Thomas Westin Kapitel 1-8 och 10 Ekonomisk styrning Thomas Westin Kapitel 1-8 och 10
Företagets roll Ofta en svart låda Traditionellt ses företaget som en förädlingsenhet Figur 1:1 sidan 15 Ofta en svart låda Figur 1:2 sidan 16 Numera ses företaget ofta som en värdekedja
Företag och mål Vinstmaximeringsmodellen (black box) Företagsledarmodellen (egna mål och nytta) Satisfieringsmodellen (tillfredställande vinst) Intressentmodellen (omgivning och jämvikt) Kassaflödesbaserade modeller (maximerar nuvärdet av framtida kassaflöden)
Minns du: Begrepp? bokföringsmässiga respektive kalkylmässiga grunder Om inte: Läs sidorna 17-30
Minns du: Ledning? Vinstmaximering Satisfierande vinst Om inte: Läs sidorna 32-56
Ekonomistyrning och system
Styrmedel Figur 4:2 sidan 63
Val av perspektiv Sidorna 65 och 67
Minns du: Ansvar? Om inte: Läs sidorna 71-75 Påverkbarhets- respektive befogenhetsprincipen Artificiellt resultatansvar Om inte: Läs sidorna 71-75
Minns du: Resultatanalys? Det relevanta området Figur 6:7 sidan 123 Irreversibla kostnader Om inte: Läs sidorna 89-140
Minns du: Kalkylering? Prissättning Lönsamhetsberäkning Kostnadskontroll Produktval Köpa in eller producera själv? Val av produktionssätt Val av verksamhetsvolym “Different costs for different purposes” Kalkylmässig avskrivning Kalkylmässig ränta Urval Värdering Periodicering Om inte: Läs sidorna 143-171
Minns du: Självkostnad? Om inte: Läs sidorna 172-187
Minns du: Orderkalkyl? Exempel sidorna 200-201 Om inte: Läs sidorna 187-221
Minns du: Bidragskalkyl? Om inte: Läs sidorna 249-267
Minns du: Stegkalkyl? Exempel sidan 269 Om inte: Läs sidorna 267-273
Kompass över kursen Figur 4:8 sidan 83