Berth Danermark Karlstad

SAMVERKAN Himmel eller helvete

Berth Danermark Karlstad Samverka!

Berth Danermark Karlstad

Huvudbudskap Skapa strukturella betingelser för samverkan Skapa respekt och förståelse

Berth Danermark Karlstad ”Personkemitesen” Problem i samverkan kan inte reduceras till den psykologiska nivån Konsekvens: misslyckanden beror på de enskilda medarbetarna Döljer ledningens grundläggande ansvar att skapa förutsättningar för samverkan

Berth Danermark Karlstad Samverkan: ett samspel mellan olika dimensioner diskursiv (kunskap- och förklaringsmodell) organisatorisk/juridisk psykologisk

Berth Danermark Karlstad Ideal vs verklighet? Klientens bästa Konsensus Jämlikhet Delat ansvar Professionalism Utveckling Ökad effektivitet Organisationens intresse Personliga intressen Maktförhållanden Prestigehierarkier Motverkande belöningssystem Gruppmotsättningar

Berth Danermark Karlstad Skilda synsätt (olika diskurser) Människan är en helhet (ett bio-psyko-socialt synsätt) Olika kunskapsområden möts Oenighet om vad som är ”sanning” Skillnader i makt (vem definierar problemet?) Skillnader i språk

Berth Danermark Karlstad Sociala representationer

Berth Danermark Karlstad Socio-centrerad kunskap Piaget: Vår kunskap betingas av våra behov, begär och intressen Kunskapen är ändamålsenlig

Berth Danermark Karlstad Ändamålsenligheten Förvanskning Tillägg Utelämning

Berth Danermark Karlstad ? Modellsvag möter modellstark

Berth Danermark Karlstad Det demokratiska samtalet Olika synsätt ställs mot varandra Utrymme ges för argumentering Tolerans och respekt (lyssna på argumenten) Vilja att komma överens

Berth Danermark Karlstad Organisatorisk struktur Ny enhet Projekt Löpande verksamhet

Berth Danermark Karlstad Organisationsmodell I Ny enhet: Enhet 1 Enhet 2 Enhet 3 Enhet 4

Berth Danermark Karlstad Organisationsmodell II Projekt: Enhet 1 Enhet 2 Enhet 3 Enhet 4

Berth Danermark Karlstad Organisationsmodell III Nätverk: Enhet 1 Enhet 2 Enhet 3 Enhet 4

Berth Danermark Karlstad Administrativa rutiner och regelverk Ekonomi/budget Ansvar och makt (delegation) Formella och informella regler

Berth Danermark Karlstad Tänk på att samverkan förutsätter En tydlig och klar ledning Ett klart uttalat mål Tillräckligt med resurser Att skillnader identifieras och respekteras

Berth Danermark Karlstad Till sist … Identifiera problemgenererande faktorer och undanröj (t.ex. okunskap), parera (t.ex. tydliga instruktioner) eller lev med dem (t.ex. respektera olika ”bilder”)

Berth Danermark Karlstad TACK FÖR UPPMÄRKSAMHETEN