Ekonomisk styrning (722A14) 2019 Kursansvarig Henrik Nehler 2019-09-24 Ekonomisk styrning (722A14) 2019 Kursansvarig Henrik Nehler Linköpings universitet

Vem – vilka är lärarna? ED Henrik Nehler (kursansvarig, Företagsekonomi) Professor Andrea Fried (Företagsekonomi) (moment på engelska) Professor Mattias Elg (Kvalitetsutveckling) ED Erik Jannesson (Ekonomiska informationssystem/Konsult) Professor Fredrik Persson (Produktionsekonomi) ED Besma Glaa (Företagsekonomi) (moment på engelska)

Hur – upplägg? Föreläsningar, egen inläsning, live cases och ”många” case/praktikfall (några skriftliga) Tre företagsspel Kursdesignen vilar på en tydlig integration mellan inläsnings- och examinationsmomenten Examination genom case, muntligt och skriftligt, dugga och tenta Både Individuell examination och gruppexamination

Vad handlar kursen om? Koppling strategi och styrning (artiklar) 2019-09-24 Vad handlar kursen om? Koppling strategi och styrning (artiklar) Planering, mätning och uppföljning (ekonomiskt ansvar) Prestationsmätning och incitamentssystem Litteratur: Merchant & Van der Stede 4ed (2017): Management Control Systems - Performance, Evaluation and Incentives Forskningsartiklar Cost control & Relevance Lost Aktivitetsbaserad styrning (ABC/ABM) Balanced Scorecard Operations Management Kvalitetsstyrning & LEAN Social Return on Investments (SROI) Styrning av professionella organisationer, offentliga organisationer Merchant & Van der Stede 4ed (2017). Management Control Systems - Performance, Evaluation and Incentives Linköpings universitet

Kursboken 4th edition

Varför läsa Ekonomisk styrning – vad säger alumnerna? Integrativ - knyter ihop säcken (capstone course) Balans mellan det hårda och det mjuka Balans mellan teori och praktik Forskningsanknytning Grupparbete - ett minne för livet… Roligt och/men jobbigt Bra för jobb/nyttig Uppskattad kurs

Historiska kursvärderingar 2019-09-24 Historiska kursvärderingar Kursnamn Läsår Snittbetyg Timmar/vecka Ekonomisk styrning (722A14) HT 2018 4.25 Evaliuate HT 2017 4.06 43.1 HT 2016 3.97 40.0 HT 2015 4.05 45.1 HT 2014 3.86 47.3 HT 2013 3.96 47.8 HT 2012 4.15 46.4 Snitt perioden 2012-2018 4.04 44.9 Linköpings universitet

Förändringar i kursen 2014 Skriftliga case med feedback återinfördes SROI infördes 2015 Case ger 7,5 hp i Ladok, skriftlig tentamen 7,5 hp i Ladok samt dugga 0 hp i Ladok (ger poäng till den skriftliga tentan) Grupperna som ska presentera får reda på det ca kl 15 dagen innan (alla ska dock vara beredda på att bli utsedda till huvudopponenter) 2016 Operations Management infördes (LEAN har varit populärt) 2017 Styrning i innovativa kontexter, Nya case via 4:e editionen, något färre case… 2018 Något färre case… 2019 Ev Sustainable Management Control Systems Ev förbereda tydligare inför examensarbete (går nu andra halvan av terminen)

Spelregler 2018 – så här var det Case-seminarierna (även livecase samt företagsspel) är examination dvs med krav på närvaro och prestation Alla grupper skall före ett seminarium skicka in en PP-presentation med case-lösning till seminarieledaren/läraren Ett case ska lämnas in skriftligt (dvs en skriftlig rapport som examineras). Möjlighet att vara frånvarande vid ett (1) case- seminarium/företagsspel/livecase (dvs ett obligatoriskt moment) Case-arbetet skall utföras av alla medlemmar i gruppen och presentationen är kollektiv Caselösningar betygssätts med K eller G. Betyget omfattar även presentationen. Case som fått betyget K måste kompletteras inom överenskommen tid

Spelregler 2018 (så här var det) forts. Närvaro registreras med hjälp av närvarolistor => glöm inte att skriva på. (Fusk med närvaro kommer att anmälas som fusk) Duggan omfattar 10 p. Deltagande är frivilligt (OBS!!! glöm ej att anmäla er). Alla poäng från duggan får tas med till den skriftliga tentamen. På denna, som omfattar 50 p, är G = 30 och VG = 40 p. Ex: Dugga 8 p och tenta 33 p ger totalt 41 p på tentan och därmed betyget VG Ingen ”omdugga” Kan ändras!

Frågor?