Nilsson Från att läsa på och mycket arbete, via stopp och kortare ”time-out”, till införande av ny modell 2009 Införande av ny.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Lust att lära - möjlighet att lyckas!
Advertisements

Gemensam plattform för kommunala e-tjänster
Forskningsdata Jonas Ekman Docent i industriell elektronik.
Carina Bergqvist Torvallaskolan
Sv Universitets- och högskolerådets arbete mot diskriminering och för lika rättigheter Motstånd och möjligheter - En nationell konferens om jämställdhet.
Dokumentation som en del i det systematiska kvalitetsarbetet
Självförvaltning Bollnäs kommuns skolplan
EIO-Q Ledningssystem - leder till bättre resultat
Göteborgs universitet förnyas
Ekonomi- information inför år december 2011.
Den nya Bostadsmarknadsenkäten
Förankring och diskussion av förslag fakultetsindelning April-maj 2013.
UPPFÖLJNING Vad behöver verksamheten för att kunna fatta beslut om ekonomiska frågor? Uppföljning av resultat och kapital: - mot budget (jämförelse) -
AT- och ST-läkare som handledare för läkarstudenter
Visioner och Vägval Universitetsstyrelseperiod Visioner och Vägval 2013.
Informationsmöte Meritportfölj för samverkan, kl Samordnare Mats Reinhold, externa relationer, informerar om förslaget Synpunkter.
Q2 Q3 Okt Nov Dec Jan Feb Mar Maj Jun Göteborgs universitet förnyas Apr Styrelsemöte 7 apr Styrelsemöte 12 okt Start ny organisation.
Loopen Budgetsystem i tiden.
Budgetarbete - enhetschef
SWEDISH AGENCY FOR ECONOMIC AND REGIONAL GROWTH 1 RKG 2 juni 2010.
Att utveckla lärandet i och av Starka Forsknings- och Innovationsmiljöer Göran Andersson
Gemensam examen - så gör vi i praktiken
Universitetsgemensamma organ Britt Marie Apelgren Morgonsamling UFN presentation Britt-Marie Apelgren.
Beräkningsmallen för gemensamma kostnader integreras i Raindance Budget & Prognos EA
Hur blir man klok på universitetet?
Ny skollag – reviderad läroplan för förskolan
IUP och Maxcel Matriser + Excel = sant…. Hur det startade…  Traditionella utvecklingssamtal  Föreläsning om ELUS våren 2008  Elevledda utvecklingssamtal.
Göteborgs universitet förnyas – implementering av organisationsarbetet
Revisionsplan – Fullmäktiges revisionsenhet (REV) Ove Olsson, BDO Stockholm AB PROTOKOLLSBILAGA B Fullmäktiges protokoll , §
Redovisningsmodell för indirekta kostnader vid universitet och högskolor – ledningsrådet Kronologisk ”CV” för redovisningsmodellen.
Sveriges lantbruksuniversitet SUHF-modellen Infört på SLU 1/
Kvalitetsgranskning 2010 Christina Lindh & IngBeth Larsson
Rektor/förskolechefens roll i införandet av ny läroplan
Månadsbokslut mars 2012 Sociala Stödresurser. Månadsbokslut mars 2012 VERKSAMHETSRESULTAT Läget i verksamheterna är bra. VSS är i ständig förändring,
Inga förändringar påkallade av ändrad HF Uppföljning och förstudie med syfte att analysera nuläge och se över möjliga modeller att ge bättre möjligheter.
Verksamhetens inriktning och ekonomiska förutsättningar 2016.
Region Skåne Dialogmöte privata vårdgivare
Presentation av Region Jönköpings läns status införande Stöd och behandling Anneli Uusitalo, september 2015.
Delat beslutsfattande  Delat beslutsfattande är en evidensbaserad metod vilket innebär att den har funnits ha vetenskapligt stöd  Metoden har visat ge;
Lönekriterier – ett stöd till chefer. Varför lönekriterier?  Att ha tydliga lönekriterier är en förutsättning i samband med lönesättning.  Kriterierna.
Intern styrning och kontroll – ett exempel Lars Nilsson Ekonomidirektör.
H UR RÄKNAR NYA L ADOK I ÅRSREDOVISNINGEN ? Johanna Belzacq, , Konstfack.
Full kostnads- redovisning enligt SUHFs redovisnings- modell? MyndigheterFormas Vinnova SIDA SNV Vetenskapsrådet FAS StiftelserSSF STINT Mistra KK-stiftelsen.
Skoldialogen - samverkan för bästa skola Växjökonferensen den 27 januari 2016 Marie Sedvall Bergsten, Undervisningsråd.
GUL-ADM – ett samarbetsprojekt mellan tre universitet om kvalitet i administrationen Delprojekt 1 (Malin Östling, GU): Stöd kring extern forskningsfinansiering,
Fortsatt arbete med SUHF- modellen HfR-seminarium HfR Redovisningsråd/HfR-seminarium
Lärosätenas indirekta kostnader Dialogseminarium SUHF/Indirekta kostnader/Ann-Kristin Mattsson1.
BILD 1. BILD 2 Vi skulle vilja prata om: Iakttagelser från revisionsåret 2007 Planer för revisionsåret 2008.
Upphandling med social hänsyn och Idéburet Offentligt Partnerskap: Möjligheter, metoder och process Jörgen Larzon och Lisbeth Ringdahl
Svenska Brukshundklubben SKK:s Organisationsöversyn
Välkommen till studentdagen 2016
Ledningsutredningen –
HANDLINGSPLAN och Verksamhetsplan gemensamma förvaltningen
NY ORGANISATION FÖR LÄRARUTBILDNINGEN
Full kostnadsredovisning vid Stockholms universitet
Oredlighet i forskning; Reflektioner från KI Ett medicinskt universitet Karin Dahlman-Wright Arbetsgivardagen 6 December,
AQUA16 Assuring Quality in University Administration 2016
– med fokus på uppdrag och mål
Utrullning av Nyps november.
Delat beslutsfattande och SIP
Forskningens och utbildningens kostnader
Akademimöte AUE, november 2017
På G på Örebro universitetsbibliotek
Mottagande av nyanlända i grundskolan i Östra Göteborg
Kartläggning och analys av anmälningar om barn som far illa
- omsorg om personer med funktionsnedsättning
Ny arbetsordning för universitetet
Arbetsgång Yrkesmässa Leksand
Mittuniversitetets ”OH-modell”
SUHF-modellen Pia Grankvist
Presentationens avskrift:

