Ledarskap och organisation HT14-VT15 Mia Jönsson 2014-09-09.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Ideellt Utvecklingscentrum
Advertisements

Ett steg in och en ny start Statliga myndigheters skydd mot korruption
Struktur, kultur och makt i organisationer Anna Wahl
Säters förskolor fastställd vt.2009 ( rev.ht. 2010)
Goda exempel.
Exempel utifrån ett antal målområden
Betydelsen av nyklubbildning EX-545A.SW. 2Lions Clubs InternationalBetydelsen av nyklubbildning Varför är nyklubbildning viktigt? •Att förnya och öka.
Ledarskap och arbetsliv
Kvinnorna utgör 51% av jordens befolkning utför 66% av allt arbete får 10% av inkomsterna äger 1% av egendomen - Diakonias jämställdhetspolicy.
Utbildningsplanering Erfarenheter från Idé- och samhällsstudier Ekonomidagarna 2013 Jonas Nilsson.
Nya studera.nu Målgrupper och struktur. Målgrupper Potentiella studenter Studenter i systemet Forskarstudenter Andel av besökarna per målgrupp? Prioritering.
Att höra an till någon- anhörig
Vård- och äldreförvaltningen Vår gemensamma värdegrund
Allmän kursutvärdering Introduktionskurs HT 2007 Introduktionskurs VT 2008 Funktionell cellbiologi HT 2007 Funktionell histologi VT 2008 Fysiologi.
Att samla in underlag - kap 4 Håkanssons bok Systematiskt kvalitetsarbete i förskola, skola och fritidshem.
Pilotgruppens egna erfarenheter från studiegruppen våren 2009
Hur lyckas vi med förändringsarbete?
Sociala och kulturella fenomen Livsstilar och kroppsideal
SALUTOGENT LEDARSKAP.
Föreläsning 1 Vad är ledarskap?
Organisation och beteende
ETIK - MORAL.
OLIKA FORMER AV ETIK.
Ledarutveckling över gränserna
Kvalitetssäkrad välfärd Torkel Wadman
Personalpolitisk plattform
Vilken roll har de idéburna organisationer Kärt barn har många namn – idéburna, ideella, non-profit, kooperativ och sociala företag Unikt inte komplement.
Medborgarundersökning Tyresö Våren Medborgarundersökning  Tyresö och 35 andra kommuner  Sedan hösten 2005 har 130 kommuner deltagit i undersökningen.
Arbets- och utvecklingsorganisation
Helhetens betydelse för delarna. Utgå från elevernas kunskaps eller mognadsnivå Utgå från varje skolämnes inre egen logiska ordning Lärobokens struktur.
Förslag på pilot: FoU-växthus i Nacka kommun version 0.2.
Hållbart ledarskap Hur man överlever som rektor; forskning och erfarenheter.
+ Projektledarens lilla blå
PLIKTBARN LUSTBARN.
Debattartikel.
1 Mångfald Hur leder man en arbetsgrupp som präglas av mångfald ?
För tre veckor sedan gick vi igenom:
Personalpolitisk inriktning
År 3 År 1 Studiegång Förskola, 210 hp (kull 11) År 2 UK8 970A01 970A02
Annika Kraft Biträdande utbildningschef Michael Rystad
Lägesmått. Lägesmått Vad är lägesmått? Sammanfatta en mängd data Exempelvis hur mycket veckopengar får elever som går i åk7… En klass består av ca.
Några exempel på föregångare Växahuset 2001 Modellarbetsplatser 2003, Kravmärkt yrkesroll 2005 Lärande inom Äldreomsorgen 2006 Svenskutbildning med kompletterande.
Samverkan – främjande och hindrande faktorer
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
SAMTALSMETODIK – HUR NÅR JAG FRAM OCH SKAPAR KONTAKT.
Ulla-Karin Schön 13:00- 14:00Vad är återhämtning? Finns det skillnader mellan kvinnor och män? 14:30-15:00Kaffe 15:00-17:00Så.
Dags att skapa en egen religion!. Vad ska vi ha med? Det ska finnas en eller flera gudar i er religion. Om de ska ha något/några speciella kön, namn eller.
BILD 1. BILD 2 Vi skulle vilja prata om: Iakttagelser från revisionsåret 2007 Planer för revisionsåret 2008.
Coachande ledarskap. Övning coachande ledarskap Ta reda på saker du inte vet om din kollega genom att ställa slutna frågor, ja och nej-frågor Ta reda.
Så styrs Nacka. Öppenhet och mångfald Bild människor Ex. bild finns på äldre som pratar med yngre på bibliotek.
Välkommen till våra fem rum. Varje dag har vi möjlighet att öppna nya dörrar, både i det privata och i vårt arbetsliv. Om du väljer att öppna en dörr.
Hälsofrämjande ledarskap
Enig ledning som skickar samma signaler
Dagordning Presentation Förskoleklass Grupputveckling/Ledarskap
åk1 HT Vecka Vecka 44-2 VT Vecka 3-12 Vecka 13-22
Implementeringens faser & förändringens dynamik
Gruppens utveckling FIRO-modellen.
Tips för det praktiska ledarskapet
Föreläsning 7 Observation som datainsamlingsmetod
Grupprocesser- en introduktion
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
Vem är det som styr oss? Om konspirationsteorier.
Leda och organisera Färgsätt som i boken. På varje bild ska det stå:
Förutom yrkeskunskaper…
Kommunikationsprocesser
Föreläsning 3 Situationsanpassat ledarskap
Medelvärde, samtliga utvärderingar 2010 – 2017
Systematiskt förbättringsarbete för jämställda resultat
Presentationens avskrift:

Ledarskap och organisation HT14-VT15 Mia Jönsson

  Paul Hersey och Kenneth H Blanchard  Varje situation kräver sitt speciella ledarskap  Teorin betonar att ledarskap består av:  BESTÄMMANDE/STYRANDE KRAFTER  STÖDJANDE/UPPMUNTRANDE KRAFTER Situationsanpassat ledarskap

 Hersey & Blanchard 1980 D4 = kan och vill D3 = kan men vill inte D2 = kan inte, vill inte D1 = kan inte men vill

  Nackdelar  Lite vetenskapliga belägg för att ledarens stil har påverkan på medarbetares lust och utförande  Personer med lång erfarenhet och hög utbildning är mindre intresserade av styrning och kontroll  Yngre personer verkar vilja ha mindre struktur än äldre  Kvinnor tenderar till att föredra en stödjande och uppmuntrande kultur  Män tenderar till att vilja ha mer styrning Situationsanpassat ledarskap