Ny leveransprocess för NyA

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Exempel på Projekt för en Informationskampanj
Advertisements

ByggaL – metod för byggande av lufttäta byggnader
När användaren får bestämma
En bild av debatten Vårdskandaler Vinster
NUAK Förnyad förvaltning
Fyra införandesteg Utbildnings- information och grundläggande katalog- information Årsredovisning Uppföljning Examen + Resultat + Studiedeltagande Metod.
IndTA = Tävlingsadministrativt system för individuella idrotter.
Stöd för analys och förbättring
Systemkarta.
Test och kvalitetssäkring i Ladok3
Förbättringsområde enligt handlingsplan: ___________________________________ Mål: ________________________________________ Aktivitet (åtgärd/förändring.
UPPFÖLJNING Vad behöver verksamheten för att kunna fatta beslut om ekonomiska frågor? Uppföljning av resultat och kapital: - mot budget (jämförelse) -
NyA-förvaltningen i förändring
LTU-modellen för ökad genomströmning Lägesrapport – november 2011
LPL-möte Umeå
Valutareservs- förvaltningen – verkställande av de restriktioner som gäller Fullmäktiges revisionsenhet (REV) Håkan Skyllberg, BDO PROTOKOLLSBILAGA B Fullmäktiges.
Mattias Wickberg Nya högskoleprovet Nu vet vi mer.
Sv Målgruppen i fokus Kvalitetsdrivet Kristian Dahlander Systemförvaltare.
Varför vänta! Dra nytta av nya funktioner i Maximo
Steg 3 – Mötet RUTINER FÖR VÅRT ARBETSMILJÖARBETE
Folkhälsodata i Region Skåne Skåningarnas hälsa, levnads- och miljöförhållanden.
Sv På gång i NyA Anders Mobjörk. Sv Tidplan Ladok3-anpassningar Prioriterade utvecklingsprojekt Fortsatt satsning på kvalitet Förvaltningsplan.
LPL möte Förnyad förvaltning
BITA: Brukarcentrerat IT-stöd inom personlig Assistans
Att lyckas med produktionssättning av Ladok3
Att tillsammans påverka!
Planering och genomförande av undervisningen
Steg 2 – Mötet HUR ÄR VÅR ARBETSMILJÖ OCH VAD BEHÖVER VI GÖRA?
Mottagning och produktionssättning av nya Ladok
Elisabeth Ingesson, Kalmar Läns Landstingsavdelning 097
5S grunden för allt förbättringsarbete
LDG 8 SEP -14. A TT FUNDERA KRING … Idag sammankallas och leds LDG genom turordningsschema Idag sammankallas och leds VKG av resursperson Idag inhämtar.
Systematiskt kvalitetsarbete i förskolan
”Ett ledningssystem är ett verktyg för företaget att nå framgång”
Riskgranskning av organisatoriska förändringar
Referensgruppen 23/ Leveranser av programloggar Pirjo Svedberg MMS.
Vad är ett projekt? En grupp projektdeltagare utför under ledning av en projektledare en klart definierad uppgift, på en viss tid, med givna resurser.
Samordningsförbundet
PROJEKT Projektkurs - DA7075 VT04.
Föreläsning om RUP RUP – Rational Unified Process
Aktuellt från förvaltningen
Pedagogiska året Vattentornet 15/16
PDSA cykel - förbättringsprocessen
Sv Teknisk strategi i NyA Planering Presentation på NUAK Reijo Soréus Pass 2:7.
Musikkompendium Test. Musikkompendium Test 2 Musikkompendium Test 3.
Erika Forsberg Så här arbetar vi med krav.
Införandestöd och Leveransplanen »Ladok3 Informationsdag »Malin Zingmark – Förnyad förvaltning »Lars Cronfalk - Ladok3/Införandestöd.
L ADOK 3- PROJEKTET Version SystemöversiktSystembeskrivning Ladok3-funktionalitet månader före ursprunglig plan. Syftar till tidig.
I NFÖR PRODUKTIONSSÄTTNING AV NYA L ADOK Malin Zingmark 4 juni 2015.
Sv Utländsk gymnasieutbildning Per-Anders Stensson.
P RODUKTIONSSÄTTNING AV NYA L ADOK Malin Zingmark Tor Fridell Arbetsmaterial, kommer att ändras!
Anna Ehres Webbmaster – bostadsförmedlingen Projektledare – bostadsförmedlingen Systemansvarig - RNB IT-förvaltningsledare - LV Projektledare - SLU.
Metod för produktion av lufttäta byggnader
Öppen frågestund Den 29 mars 2017.
Ny utvecklingsform – samplanering av flera team
Agile, scrum och en gnutta lean
Vägen och fallgroparna vi gick i när vi började med feature flags
Öppen frågestund Den 4 maj 2017.
Utvecklingsprojekt 2015 enligt förvaltningsplan
Förberedelser alias/skyddade personuppgifter inför produktionssättning
Modernisering och förbättring av handläggningsfunktionaliteten
Öppen frågestund Den 30 november 2016.
Öppen frågestund 16 november 2017
Status projekt Ladok3 på KTH
Öppen frågestund 14 mars 2018 Adobe Connect.
Projekt Ny plattform webbtjänster
Kritiska framgångsfaktorer för en lyckad produktionssättning
I offentlighetens tjänst
Sprintdemo 20. Sprintdemo 20 Dagens program Teknik för demo: Kontakt med projektet: Skype för både ljud och bild Inspelad demo på projektwebben Kontakt.
Sprintdemo 30. Sprintdemo 30 Dagens program Teknik för demo: Kontakt med projektet: Skype för både ljud och bild Inspelad demo på projektwebben Kontakt.
Presentationens avskrift:

