E-hälsostrategi och Plan för upphandling

E-hälsoarbetets landskap Höjda ambitioner för Linköping Kommande budgetar Plan för upphandling och tjänsteutveckling av välfärdsteknik och e-hälsa Markerings-medel Kommande beställ-ningar E-hälso-strategi Upphand-ling och införande av digitalt stöd

Vision, strategi och planer E-hälsostrategi – ON/ÄN/SN E-hälsoplan – SN E-hälsoplan – SN E-hälsoplan – SN E-hälsoplan – ÄN En gemensam strategi för 2016-2022 skapar grunden för att nå visionen till 2025. Nämndsspecifika 2-åriga handlingsplaner konkretiserar vad som ska göras i strategins anda. E-hälsoplan – ÄN E-hälsoplan – ÄN E-hälsoplan – ON E-hälsoplan – ON E-hälsoplan – ON 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Vision ”År 2025 ska Linköping vara ledande i Sverige på att använda digitaliseringens och e-hälsans möjligheter i syfte att underlätta för människor att uppnå en god och jämlik hälsa och välfärd samt utveckla och stärka egna resurser för ökad självständighet och delaktighet i samhällslivet.”

De som inte klarar sig själva ska kunna få stöd från andra än vård och omsorg Andra aktörer – matleverans ,servicetjänster Volontärer – digital väntjänst, studenter De äldre själva – Framtidens larmmottagning Kommunens åtagande – skapa modeller för lösningar, hitta nya affärsmodeller Studenter som hjälper de äldre i boendet, te.x. inköp, stöd med datorer, plattor, Socialsamvaro, stundenterna får bo gratis i kommunen. Se länk http://www.expressen.se/omtalat/nyheter/studenterna-far-bo-gratis--om-de-hanger-med-de-gamla-pa-aldreboendet/ Ny modell liknande RUT Andra aktörer, ICA,

De som behöver stöd från vård och omsorg ska få så bra och effektiva insatser som möjligt Nya insatser och metoder som kombinerar fysiskt och digitalt Traditionella men effektiviserade fysiska insatser Nya digitala tjänster som ersätter de fysiska Traditionella men effektiviserade fysiska insatser Händer behövs och används, men planering, genomförande och uppföljning effektiviseras. Främst digitalisering inom verksamheten, brukaren märker inte så stor skillnad. Exempel: Nyckelfri hemtjänst Digitala planeringssystem Tids- och insatsregistrering, fakturering till individen Digital medicinsignering. Nya insatser och metoder som kombinerar fysiskt och digitalt Genomförandet av insatsen sker med digitalt stöd men personalen är också aktiv på plats. Även brukaren berörs här (positivt) av digitaliseringen. IBIC Mobilt arbetssätt, smart phones Tillsyn på annat sätt – kameror som personalen tittar i, videotelefoni Digitalt kommunikationsstöd inom funktionshinderomsorgen Digital nykterhetskontroll på distans Mobila trygghetslarm med GPS Nya digitala insatser och tjänster som ersätter de fysiska Tillsyn på annat sätt - sensorer talar om för oss när vi ska agera – insatser sker när det behövs Kognitiva hjälpmedel för en självständig strukturerad vardag, kalendrar, uppkopplade medicindoserare Egen makt, den enskilde väljer hur insatser ska ske Välfärdsbredband - Bredband - WiFi i våra boenden – nya affärsmodeller med av regionen och andra aktörer

Effekter på tre nivåer Individen Verksamheten Samhälle/kommun Egenmakt och självbestämmande Delaktighet och meningsfullhet Valfrihet och inflytande Trygghet och säkerhet Verksamheten Effektiv och säker informationshantering Ökad kvalitet och frigjorda resurser Samhälle/kommun Ökad hållbarhet ekonomiskt, socialt och ekologiskt Förbättrat beslutsstöd

