Systematiserat sunt förnuft En idéskrift om intern styrning och kontroll Översiktligt presentationsmaterial
Vad vill regeringen uppnå med regelverket? Tydliggöra myndighetsledningens ansvar Få en gemensam bild av intern styrning och kontroll i staten Behålla förtroendet för statlig verksamhet Hantera krav från EU-kommissionen
Fyra samverkande förordningar
En process i processen
Börja arbeta – vilka ramar ska ledningen fastställa? Principerna för arbetet för den egna myndigheten Det praktiska ansvaret och rollerna Konkreta riktlinjer för riskidentifiering och riskhantering Hur arbetet ska organiseras
Etablera ett tänkesätt kring risker och gör riskanalys
Vad är kontroller i vår verksamhet För- och efterkontroller – automatiska och manuella Övergripande kontrollstruktur Uppföljning genom en åtgärdsplan
Exempel på kontrollstruktur
Exempel på åtgärdsplan
Följ upp och utvärdera Löpande uppföljning och bedömning av intern styrning och kontroll Bedömning av modellens struktur Förbättringsåtgärder Kontrollåtgärdernas effektivitet Dokumentation
Självutvärdering av modellens struktur
Förbättringsåtgärder
Goda råd Ledningens aktiva engagemang Tydliggör syftet och nyttan Skaffa ambassadörer Ta fram ert eget tänk, begrepp, modell etc. Utbilda, motivera, engagera, förankra Följ upp och kommunicera
Var finns utvecklingspotentialen? Nya former för uppföljning Enklare dokumentation Utvecklingsområden för den egna verksamheten
Kontaktperson: Ulla Duell Tfn: 08-690 45 46 ulla.duell@esv.se 2011-02-24