1 MÅL & ÅTGÄRDER Detta är ett arbetshäfte där en strategi/handlingsplan skapas för varje specifik arbetsgrupp, kring hur uppsatta mål ska nås samt när.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Lust att lära - möjlighet att lyckas!
Advertisements

Att hålla lektion i ämnet Idrott & Hälsa
Balanserad styrning och uppföljning i Region Skåne
Här skriver ni in ett namn på ert förbättringsarbete
Enköpingshälsan och Håbohälsans ledarfrukost
Välkommen! Stormöte 28 april 2013 Ortsutveckling FLENS STAD.
Swot - analys.
Metodstöd.
Träddiagram - ett sätt att ta fram aktiviteter och prioriteringar för hur man ska jobba med ett visst område.
Affärsplaner för samhällsentreprenörer?
SÄTTA MÅL.
Teman VEGA Verksamhetsutveckling genom eget arbete.
Att arbeta praktiskt.
Förbättringsområde enligt handlingsplan: ___________________________________ Mål: ________________________________________ Aktivitet (åtgärd/förändring.
Processer P r o resurser c styrning e s mätning förbättring mål
Systematiskt kvalitetsarbete
Rådslag – vad är de? Problembaserat lärande, Kanada Tillverkningsindustrin, Tyskland Områden för utveckling Demokratiskt arbetssätt – alla delaktiga Allas.
PROJEKTARBETE – PA1201 (100p) Bild 1 av 5Fredrik Johansson  Val av ämne  Gruppsammansättning  Skriva idéskissen  Projektplan.
Genombrottsmetoden.
Genombrottsmetoden.
Mål- och resultatstyrning
Positiv Livskraft © Att komma dit du vill
Kap 5: Mål och affärsidé Utifrån resultatet i nulägesanalysen formulerar ledningen mål; vad den vill uppnå på kort respektive lång sikt. Affärsidén ska.
Miljödiplomsutbildning (nystart)
1 MÅL & ÅTGÄRDER Detta är ett arbetshäfte där en strategi/handlingsplan skapas för varje specifik arbetsgrupp, kring hur uppsatta mål ska nås samt när.
EN MODELL FÖR SAMVERKAN:
Rollfördelning i funktionärsbåset Vem gör vad i Danicahallen.
Känna till och ha provat metoder och verktyg för processledning
Norrstyrelsen [ ] BILD 1 Norrstyrelsen Ideell förening med uppgift att förbereda bildandet av en sammanhållen norrländsk.
Marknadsplan Gör en marknadsplan.
Steg 2 – Mötet HUR ÄR VÅR ARBETSMILJÖ OCH VAD BEHÖVER VI GÖRA?
NORRTULLS SPORTKLUBB Föräldramöte F
Föreläsning
Trondheim 2-4 maj 2011 Annika Malm. Formidling kräver rätt förutsättningar Historiskt i Sverige Målstyrda resultat Väletablerade och evidensbaserade metoder.
Portfolion / Dokumentationen bidrar till utveckling
Balanced Scorecard Processen steg för steg
LFA Steg 1: OMVÄRLDSANALYS
Uppgift inför införandearbete.
Lions Clubs International  Utbildning för zonordförande.
Ledningskraft för god och säker vård - Fortsatt arbete hemma
Ortsutveckling Skebokvarn Välkommen! Stormöte 19 november 2012.
Välkommen! Stormöte 22 oktober 2013 Ortsutveckling FLENS STAD.
Några möjliga steg i arbete med förändring och utveckling Eva Aalbu, den 8 april 2011 Folkhälsocentrum Demokrati, mer än valdeltagande.
Vägen mot ETT Skaraborgs Sjukhus Redovisning av åtgärdsplaner 12 september 2012 Central administration och stab.
Utvecklingsarbete! Om vi drar åt samma håll har vi chans att nå målet! Är alla överens åt vilket håll vi ska?
Ulf Uddsten FUB. –Boendet är anpassat till 3-5 funktionshindrade. –Personal är tillgänglig dygnet runt. –De boende har tillgång.
Affärsplaner för samhällsentreprenörer? Distanskurs i SHE 4 april 2011 Fredrik Björk, Malmö högskola.
Föreningskonferens Kvällens innehåll Bakgrund Idrottslyftet Idrottens stödorganisation till föreningar Er förenings utveckling.
Förändring – hot eller möjlighet?
Styrelsen för Blekinge Tekniska Högskola har beslutat att från och med september 2008 vara klimatneutral. Här följer frågor och svar om BTH och klimatneutralitet.
Vad är en KATA? katatogrow.com.
Målvaktsdag SSK Johan Långström. Dagordning Träningsteori Aktivera målvakten Utrustning Tankesätt Mål och motivation Praktiskt teknikpass.
1. Genomför enkäten och redovisa resultatet 4. Vid vilka tillfällen fungerar bra eller hyfsat bra redan idag? Vad är det som gör att det funkar vid dessa.
Postermall VC 2. Vårt mål är en ostörd, väl strukturerad rapport efter checklista på schemalagd tid varje dag. All information delges och gästerna kan.
Hälsoarbete på praktikplatsen, Kap 4
MÅLSÄTTNING - Att sätta mål för det du ska göra. VARFÖR SKA VI SÄTTA MÅL? Vet du inte vart du ska kan du inte planera vägen dit… För att nå ett bra resultat.
Fokus vård och omsorg Kompetensförsörjning inom välfärdssektorn
Att sätta mål Enligt SMART-kriterierna bör ett mål vara: specifikt
Kortsiktig /Långsiktig effekt
på personer i behov av hjälp
Projekt eller uppdrag? Syftet med denna guide är att hjälpa dig strukturera ditt arbete och vägleda dig i valet om uppgiften ska hanteras som ett uppdrag.
När idéer ska utvecklas När företag ska växa
Coachande samtal.
Kortsiktig /Långsiktig effekt
på personer i behov av hjälp
på personer i behov av hjälp
Förbättra klubbkvalitet
Förbättringsarbete för säker läkemedelshantering
När /Var /Hur ska aktiviteten genomföras?
Kontinuitetshantering – Ett fiktivt exempel
Presentationens avskrift:

