ÅRSSTÄMMA 2019.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Q1 Rapport 2010 Stockholm Jan Bengtsson VD Uniflex.
Advertisements

Q3-rapport 2009 Stockholm Jan Bengtsson VD Uniflex.
Q2 Rapport 2012 Stockholm Jan Bengtsson Uniflex.
Konjunkturen i Örebro län Konjunkturläget kv Juni 2016.
Att förbättra världen genom återvinning och utbildning Handen på hjärtat – har vi inte ofta för mycket kläder i garderoben som vi inte använder? Det är.
Kartläggning av, med stöd från sysselsättningseffekter från vindkraft företagens syn på potential, hinder & möjligheter En rapport från nätverket Power.
Rosengård först till tio SM-guld. På gång inom hemtjänsten i Malmö stad  Fördjupad analys av ekonomi och kvalitet inom vård och omsorg i Malmö stad -
Studie av operativ effektivitet inom Stockholms Stadshus AB under år
Q1 Rapport 2013 Stockholm Jan Bengtsson Uniflex.
Nederman Kvartal 4, 2014 CEO - Sven Kristensson CFO - Stefan Fristedt.
SU:s åtgärdsplan Tom september 2015 Intäkter+620 mnkr6,2% Personal inkl. bemanning+349 mnkr5,6% Läkemedel+175 mnkr 16% Material, varor tjänster+141 mnkr9,8%
Maria Billstam Konjunkturbarometern April Barometerindikatorn Index, medelvärde = 100 Standardavvikelse = 10.
Attraktiv Hemtjänst Om rambeslut.
Botkyrkas styrmodell och kommunens ekonomi
Jan Bengtsson VD, Uniflex
Konjunkturen i Stockholms län kv September 2017
I kväll Alla behöver underhålla, förbättra och utveckla våra byggnader och anläggningar. Hur ser det ut? Inventering, LCC Ta beslut Krav på beslutsunderlag.
Välkommen till Axis Bolagsstämma 2003
Nya svenska storföretag En kommentar
Konjunkturen i Stockholms län kv Juni 2017
Konjunkturläget 2016 kv3 i Stockholmsregionen
Styrmodell.
Tågoperatörerna Järnvägsdagen
Mera liv i hållbara städer
Andreas Stubelius Peter Bennich
Läkemedelsstöd i primärvården
Redovisning i Kommunfullmäktige
Jan Bengtsson VD, Uniflex
Bakgrund Västra Götalandsregionen Västfastigheter
Målbild och strategi för effektiv och nära vård år 2030
Konjunkturen i Stockholms län kv December 2017
Fonden för europeiskt bistånd till dem som har det sämst ställt (FEAD)
Konjunkturen i Södermanlands län Konjunkturläget kv Juni 2016
Finansiell stabilitet November 2017
Projektledare - Wille Kyrk
Verksamhetsplan 2015 Mål med verksamhetsplanen
Uppdraget Bolaget ska arbeta operativt för nyföretagande och näringslivets utveckling i Karlskrona kommun. Bolaget ska erbjuda god service och underlätta.
Stadsbyggnadsbenchen
Näringslivsanalys Umeå kommun
Program för markanvändning med riktlinjer
Innovationsklimatet i Sundsvalls kommun - resultat av självskattning
Välkomna till Medivirs
Vi gör Sverige rikare genom att få människor och företag att växa
Konjunkturen i Stockholms län kv Mars 2018
Budget Område Kostnader Intäkter Kommentar Strategisk utveckling 225
Sveriges Maskinringar
BNP Kvartal BNP, inkomster och sparande
Styrmedel för att stimulera till energieffektiv konsumtion
Avdelningen för vård och omsorg
Nationell Patient Översikt
Schyst offentlig upphandling
Budget Stockholms Hamnar Presentation.
Projekt Göteborgssjukvården - juni, 2017
DISI-projekt Tre års mångfaldsarbete på IVF
Region Västernorrland
Samordnad utveckling för god och nära vård S2017:01
Åtgärdsvalsstudie - Tillgänglighet för Stockholm, Nacka, Värmdö och Lidingö SL Riggert Anderson.
100-listan är ett regionalt initiativ som syftar till att öka kompetensen i styrelserummen. Vi vill tillsammans synliggöra och presentera kvinnor med styrelsekomptens.
Har du räknat? -ekonomi i klimatåtgärder
Ekonomirapporten, december 2018 Alla diagram
Det samhällsekonomiska kretsloppet
Strategi för närvårdssamverkan i Uppsala län
Samordnad hantering Inledande utgångspunkter
Vägledning för framtidens arbetsmarknad
Nyckeltal från Centrum
Uppföljningsprocessen i Göteborgs Stad
Effektiva mötesplatser Erfarenhetsutbyte Kommunikation Synlighet
Rekrytering med lokala jobbspår
Group business CONTROL
Tillväxtbolag inom digital röntgen
Presentationens avskrift:

