Träff för SF och distrikt om Idrottslyftet 2016 – 2019 VÄLKOMMEN!

En SMARRig träff Syfte: Att stämma av arbetet med kartläggning, analys och utvecklingsplan samt bidra med kunskapspåfyllnad och inspiration. Mål: Att alla har en tydlig bild av det arbete som ska genomföras och att de förbund som inte redan kommit igång känner sig startklara direkt efter träffen. Arbetsgång: Se separat program, viss dokumentation kommer att finnas på Regler: Respekt för dagordningen (tiden), ”ge och ta”. Roller: Anders och Lena med flera leder. Samtliga bidrar till en bra och givande träff genom att lyssna uppmärksamt och vara aktiva i samtalen.

Program 10.00Uppstart 10.15På gång inom Idrottslyftet 11.00Genomgång av kartläggnings- och analysarbetet 12.00Lunch (på två olika ställen, se biljett vid din plats) 13.00Förändringsstrategier – föreläsning med Inger Eliasson, Umeå universitet samt gruppsamtal 14.30Fika 15.00Så tar vi fram vår utvecklingsplan – genomgång av mallen + diskussion 16.00Idéutbyte – så här har vi arbetat/kommer vi att arbeta med kartläggning, analys och utvecklingsplan (SF i Millessalen, distrikten i Poseidon) 17.00Avslutning (Klara senast 17.15) 19.00Middag för de som bor på hotellet (dryckesbiljetter finns att köpa i receptionen under dagen)

BOSÖDAGEN Ett helt nytt och unikt koncept för att marknadsföra Bosön IFHS

Syfte och mål Grundtanke Marknadsföra Bosön IFHS Öka antalet sökande Skapa starkare relationer, samarbete och kontakt till befintliga organisationer

Förmiddagen Blivande elever Information om skolan och dess utbildningar Smakprov ur musikalen Bojan Djordjic Mingel och möten med nuvarande och tidigare elever

Eftermiddagen Information om skolan, utbildningarna och vår skoltid Anette Norberg Mingel, nätverk och middag Relationer Musikalen "Allt eller inget"

Varmt välkomna!

Idrottslyftets syfte 2016 – 2019: Att utveckla verksamheten så att barn och unga i åldern 7-25 år väljer att idrotta i förening och stimuleras till ett livslångt idrottande i föreningsidrotten.

Idrottslyftets mål 2016 – 2019: att samtliga SF, utifrån sina unika behov, vid programperiodens slut har utvecklat sin verksamhet för barn och unga mellan 7-25 år. – Där utvecklingsinsatserna ska vara i linje med RF:s anvisningar för barn- och ungdomsidrott – och leda till att svensk idrott utvecklas, samverkar med andra aktörer och ger goda möjligheter att idrotta i förening.

Livslångt idrottande - triangel blir rektangel ”Så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt”

5 utgångspunkter för Idrottslyftet

Att Idrottslyftet får en starkare koppling svensk idrotts strategi mot Idrottslyftet ska inte vara en egen verksamhet utan ett medel att utveckla föreningsidrotten i linje med den av svensk idrott beslutade strategiska inriktningen. 1

Att Idrottslyftet får en tydligare koppling till föreningsidrottens egenvärde snarare än på vissa grupper eller frågor. Idrottslyftet ska bidra till att utforma en verksamhet som inte bara är öppen för alla utan också av alla upplevs som attraktiv och välkomnande. Lyckas idrottsrörelsen med detta kommer den också att rekrytera, och behålla, barn och ungdomar som den idag inte når och därmed också bättre uppfylla den viktiga samhällsfunktion som idrotten har. (positiva effekter) 2

En attraktiv verksamhet för utövaren (så bra som möjligt!) Föreningsmiljön Kvalité i träning och tävling Anläggnings- tillgång Välutbildade tränare/ledare Så många som möjligt (Rekrytera) Så länge som möjligt (Behålla) Livslångt idrottande = Bättre Folkhälsa Integration, jämställdhet mm Idrottande i förening = Stärkt föreningsliv Starkare samhällsaktör Om våra grundvärderingar färgar in i utvecklingsarbetet så kommer de gröna på köpet

Att RF och SF ges en tydligare ledande roll i arbetet. RF ska i större utsträckning följa SF:s arbete med utvecklingen av idrottsverksamhet för barn och unga. Konkret innebär det att RF/SISU stöttar SF med att ta fram utvecklingsplaner, godkänner dessa och även följer upp dessa tillsammans med SF. Det innebär också att SF gentemot sina föreningar, har uppdraget att maximera nyttan med medlen och därmed tydligare följa upp vad som görs och vilka resultat som genereras. Det viktiga är att effekter blir märkbara på föreningsnivån. 3

Att idrottsrörelsens stödorganisationer ses som en enhet och erhåller resurser för att kunna stötta SF:s och föreningarnas arbete utifrån identifierade behov. Detta innebär att RF med sina distrikt och SISU Idrottsutbildarna med sina distrikt tillsammans optimerar sina medel och krafter i rollen som stödorganisationer. Förväntad effekt är ett än bättre stöd till SF i deras utvecklingsarbete. 4

Att kraven på SF är olika beroende på omfattningen av deras föreningsverksamhet och i vilken utsträckning SF har en organisation som kan arbeta med frågorna. De SF som har störst verksamhet får större krav på sig avseende sina utvecklingsplaner och sitt deltagande i kompetensutvecklingsinsatser. Erfarenheten har visat att Idrottslyftet i många fall är en isolerad verksamhet i SF och därmed bör krav ställas för att säkerställa ett större internt engagemang. Det leder till att betydligt fler blir involverade i utvecklingsinsatser kopplade till Idrottslyftet. 5