1 MÅL & ÅTGÄRDER Detta är ett arbetshäfte där en strategi/handlingsplan skapas för varje specifik arbetsgrupp, kring hur uppsatta mål ska nås samt när målen ska vara klara, av vem och hur. SJU STEG (Förutsätter att arbetsgrupperna är klara) 1.Vilka mål vill gruppen uppnå? Tänk ”SMART” S- Specifika och skrivna M- Meningsfulla och Mätbara A- Angelägna och Accepterade R- Realistiska och Roliga T- Tidsatta 2. Brainstorma, ge detta tid! Notera, skissa, maindmappa m.m., allt möjligt och ”omöljligt” 3. Sortera och tydliggör åtgärderna 4. Ska/Vill/Kan? - att innan planering sjösätts testa hur bärkraftiga målen är. SKA VI?- Är detta vad vi ska pyssla med? Går det i linje med vår verksamhetsidé? VILL VI?- Lust, strävan och ambition! KAN VI?- Har vi tid, kunskap och kompetens? Har vi resurser (ekonomi och personal)? 5. Om JA- Prioritera 6. Konkret handlingsplan skrivs ner = *Vad? (målet) *Hur? (åtgärden) *När? *Vem? 7. Nyttja ”Parkeringen”, här skrivs funderingar etc. ner, som uppkommer men som inte har med denna uppgift att göra. Kan tas upp på nästa dagordnings möte t.ex Ert arbetsdokument för att skapa en handlingsplan/strategi för er arbetsgrupp

2 Verksamhets/ansvarsområde: Banor/plan Gruppmedlemmar: Anders, Jocke, Johan, Karin, Peter, Thomas. Mål vi vill uppnå – Varje mål skall vara SMART 1. Ultimateplan, discgolfbanan (tävlingsbana) i samma område som klubbhus. 2. Två banor, i olika delar av Örebro 3.Sammarbete med kommunen och andra aktörer, omgående Tänk på! Formulera inte för många mål - Fler åtgärder istället STEG 1