ÅRSSTÄMMA 2019

Summering 2018 Orderingång 2 098 MSEK (1 453) + 44% Orderstock 2 043 MSEK (1 601) +28% Omsättning 1 655 MSEK (1 317) +26% Rörelseresultat 45,8 MSEK (40,8) +12% Rörelsemarginal 2,8% (3,1) Kassaflöde 124 MSEK (78) | ÅRET 2018

Händelser under 2018 Ny VD, CFO, vice VD och ledning Klartecken från kommunfullmäktige i Arboga Kunder: Micasa Fastigheter Gamla Byn Fastighets AB LE Lundberg Sala Kommun HEFAB Fastighets Rodret Bostads Landstinget i Dalarna Stora Tunabyggen Specialfastigheter | ÅRET 2018

Våra tre verksamhetsområden kompletterar varandra Byggentreprenad Byggservice Ställningar och fallskydd | ÅRET 2018

Pågående projekt under 2018 | exempel Projekt i storleken 50-300 Mkr Pågående projekt under 2018 | exempel Arboga Kommun – Förskola Arboga Kommun – Vårdboende Rodret Bostads AB – Student bostäder Sala Kommun – Sporthall Hefab – Hyreslägenheter Sala Kommun – Skola Svenska Bostäder – Hyreslägenheter Fastighets AB L E Lundberg – Vård- och omsorgsfastighet Micasa – Vård- och omsorgsfastighet Stiftelsen Danvikshem – Vård- och omsorgsfastighet Specialfastigheter – Kommersiell- och samhällsfastighet Gamla Byn AB – Kommersiell och samhällsfastighet Stora Tunabyggen AB – Hyreslägenheter Ludvika Lasarett – Sjukhus | ÅRET 2018

L E LUNDBERG

Arboga Kommun

Vallaskolan, Sala Kommun CO2-besparingen i Vallaskolan motsvarar ca 40 varv runt jorden i en medelstor bil

Renodlad byggare - ingen egen projektutveckling   Analys av orderboken Hög andel vård & skola Fokus på ”Partnering”-projekt 2.043 MSEK Projekts Samhällsfastigheter 55% Bostäder 32% (BRF 5%) Kommersiella fastigheter, renovering och service 13% Kunder Arboga Kommun Rodret Bostads AB Sala Kommun HEFAB Svenska Bostäder Falu Kommun Gamla Byn AB LudvikaHem Micasa Danviks Hospital Lundbergs Specialfastigheter Partnering projekt 60% Geografi Dalarna 40% Stockholm/Uppsala/ Mälardalen 60% 40% | ÅRET 2018

Byggservice mindre projekt och servicekontrakt Stark tillväxt Fokus på ökad lönsamhet Sammanslagning av servicekontoren i Avesta och Hedemora | ÅRET 2018

Ögonoperation Falu Lasarett

Ställningar och fallskydd Fokus på öka att affären med bibehållen lönsamhet Digitalisering av material hantering för ökad effektivitet Arbetsmiljö och kvalitet är högsta prioritet | ÅRET 2018

Utfall 2018 vs finansiella mål på medellång sikt STRATEGIER FÖR ÖKAD OCH HÅLLBAR LÖNSAMHET TILLVÄXT 10-15% MEDELLÅNG SIKT TILLVÄXT 26% 2018 Organisk tillväxt på våra fokusmarknader EBIT MARGINAL 5% MEDELLÅNG SIKT EBIT MARGINAL 3% 2018 Förstärka vår position inom partnering ÖVER 50% MÅL UTDELNING ÖVER 50% 2018 FÖRSLAG Ökat fokus på projektstyrning | ÅRET 2018

Finansiell utveckling 2018

Omsättning och rörelseresultat OMSÄTTNING | MSEK RÖRELSERESULTAT | MSEK, % | ÅRET 2018

Omsättning och resultat per segment Jan – Dec 2018 SEK miljoner 2018 Jan-Dec 2017 Förändring Omsättning   Entreprenad 1448,9 1132,5 28% Byggservice 178,8 151,3 18% Ställningar och fallskydd 54,2 51,4 5% SEK miljoner 2018 Jan-Dec 2017 Förändring Rörelseresultat   Entreprenad 32,6 30,8 6% Byggservice 5,4 6,0 -10% Ställningar och fallskydd 8,3 7,9 5% | ÅRET 2018

Kassaflöde och utdelning KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN | MSEK UTDELNING | SEK PER AKTIE | ÅRET 2018

Stabil orderingång och utveckling av orderstock En växande orderingång och orderstock … SEK 2 043 m orderstock Q4 2013 – Q4 2018 Orderingång Orderstock 18 % 25 % CAGR … ger omsättning och tillväxt över tid 13% CAGR Q4 2013 – Q4 2018 Source: ByggPartner’s audited annual reports 2013-2015 adjusted for comparison reporting principles and disclosed interim and year-end reports 2016- 2018 (including auditors reviews and audited annual report for 2016 and 2017. | ÅRET 2018

Omsättning & rörelsemarginal över tid MSEK IFRS Source: ByggPartner’s audited financial and annual reports and reviewed interim reports Note: (2) Financial year from July 1–June 30; (3) Financial year includes 18 months, from July 1, 2006–December 31, 2007 | ÅRET 2018