Ny leveransprocess för NyA 2015-09-22 Kerstin Alverholt Anders Mobjörk Ny leveransprocess för NyA

Vad är en leveransprocess? Samtliga aktiviteter från identifieringen av ett behov (önskemål om förändring) till dess förändringen är införd i systemet och används i verksamheten Kravfångst Systemutveckling (analys, utveckling och test) Information/utbildning till verksamheten Förbereda nya arbetsrutiner och grunddata Driftsättning i produktionsmiljö Uppföljning av resultatet

Agiliseringen av utvecklingsarbetet Steg för steg sedan 2009 NyA-webben först ut 2013 All utveckling och underhåll inom agila team (spår) 2014/2015 Ny releasehanteringsprocess Avveckla acceptanstest (som sammanhängande period efter utveckling…)

Agil utveckling (exempel Scrum) Agil = lättrörlig Korta iterationer ”Sprintar” (2-4 veckor) Krav, utveckling och test i sprinten Levererbar kod i varje sprint Utvärdering av arbetet (retrospektiv) i varje sprint

Utvecklingsspår i NyA Utvecklingsarbetet uppdelat i spår Produktägare + utvecklingsteam Målgruppsinriktat (huvudsakligen…) Produktägare har kontakt med verksamhetsspecialister som stöd för krav och prioritering

Förändringen av acceptansförfarandet Före november 2014: utveckling och leverans av ”allt” innan acceptanstest Efter november 2014: löpande acceptanstest under utvecklingen

Vad är nytt inom utvecklingen? Tidig acceptanstest – möjligt att rätta feltänk Automatiserade tester av hela verksamhetsprocessen Kontinuerlig integration – hela systemet byggs samman automatiskt, regelbundet under hela utvecklingen Produktägare och utvecklingsteam blir direkt ansvariga för vad som kommer ut i produktion – ingen ”buffert” med AT- period

Releaseplanering Rullande releaseplan Releasefrekvens flexibel med verksamhetens behov i centrum Klassificering av release Löpande avstämning med produktägare Påverkans- och riskanalys för att skydda produktionsmiljön och användare Releasestrategi för varje release

Införande av release Kontinuerligt arbete med införandeaktiviteter Tät kontakt med produktägare Kommunicera Förbereda användare och NyA

Produktionssätt och avsluta release Produktionssättning Genrep i testmiljö Minimera stängningstid Genomföra retrospektiv

Frågor, synpunkter?