3 BRAINSTORM - åtgärder för att nå målen Mål 1 – Åtgärder: Ultimate plan på udden alt. del av Rosta gärde så nära Strömsborg som möjligt. Omvandla Häthagsbanan till tävlingsbana. Inledningsvis nya hål. Nya korgar, konstgräsmattor. Handikappslinga? Barn/nybörjarslinga? Mål 3 – Åtgärder: Kontakt på fritidsförvaltningen, annan än Peter? Brev till förvaltningschefen? Kommunen måste på något sätt bistå med skötsel i Brickeberg. ALU/Feriearbetare? Vilka krav kan vi sätta? STEG 2

4 BRAINSTORM - åtgärder för att nå målen Mål 3 – Åtgärder: Mål 4 – Åtgärder:

5 BRAINSTORM - åtgärder för att nå målen Mål 5 – Åtgärder: Mål 6 – Åtgärder:

6 Åtgärder för att nå uppsatta mål Mål 1 – Åtgärder: För över och sortera BRAINSTORM-åtgärderna  Förvärva Strömsborg  Förbättra och bygga ut banan  Ultimateyta i anslutning till Strömsborg  Tillgängliggöra Ska vi? Är detta vad vi ska syssla med? Går det i linje med vår verksamhetsidé? TveksamtSjälvklart! Vill vi? Har vi lusten, strävan och ambitionen? TveksamtSjälvklart! Kan vi? Har vi tid, kunskap, kompetens, resurser (ekonomi och personal)? TveksamtSjälvklart! X X X OM JA!! –Prioritera. Börja med det viktigaste som nr 1  Förbättra banan  Förvärva Strömsborg  Ultimateyta och bygga ut banan  Tillgängliggöra banan  STEG 3 STEG 4 STEG 5

7 Åtgärder för att nå uppsatta mål Mål 3 – Åtgärder: För över och sortera BRAINSTORM-åtgärderna  Möte med Lillian. Ny kontakt på fritidsförvaltningen  Hjälp med skötsel av Brickeberg. Kommun, Öbo, Kunskapsskolan  Vilka krav kan vi ställa?  Ska vi? Är detta vad vi ska syssla med? Går det i linje med vår verksamhetsidé? TveksamtSjälvklart! Vill vi? Har vi lusten, strävan och ambitionen? TveksamtSjälvklart! Kan vi? Har vi tid, kunskap, kompetens, resurser (ekonomi och personal)? TveksamtSjälvklart! X X X OM JA!! –Prioritera. Börja med det viktigaste som nr 1  Möte med Lillian, ny kontakt på fritidsförvaltningen  Hjälp med skötsel av Brickeberg. Kommun, Öbo, Kunskapslyftet  Vilka krav kan vi ställa?  STEG 3 STEG 4 STEG 5

8 Handlingsplan för mål 1: * VAD * HUR Åtgärd/aktivitet: (Se prioritering, sid 6) * NÄR (Delmål?) * VEM Ansvarig person: Förbättra banan Vår/Vinter 2010 Bangruppen Förvärva Strömsborg 31/12-09 KFUM kansliet Ultimateyta 1/5 – 10 Anders B Bygga ut banan 1/6- 10 Nya bangruppen Tillgängliggöra banan 1/6- 10 Karin STEG 6

9 Handlingsplan för mål 3: * VAD * HUR Åtgärd/aktivitet: * NÄR (Delmål?) * VEM Ansvarig person: Möte med Lillian. Ny kontakt 28/2 – 2010 Anders Hjälp med skötsel Brickeberg 28/2 – 2010 Anders Ställa krav 28/ Anders STEG 6

10 Parkering Allmänna tankar, idéer och tips! Anställning Fem stjärnor i discgolfguide Förstätta utveckla banan. Sikta högt! Räkna antalet utövare./spelade rundor, minidisc? Flytta ultimateplan till HH/Rosta gärde oavsett köp av Strömsborg eller inte. KFUM Örebro Frisbee Föreningsutveckling Processledning David Dahlström SISU Idrottsutbildarna STEG 7