Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

Fyrbodals kommunalförbund Uddevalla den 3 oktober 2013 - Nuläge och målbild Roland Lexén Public Partner.

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "Fyrbodals kommunalförbund Uddevalla den 3 oktober 2013 - Nuläge och målbild Roland Lexén Public Partner."— Presentationens avskrift:

1 Fyrbodals kommunalförbund Uddevalla den 3 oktober Nuläge och målbild Roland Lexén Public Partner

2 Tillväxt - men är den långsiktigt hållbar? ”Folk köper saker de inte behöver med pengar de inte har för att imponera på människor de inte tycker om.” Källa: Clive Hamilton, etikprofessor och debattör, författare till boken Growth fetish”

3 Sverige – en del av världen •Internationalisering •Produktivitetsjakt •Specialisering •Omstrukturering

4 •Under varje år tillkommer det mellan och arbetstillfällen. Ungefär lika många försvinner. •De nya jobben ersätter inte de gamla i den mening att de har likartade kompetenskrav eller ens är i samma bransch eller i samma region. •Åldersavgångar industrin: 36,9 % - privata tjänstenäringar: 31,7% - byggindustrin: 34,7 % Vilka regioner eller branscher kommer att vara ”vinnare” i kampen om arbetskraften? Vad avgör vem som blir vinnare? Arbetsmarknadens dynamik Källa: SCB

5 Källa: Arbetsförmedlingen - 1,6 miljoner personer beräknas lämna arbetslivet mellan 2010 och Det är drygt fler ålders- avgångar än under perioden 1995 – För första gången i modern tid blir antalet nytillträdande ungdomar på arbetsmarknaden lägre än ålderavgångarna på riksplanet - I enbart ca 10 % av landets kommuner kommer det fram till år 2025 att vara fler som tillförs arbetskraften än som träder ur den Hur ska vi klara kompetensförsörjningen? Källa: SNG 2012

6 Trollhättan102% Uddevalla86% Dals-Ed83% Vänersborg74% Vara69% Grästorp60% Sotenäs55% Lysekil52% VGR106% Riket98% Källa: Arbetsförmedlingen. Hur stor andel av åldersavgångarna 2010–2025, kommer att täckas av nytillträdande ungdomar på arbetsmarknaden?

7 Tillväxtanalys har utarbetat fem strategier: 1.Kompetensutveckling - anställ personal med annan kompetens (och anpassa arbetsuppgifterna) - kompetensutveckla/omskola bef. arbetskraft - anpassa det regionala arbetskraftsutbudet till den regionala efterfrågan 2.Ökat arbetskraftsutbud 3.Inpendling 4.Inflyttning 5.Invandring Strategier för regional kompetensförsörjning Källa: Strategier för regional kompetensförsörjning, Tillväxtanalys, 2013:03.

8 •För 20 år sedan var 75% av 21-åringarna etablerade på arbetsmarknaden. Idag är en så stor andel av årskullen etablerade först vid 26 års ålder. •Omkring en tredjedel av en årskull går vidare till högre studier. Påbörjas vid drygt 22 år ålder (OECD-snitt: 20,5 år) •Genomsnittlig ålder vid examen från högskola: - Sverige: 29,5 år - Tyskland: 27,3 år - Storbritannien: 26,6 år - Nederländerna: 24,5 år …tidigare inträde i arbetslivet Källa: Näringslivets kompetensförsörjning – dags att agera!, Arena för tillväxt, 2012.

9 Källa: Arbetsförmedlingen Antal arbetslösa ungdomar (18-24 år), jan 2008 – juli 2013

10

11 •Under perioden ökade befolkningen i Sverige med ca personer, ca 7,6 procent. •Under samma period ökade befolkningen i Stockholms län ökat med personer, Västra Götaland med personer och Skåne med personer. Totalt personer, motsvarande 81 procent av den totala ökningen. •De tre områdenas befolkningsökning beror till 34% på födelse- netto, 54% migrationsnetto och till 12% på inrikes flyttnetto. •Storstadsregionerna tillväxt blir alltmer påtaglig. Inte på bekostnad av övriga regioner utan som en konsekvens av samhällets utveckling. Urbaniseringen tilltar