Strategiska vägval under perioden Teknik Anskaffare Lagrum Beställare/utförare

E-hälsostrategin - ÄN Exempel på tjänst Tillsyn på annat sätt Medicinpåminnelse och medicinsignering Mobila trygghetslarm Digitala inköpslistor Några framgångsfaktorer Involvering av de berörda Ökad kompetens hos personalen Infrastruktur (WiFi och bredband)

Samordnad verksamhetsutveckling Utveckla Sprida Utförare Arbets-metod Arbets-metod Utvärdera Testbädd Behov (IBIC) Ny/utv. tjänst Individ Resultat (IBIC) Teknik-stöd Teknik-stöd Infra-struktur Utvärdera Direkt-upphandla Upphandla o implementera

Hållbart och långsiktigt Implementering Utbildning Förvaltare Användare Installation Verksamhet Invånare Uppföljning Nyttor Kostnader Förvaltning Vidmakthålla Vidareutveckla Tjänsteutveckling Behovsanalys Tjänstedesign Kostnads-nyttoanalys Prioritering Marknadsanalys Aktivt uppsökande Passivt mottagande Pilot? Arbets-metoder Utveckla krav-ställning Upp-handling Funktion Grunden - infrastrukturen Organisatorisk System-förvaltning Beställare utförare Fastighets-förvaltning Juridik SOL-HSL Individen Konsument-teknik Samtycke Datakommunikation Wifi säbo Välfärds-bredband Plattform Personalens utrustning Mobilitet Säkerhet Tryck lite extra på behovsanalysen som RISE genomfört – vi vet vad verksamheterna och brukarna efterfrågar

Hur ska vi upphandla för att möta behoven?

Intern samverkan - upphandlingsteam Tjänsteutvecklare Planeringsledare Strateger (Utförare) (Info-säk) Upphandlingscenter (Jurist)

Teknikstöd Tillsyn på annat sätt Mobila trygghetslarm Social och delaktig Baspaketet tillhandahålls av beställaren Individnära teknik Dynamiskt område Nytt kompetensområde Informationssäkerhet Brist på standardisering Baspaket Hur presenterar vi baspaketet?

Tillsyn på annat sätt Sensorer, kameror, etc Direktupphandling Telia Externt stöd med informationssäkerheten Implementering testbädd april Utveckla arbetssätt Upphandling hösten -17 Avtal på plats, breddinförande -18 Dynamisk utveckling – t ex upptäcka fallrisk, inte bara fall Synkroniseras med övrig upphandling

Mobila trygghetslarm Etablerad process finns Direktupphandlat Implementeras nu i verksamheterna Avtal synkroniseras med övrig upphandling

Social För vem? Kontakt med vem? Kontakt hur? För den som har svårt att få sina sociala behov tillgodosedda pga svårighet att lämna bostaden för att t.ex. besöka träffpunkt (och som mår dåligt av det) Kontakt med vem? Individ till individ skapar meningsfullhet Volontärer, civilsamhället Personer som står långt från arbetsmarknaden Kontakt hur? Videosamtal tillför mycket jämfört med vanlig telefoni Sociala medier mm

Delaktig Rätt information på rätt plats för rätt person Hos den enskilde Hos anhöriga Hos larmmottagningen ”Kalenderfunktion” Stärker individen att kunna ta reda på själv

Möjlig tidplan VT 2017 HT 2017 VT 2018 HT 2018 Leverantörsdialog, strategiska val Annonsering, förhandlat förfarande Utveckling, testbäddsinförande Breddinförande VT 2017 HT 2017 VT 2018 HT 2018 Kan vi visualisera det med stöd av denna? Byta rubriker osv..? Tror vi måste våga prata om när detta blir tillgängligt 

Hör gärna av er! Mats Rundkvist E-hälsostrateg Linköpings kommun Omsorg och Äldreförvaltningen Socialförvaltningen Enheten för IT och e-hälsa Mobil: 070-538 41 22 Mail: mats.rundkvist@linkoping.se