Vårdlogik - systemsyn en ingång!
Principer för inrikting Tillgänglighet, kvalitet, säkerhet – utgångspunkt Befintliga byggnadsytor och övergripande politiska beslut - förutsättning Helhetsperspektiv - NU-sjukhuset Systemsyn – vårdlogik som ingång Mål – tydlig inriktning med successiv precisering Handlingsplan - konkretiserar Akut och elektiv verksamhet – ”logikstrukturerad” och med samfasad utveckling Närsjukvård – tydlig utvecklingsprofil Processutveckling – strategi Strukturförändring – processutveckling föregår Effektiviseringskrav – given restriktion
Handlingsplan övergripande Etablera NU-sjukhuset –Anpassa ledningsorganisationen –Utveckla logistiken mellan husen –Klargöra lokalsjukhusens roll Analysera verksamheterna utifrån de fyra vårdlogikerna och regionens utvecklingsstrategi Inrikta processmässigt en sjukhusbyggnad mot –Logik akut, specialiserad –Logik elektiv, specialiserad, med särskilda behov av jour Inrikta processmässigt en sjukhusbyggnad mot –Logik elektiv, specialiserad, med verksamhetsanpassad jour –Logik närsjukvård, akut och elektiv, med verksamhetsanpassad jour Utveckla processerna i och mellan husen enligt denna inriktning och enligt principer för Vård 2010 Nivåstrukturering och omflyttningar genomförs stegvis, kontrollerat och balanserat enligt ovan och med tillvaratagande av befintlig, uppbyggd kompetens