stjernquist,
Jämställdhet i kommuner och landsting SKL:s stöd till jämställdhetsintegrering.
GLOBALISERINGEN. VAD INNEBÄR GLOBALISERINGEN?  En av orsakerna bakom förändringar i dagens samhälle (men som hållit på länge)  Är den process som innebär.
Riskbedömningar Ett favorituttryck som många slänger sig med.... som krävs från alla håll och kanter… men som få egentligen begriper…… Inklusive undertecknad…….
Gemensamma grunder för samverkan och ledning vid samhällsstörningar #grundSoL Introduktion till gemensamma grunder för samverkan.
Organisationen som politik Fokus på styrning Fokus på styrning Makt är den viktigaste resursen Makt är den viktigaste resursen Verkligheten kännetecknas.
Organisationsstruktur Föreläsningarnas innehåll:
Olika HRM modeller Det finns fyra olika modeller HRM med skillnader dem emellan. Shulerskolan, en teori om beteendevetenskaplig förändring Warwickskolan,
Organisationsteori: Introduktion
Samverkan.
Organisationsstruktur Föreläsningarnas innehåll:
Organisationen som politik
Olika HRM modeller Det finns fyra olika modeller HRM med skillnader dem emellan. Shulerskolan, en teori om beteendevetenskaplig förändring Warwickskolan,
Tekniska och institutionella omgivningar
Varför all denna utvärdering?
Olika HRM modeller Det finns fyra olika modeller HRM med skillnader dem emellan. Shulerskolan, en teori om beteendevetenskaplig förändring Warwickskolan,
SMGAO Jan-Olof Åberg Utvärdering I SMGAO Jan-Olof Åberg.
Organisationskultur Det symboliska perspektivet Definitioner
Verktyg (analysfrågor) i det strukturella perspektivet
Heby kommuns kvalitetspolicy
Politiskt deltagande Sammanfattning.
HR-perspektivet den tidiga Human Relationsrörelsens forskning
Organisationskultur Det symboliska perspektivet Definitioner
Lön och verksamhet BILD 2: Introduktion forts.
Risk- och sårbarhetsanalyser
Vad innebär regionbildningen?
Verktyg (analysfrågor) i det strukturella perspektivet
Introduktion till processen för balanserad styrning
Presentationens avskrift:

Organisationsteori: Introduktion Jan-Olof Åberg 2010-01-25

Efter delkursen ska man kunna huvuddragen i organisationsläran analysera ur olika perspektiv analysera MBO beskriva förändringsprocesser

En organisation är ett… socialt system som är medvetet konstruerat för att uppnå bestämda mål

Organisationsprocesser GRUNDLÄGGANDE Arbetsfördelning – specialisering – differentiering  interna olikheter Samordning - intern information – integration  intern likhet STRATEGISKA Styrning, makt och inflytande, ledarskap, beslut, förändring, lärande Processer som inte bara finns i organisationer Kommunikation, socialisation, konflikt osv

Organisationsskiss – exempel

Är privata och offentliga organisationer lika? Ansvar inför ägarna Ansvar inför medborgarna Egna regler  ibland formaliserade Offentliga regler  formella regler Entydiga mål Multifunktionalitet Fri konkurrens Styrd av efterfrågan Monopol för att skapa gemensamma nyttigheter, sköta kompetensproblem, korrigera marknaden

HSO är på många sätt lika andra organisationer: Samma principer för indelning och samordning Ofta samma hierarkiska struktur Samma motivations- och grupprocesser Samma beroende av arbetsplatskulturen Beroende av omvärlden

HSO har i särskilt hög grad en komplex situation: Mångfald: många olikheter mellan situationer, personer, verksamheter osv Osäkerhet: brist på information, oprövade metoder, oförutsägbara aktörer, osv Dynamik: förhållanden förändras (teknik, lagar, behov osv) Perspektivskillnader: vi uppfattar organisationen olika beroende på bl a intressen och utbildning

Annat som särskilt gäller för Human Service Organizations: Moraliskt laddade ärenden Komplexa mål Oklar teknologi Kärnan är att hantera relationer Jakten på legitimitet

Tekniska och institutionella omgivningar ORGANISATIONEN Mål, strategi och struktur (formell organisation) UTFLÖDE INFLÖDE Sociala relationer och psykiska processer Beteende Kultur och maktförhållanden

Principer för rationell arbetsorganisation (F W Taylor, 1911) Specialiserade arbetsuppgifter som utformas ”vetenskapligt”, dvs efter grundlig analys Systematiskt urval och träning av arbetare för varje uppgift Åtskillnad mellan planering och utförande Specialiserad ledning – en chef för varje typ av problem Samarbete mellan ledning och arbetare

Varför Scientific Management inte fungerar så bra i HSO HSO är inte slutna system HSO är multifunktionella HSO bygger på personlig kompetens HSO:s arbete är inte konfliktfritt HSO bygger inte på att maximera vinst

Byråkrati som idealtypiskt begrepp Strukturen: Hierarki, enhetsbefäl Kommunikation ”tjänstevägen” Arbetet: Tydligt specialiserade uppgifter Disciplin Skriftlig dokumentation Regler och efterkontroll Människorna: Urval och karriär efter meritering Tjänsten som enda yrke Åtskillnad person – arbetsroll: löneanställning lön efter rang jävsregler

Samhälle och organisationsteori 1900 Industrisamhälle, växande marknader Byråkrati, Scientifc Management Välfärdssamhälle Human Relations, socioteknik Konkurrens och komplexitet Systemsynsätt Organisationskultur Tjänstesamhälle Informationssamhälle, globalisering Flexibilitet,kund-styrning, nätverk 2000 Rationell organisationsteori med många perspektiv ”Legitim organisation” Kritiska perspektiv

Struktur HR Kultur Politik Fyra organisationsperspektiv i korthet Organisationen är… Regler, roller Människor Gemensam mening, värden, normer Makt, intressen, förhandling Ideal Effektiv, kalkylerad org Org. anpassad efter människors behov Stark konsensus som stöder målen Stabil maktfördelning Analys som i Ekonomi, teknologi Socialpsykologi Antropologi Statsvetenskap Fördel, om perspektivet tillämpas Ordning, säkerhet etc Livskvalitet Identitet, internaliserad kontroll Stabilitet, styrbarhet Risk, om perspektivet dominerar Stelbenthet Inåtvändhet, konflikträdsla Tom symbolik Inåtvändhet

Med organisationsteori kan man bättre… förstå människor som delar av/företrädare för organisationer inse strukturens (rutinernas, rollernas, reglernas) betydelse inse kulturens och meningsskapande processers betydelse förstå olika former av styrning, ledning och maktutövning se hur allt detta beror av omvärlden

och med organisationsteori kan man… hantera något av den komplexitet det innebär att arbeta med och i organisationer förhålla sig till inflytanden från privat sektor reflektera över organisationers betydelse i vår vardag och våra liv, t ex som verkställare av politiska beslut eller som leverantörer av varor och tjänster