Nilsson Från att läsa på och mycket arbete, via stopp och kortare ”time-out”, till införande av ny modell 2009 Införande av ny redovisningsmodell – erfarenheter och konsekvensanalys

Nilsson Några pressklipp (interntidning på GU samt Universitetsläraren 06/09) ”En reform som stressats fram” ”Undervisning och forskning hotas” ”Reform skapar stor oro” ” Det är bra att vi får reda på vad allt kostar” ”Är det så här vi vill ha det?” ”Jämför med konsult- bransche n

Nilsson Hur har vi jobbat med införandet ? Successiv start under 2007 Uppdrag i budgeten för 2008 Beslut av rektor i april 2008 Provberäkningar under våren 2008 Flera diskussioner med andra ”medicinska lärosäten” Informationsmöten i början av hösten 2008 Start av budgetarbetet inför 2009 ”Time-out” och diskussioner i rektors ledningsråd Konsekvensanalysgrupp tillsätts Ny modell införs from 2009 Rapport från konsekvensanalysgruppen

Nilsson Konsekvensanalyser (från den tillsatta gruppen) Beslut om medfinansiering ska fattas i enlighet med gällande beslutsordning. Om flera beslutsnivåer ska samtliga involveras Avtal som ingåtts före 1 januari Ingångna avtal ska hållas både vad gäller extern part som mellan chef/medarbetare. Åtgärder för kompetensökning av ekonomiadministrationen Särskilt chefsstöd behöver sättas in för att stödja prefekterna GU-gemensam modell för beräkning av lärartid och timkostnader samt utveckla kalkylstöd

Nilsson Konsekvensanalyser forts (från den tillsatta gruppen) Tydliggöra köp av interna tjänster och köp av externa tjänster Ta fram ett pedagogiskt väl utformat, enkelt informationsmaterial – ett sk ”OH för dummies” Hantering av lokalkostnader Kvalitetssäkra klassificeringen av kärn- respektive stödverksamhet Hantering av IT-kostnader Lärosätets vetenskapliga områdeskompetens bör vara bättre företrädd i arbetsgrupper

Nilsson Konsekvensanalyser forts (från den tillsatta gruppen) – Reflektioner Omvälvande att gå från ett ålderstiget system till ett nytt Aktualiserar frågor av organisationskaraktär Viktigt att universitetsledningen stödjer förändringen och sätter in den i sitt sammanhang Bra att vara tidigt ute med införandet

Nilsson Vad händer nu ? Genomgångar och förbättringar inför 2010 Stödverktyg för lokalkostnadshantering Uppföljning av föreslagna åtgärder från konsekvensanalysgruppen Viktigt! Att finansiärerna kommer med på ”banan”