Placering LOK- stöd % medel Idrottslyftet (utv.stöd samt föreningsstöd)Enbart utvecklingsstöd Topp 1081,58%55,80%44,51% 11 till 2010,74%14,82%16,30% 21 till 304,72%11,60%14,15% 31 till 401,81%7,52%9,80% 41 till 500,82%4,39%6,14% 51 till 600,29%3,32%4,98% 61 till 700,04%2,81%4,11%

Aktuellt inom Idrottslyftet Rapport IL 2015 – återkoppling sker endast om det är något vi undrar över. Rapport IL 2016 – kommer att anpassas utifrån inlämnad redogörelse, i dagsläget är det föregående års frågor som syns i formuläret i applikationen. Utveckling av applikationen Utvärdering av Idrottslyftet (behovsanalys > enkät) Fördelning av medel SISU:s skattningar Matriser om SF:s respektive distriktens verksamhet

Matriser om förbundens verksamhet

Idrottslyftets referensgrupper En grupp med SF-representanter och en grupp med distriktsrepresentanter har skapats. Referensgrupperna har en rådgivande funktion och är således inget beslutande organ. Referensgrupperna är underställda Idrottsrådet. Referensgruppernas primära uppgift är främst att ge RF vägledning inom ett antal nyckelområden inför Idrottslyftet 2017 – 2019, t ex stödorganisationens roll.

Referensgruppernas möten Genomförda möten: SF9 februari Distrikt11 februari Kommande möten: SF + distrikt16 mars Distrikt20 april SF21 april SF + distrikt18 maj

Aktuella frågor i referensgrupperna Hur ska kompetensutvecklingsprogrammet utformas? Vad ska det innehålla och vilka bör delta? Notera de kontakter ni har med SF/distrikt inom barn- och ungdomsområdet/Idrottslyftet enligt följande: Vilket SF/distrikt kontaktade ni/blev ni kontaktade av? I vilket ärende? Vad kom ni fram till? Hur upplevde ni kontakten? Något annat som är intressant att notera/tänka på? Notera de kontakter ni har med externa aktörer fram till nästa möte (gäller endast distriktens referensgrupp).

Vilka ingår i referensgrupperna? SFDistrikt Veide Lingås, CastingförbundetMartin Edbladh, Skåne Pia Josephson, GymnastikförbundetPetra Ericson, Värmland Anders Wiiand, HandbollförbundetMichael Fleuron, Norrbotten Emil Risberg, InnebandyförbundetPeter Gårdestedt, Halland Erik Vesterlund, JudoförbundetAnders Nissar, Stockholm Dag Johansson, KanotförbundetBengt Palmér, Västergötland Kristin Frilund, ParasportförbundetHenrik Persson, Gävleborg Katta Sterner, SkateboardförbundetMarie Persson, Västmanland Representanter från IdrottsrådetRepresentant från Idrottsrådet Lena Sulkanen BowlingAnn-Gerd Bergdahl, Gävleborg Eva Bjernudd, Korpen RF representeras oftast av Lena Björk och Anders Wahlström, men även andra kan komma att medverka.

Sammanfattningsvis… ”Bollen är i rullning” Många frågor, både små och stora, behöver fortsatt besvaras. Är vi t ex en enad idrottsrörelse eller 71 förbund som konkurrerar med varandra? Bidragssystemens utformning? Hur ska medlemskapet se ut? VÅGA – ANSVAR – TYDLIGHET

”Att sitta är det nya röka” ….. så rör på dig, vi börjar nu!

Idéutbyte SF stannar kvar i Millessalen Distrikten möts i Poseidon

Idéutbyte SF Diskussionsgrupper med 3 – 6 personer per bord utifrån SF- differentiering. Varje bord ingår i ett ”kluster” med ytterligare tre bord. Börja med att diskutera frågan som ligger på ert bord och gör anteckningar på utlagt blad. På signal byter ni bord inom ert ”kluster”, låt anteckningsbladet ligga kvar. Gå till olika bord, så att ni får möta åtminstone några nya kompisar i nästa diskussion. Detta upprepas ytterligare två gånger, vilket innebär att ni kommer att diskutera totalt fyra frågor. Varje fråga diskuteras i cirka 10 minuter. Arbetet avslutas därefter vid det bord där ni började. Reflektera kring de förda samtalen och sammanfatta i 3 – 6 punkter de bästa idéerna/de viktigaste tankarna ni tar med er i det fortsatta arbetet. Samtliga anteckningsblad sätts upp på väggen och kan beskådas innan hemgång.

Avslutning Kom ihåg Idrottslyftets syfte och mål Vi arbetar för att få med så många som möjligt, så länge som möjligt i en så bra verksamhet som möjligt. I den verksamhet som finansieras med hjälp av Idrottslyftsmedel fokuserar vi på barn, ungdomar och unga vuxna. Nu fortsätter arbetet på hemmaplan! Vad tar du med dig från denna dag? Hitta inspiration och kraft i alla de goda exempel som redan finns på såväl förbunds- som föreningsnivå.

En attraktiv verksamhet för utövaren (så bra som möjligt!) Föreningsmiljön Kvalité i träning och tävling Anläggnings- tillgång Välutbildade tränare/ledare Så många som möjligt (Rekrytera) Så länge som möjligt (Behålla) Livslångt idrottande = Bättre Folkhälsa Integration, jämställdhet mm Idrottande i förening = Stärkt föreningsliv Starkare samhällsaktör Om våra grundvärderingar färgar in i utvecklingsarbetet så kommer de gröna på köpet

Ett gott exempel bbenfick800nyamedlemmarpatvaar/ bbenfick800nyamedlemmarpatvaar/

TACK FÖR DIN MEDVERKAN! …och tack för att du som inte ska vara med imorgon lämnar tillbaka din namnlapp! ;-) Morgondagen inleds kl