12 Källa: Arena för tillväxt Andelen 65 år och äldre av totalbefolkningen,

13 Antal invånare och förändring av antalet invånare per lokal arbetsmarknad enligt 1985 års indelning Antal invånare (log) Källa: Örebro kommun/SCB

14  Bland de långväga flyttningarna flyttar nästan 50% av ungdomarna (18-25 år) för studier och nästan 20% för arbetsskäl  För gruppen år flyttar cirka 50% för arbete och 10% för studier  I den äldsta åldersgruppen år flyttar 40% av sociala skäl  Det är vanligare att män flyttar pga arbete jämfört med kvinnor, som i sin tur flyttar pga av sociala orsaker  75% av alla flyttningar över kommungräns sker i åldersgrupperna upp till 35 år Källa: Vinnova 2010:08, Arbetsmarknadsrelaterade flyttningar i Sverige, Niedomysl & Malmberg svarande under Varför väljer vi att flytta?

15  Nästan en tredjedel av de förvärvs- aktiva pendlar över kommungräns  Pendlingen ökar för varje år men ökningstakten avtar  Ökad pendling innebär färre och större lokala arbetsmarknader, 54 st år 2030  Regionförstoring bidrar till ökad funktionalitet och matchning i de lokala arbetsmarknaderna  En förutsättning för fortsatt hållbar regionförstoring är fortsatt satsning på infrastruktur och kommunikationer, inte minst spårbunden trafik 290 kommuner i en regional logik

16

17  Avreglerade marknader och EU-inträde - från regional- & industripolitik till regional tillväxtpolitik - specialisering höjer kunskapsinnehållet i varor och tjänster  Industri och tjänstesektor hänger nära samman - tjänsteexporten står för 1/3 av den totala exporten - industrin är ryggraden för tjänsteutvecklingen  En ny regional geografi växer fram - staden som den naturliga mötesplatsen i tjänstesamhället - geografisk koncentration av företag och hushåll underlättar och stimulerar företagens specialisering (sharing, matching, learning) - befolkningstäta miljöer (växande befolkning, hög och ökande sysselsättning, höga och ökande lönesummor, låga ohälsotal, lägre beroende av statens budget)  Platsens betydelse ökar Attraktiva miljöer lockar individer, kapital och företag. Företagen söker till platser där kompetent arbetskraft finns. Tillväxtens logik blir allt mer tydlig

18 Attraktivitet?

19 •Linköping – där idéer blir verklighet! •Tyresö – den mest attraktiva kommunen i Stockholmsregionen •Botkyrka – långt ifrån lagom •Fagersta – här får du livstid •Västerås –Mälarstaden, Hur ska de mindre kommunerna kugga in i tillväxtnoderna så att de kan ta del av och bidra till regionens tillväxt? Platsen som markör för vad som finns där, vem som finns där och vad som är på gång

20 •Produktionsmöjligheterna – har ökat, en explosion av antalet producenter. •Rollförskjutning - publiken förvandlas till utövare, svårt att skilja producent från användare, en väsentlig del i våra vardagliga livs- och konsumtions- mönster, de kulturella och kreativa näringarna är inte avskild del av ekonomin. •Social sammanhållning - i motsats till dynamiken i ett industrisamhälle, som drar isär samhället ekonomiskt och socialt, så kan det kulturella kapitalet vara den systemövergripande kraften som drar i motsatt riktning. •Kreativitet och innovation – insikt om att traditionella industriella kluster inte längre har samma roll i den lokala utvecklingen eftersom betydelsen av immateriella värden, baserade på kreativitet och innovation, ökat i betydelse. Kultur som systemövergripande faktor som kan koppla samman den produktiva mångfalden hos den lokala ekonomin genom att försörja med kreativitet och innovation - plattform för horisontell integration! 20 Källa: Pier Luigi Sacco, professor vid IULM universitetet i Milano, Kultur 3.0, Konst, delaktighet, utveckling Kultur 3.0 som systemövergripande faktor

21 Nya företag Växande företag Kluster Vård, skola, omsorg Infrastruktur”Forskning” Kommun/ region Civilsam- hälle Näringsliv Tillväxt och välfärd - hur hanterar vi det dubbla uppdraget?