Koncernens rapport över resultat | ÅRET 2018

Koncernens rapport över finansiell ställning | ÅRET 2019

| ÅRET 2019

Förslag till vinstdisposition | ÅRET 2019

DELÅRSRAPPORT FÖRSTA KVARTALET 2019 | kv1 2019

Summering första kvartalet 2019 Orderingång 325 Mkr (605) - 44% (RTM +25%) Orderbok 1 877 Mkr (1 838) +2% Omsättning 491,5 Mkr (367,3) +34% Ökat rörelseresultat EBIT 17,0 Mkr (12,0) +42% Ökad rörelsemarginal, EBIT 3,5% (3,3) Kassaflöde -13,7 Mkr (7,3) | kv1 2019

Fortsatt god marknad överlag Fortsatt god marknad i de segment och geografier som vi fokuserar på Offentlig sektor, främst kommuner, landsting och kommunala bostadsbolag fortsätter att beställa Konkurrensen ökar när resurser flyttas från andra segment till bygg av samhällsfastigheter, kommersiella fastigheter och hyreslägenheter. I Uppsala har aktivitetsnivån gått ner. I Stockholm, Dalarna och Mälardalen ser vi fortsatt god efterfrågan. | kv1 2019

Aktiviteter för att öka lönsamheten Q1 kv22019 Välja rätt projekt Förbättra våra kärnprocesser Utveckla vår organisation Fortsatt fokus på projektstyrning i utbildningsprogrammet ”Partner” planerad utbildning i entreprenadjuridik och prognosarbete Fortsatt fokus på lönsamhet i hela organisationen kv12019 Utveckla projektstyrningen – start utbildningsprogram ”Partner” med utbildning i produktionskalkyl och tidsplanering Omorganisation i Uppsala & Mälardalen Fortsatt utveckling av vårt ”Partneringkoncept” kv42018 Utveckla projektstyrningen – beslut om att starta igång ett utbildningsprogram ”Partner” Professionalisering av inköpsprocessen Dialog med våra kunder - hållbarhetsdagen Ny grupp för verksamhetsstöd som fokuserar på processer, kvalitet och risk Ökat fokus på ställningar och fallskydd, sammanslagning av byggservice i Avesta och Hedemora kv32018 Ökad medvetenheten, ökat tempo i uppföljning i organisationen Ökat fokus på projektledning och affären Ny organisation i Stockholm, ny inköpschef – 80% inköp Ny ledningsgrupp – ansvar för byggservice, ställningar och fallskydd | kv1 2019

Nytt och på gång Vård- och omsorgsboende | Falun Kommun 70 lägenheter, seniorcenter och ungdomsmottagning i Avesta | Gamla Byn 40 vårdplatser | Surahammars kommun Nytt datacenter i Falun | EcoDataCenter

Ställningar och fallskydd Byggservice Ställningar och fallskydd Starkt kvartal med ökade intäkter och rekord för rörelseresultatet, EBIT Fokus på ökad lönsamhet Stabil omsättning i kv 1 Kundförlust på 0,5 Mkr i kv 1 Fokus på fortsatt lönsam tillväxt Digitalisering av materialhantering för ökad effektivitet Arbetsmiljö och kvalitet är högsta prioritet | Kv1 2019

Orderingång och orderbok Kv1 | Mkr Rullande tolv månader | Mkr Omsättning Kv1 | Mkr Rullande tolv månader | Mkr | Kv1 2019

Lönsamhet och rörelseresultat Kv1 | Mkr Rullande tolv månader | Mkr Kassaflödet påverkas av projektportföljen, dels karaktär, dels faser Stark kassa uppgick till 134,7 Mkr (March 31st) Fortsatt stort internt fokus på kassaflöde Kassaflöde från verksamheten Kv 1 | Mkr Rullande tolv månader | Mkr | FINANCIAL UPDATE

Utfall kv1 2019 vs finansiella mål på medellång sikt STRATEGIER FÖR ÖKAD OCH HÅLLBAR LÖNSAMHET TILLVÄXT 10-15% MEDELLÅNG SIKT TILLVÄXT 34% Organisk tillväxt på våra fokusmarknader EBIT MARGINAL 5% MEDELLÅNG SIKT EBIT MARGINAL 3,5% Förstärka vår position inom partnering ÖVER 50% MÅL UTDELNING ÖVER 50% Ökat fokus på projektstyrning | ÅRET 2018

ByggPartner som investering 1. KUNDORIENTERAD – EFFEKTIV ORGANISATION 2. LÅG SKULDSÄTTNING – PROJEKT- OCH VERKSAMHETSSTYRNING 48% (64%) 52% (36%) 3. RENODLAD BYGGARE – INGEN FASTIGHETSUTVECKLING  Marknadsledande 14% (28%) Uppsala Dalarna inkl. Arboga 9% (10%) 4. Stockholm STARKT KASSAFLÖDE – FINANSIELL MODELL 25% (25%) 5. PARTNERING STRATEGI – HÅLLBAR AFFÄRSMODELL Mälardalen | kv1 2019

Frågor & svar