Sid 1 Strategisk upphandling

Sid 2 Om enkäten Syfte ­Underlag för projektet strategisk upphandling Metod och urval ­Webbformulär ­Formuläret har skickats till samtliga beslutsfattare samt upphandlingsansvariga i kommuner, landsting och statliga myndigheter ­Svarstid 5 juni – 5 juli 2013 Svarsfrekvens SkickatSvarat Frekvens (procent) Ordförande i kommunstyrelsen ,6 Ordförande i landstingsstyrelsen ,5 Myndighetschef ,2 Upphandlingsansvarig i kommun ,6 Upphandlingsansvarig i landsting Upphandlingsansvarig i myndighet ,5

Sid 3 Andel som anser att den strategiska potentialen tillvaratas

Sid 4 Andel personer med upphandlingsansvar som ingår i ledningsgrupp

Sid 5 Strategiska mål hos upphandlande myndigheter

Sid 6 Andel som använder upphandling systematiskt för att nå strategiska mål

Sid 7 Andel som utvärderar om upphandlingarna har bidragit till att målen uppnås

Sid 8 Vad behöver förbättras för att upphandlingens strategiska potential ska kunna utnyttjas?

Sid 9 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

Sid 10 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

Sid 11 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

Sid 12 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

Sid 13 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

Sid 14 Förhållningssätt hos ledningen Förhållningssätt på upphandlingsfunktionen Kompetens hos ledningen Kompetens på upphandlingsfunktionen Kompetens hos beställaren Tillgång till beställarens tid Tillgång till upphandlingsfunktionens tid Intern samverkan Extern samverkan Regelverk Annat Organisatorisk struktur

Sid 15 Seminarium 4 december kl. 12:00 – 17:00 Riktar sig till offentliga beslutsfattare Fokus på upphandlingens potential, inspiration till förändring och utveckling Information och anmälan på ÄR DIN HÖGSTA CHEF ANMÄLD? ”Upphandling som strategiskt verktyg”

Sid 16 Vill du veta mer om projektet? Ia Magnusson (projektledare) Tel: E-post:

Sid 17 Kommentarer från vår panel Malin Appelgren, Kommunalråd (kd), Solna Stad Johan Almesjö, Förbundsdirektör, Inköp Gävleborg Anders Wennerberg, Market Access Manager för Norden, Johnson & Johnson

Sid 18 Andel som använder upphandling systematiskt för att nå strategiska mål

Sid 19 Andel som utvärderar om upphandlingarna har bidragit till att målen uppnås

Sid 20 Andel som använder informationen för bättre målstyrning i kommande upphandlingar

Sid 21 Andel personer med upphandlingsansvar som ingår i ledningsgrupp

Sid 22 Strategiska mål hos upphandlande myndigheter