22 •BRG och GR •Sundsvall •Umeåregionen •Enköping •Luleå •Helsingborg Gemensam målbild, resultatorienterat, samarbete, arbets- och rollfördelning, ledarskap Några goda exempel

23 Vad förenar de 15 kommuner som blivit Årets Tillväxtkommun?  Gemensam riktning  Gemensam utvecklingsvilja och handlingskraft  Bra ledarskap  Öppet och schysst samarbetsklimat (ex. kommun-näringsliv, inom politiken, samarbete med andra kommuner/organisationer)  Struktur (ordning & reda)  Positiv anda

24  Kraftig omstrukturering senaste 3 decennierna Från storföretagsprägel till högskola, tjänster, handel, turism mm.  Tydlig inomregional spridning i utveckling: städerna får en allt större betydelse som regionala draglok.  Behov av inomregional arbetsdelning, ex Thn - draglok i Fyrbodal - passagerare i Stor-stor-Göteborgs utveckling  Kommunikationernas betydelse för Fyrbodals utveckling - Trollhättepaketet Fyrbodal - några sammanfattande kommentarer

25 -Utbildningsnivå, skolresultat -Arbetslöshet, matchning, kompetens-försörjning -Näringsstruktur -Regional samverkan, regionalt ledarskap Några utmaningar att hantera

26 + högt teknik- och exportkunnande + högskola + närheten till Göteborg (arbetsmarknad, kultur, urban miljö) + närheten till Oslo – Norge + kommunikationerna: E45, E6, E20, järnvägar, flygplatser, sjöfart – hamnar + regionala ”institutioner” + fina livsmiljöer Några styrkor och tillgångar att förädla

27 Förslag till målbilder  andelen elever som lämnar gymnasiet med ofullständiga betyg ska halveras till 2016 och ingen kommun ska ligga under rikssnittet 2018  andelen arbetsgivare som upplever att de har svårt att rekrytera ska halveras till 2016  sysselsättningstillväxten i näringslivet ska vara högre än genomsnittet för VGR  sysselsättningstillväxten i de kreativa och kulturella näringarna ska vara högre än genomsnittet för VGR  samtliga kommuner i Fyrbodal ska ha påbörjat gemensam översiktlig planering med en eller flera grannkommuner senast 2015  samtliga kommuners kommunstyrelser/-fullmäktige i Fyrbodal ska ha genomgått en utbildning i lokal och regional utveckling senast 2015  samtliga kommuner i Fyrbodal ska ha påbörjat benchmarking (t ex sysselsättning, skattekraft, befolkning och skola) med fyra likartade kommuner i landet senast under 2014

28 Förslag på strategier  Prioritera kvaliteten i skolan  Förstärk matchningen mellan skolan/högskolan och den regionala arbetsmarknaden. Definiera behoven av kompetensförsörjning tillsammans med arbetsgivarna.  Stimulera entreprenörskap och satsa på näringslivs- utveckling specifikt mot FoU- och exportintensiv verksamhet och branschkompletterande verksamheter (nya företag, växande företag, exporterande företag).  Underlätta kapitalförsörjningen  Förstärka attraktionskraften (bo-arbeta-leva: bygg attraktiva bostäder, förtäta-försköna, handel, kultur, attityder, erbjud valfrihet)

29 Några kommentarer på Lars Nordströms paper - Kloka politiker och en ansvarsfull politik - Höjd utbildningsnivå – anpassa utbildningen till regionens efterfrågan – stimulera entreprenörskap - Stimulera pendling till Norge - Välkomna fritidshusboende från Norge - Stärk attraktiviteten; skola, nöjen, kultur, närmiljö, barnomsorg och service) - Arbeta med attityder; från storföretagsberoende till andra näringar och egen försörjning - Kommunsammanslagningar - Utveckla den kommunala samverkan; utbildning, kommunikationer, marknadsföring, planering, bostäder, kommunal service och infrastruktur - Långsiktigt strategiskt tänkande

30 Tack!


Ladda ner ppt "Fyrbodals kommunalförbund Uddevalla den 3 oktober 2013 - Nuläge och målbild Roland Lexén Public Partner."

Liknande presentationer


Google-annonser