Verktyg (analysfrågor) i det strukturella perspektivet Principer för enhetsindelning/specialisering Styrform och principer för samordning Centraliseringsgrad Organisationstyper Olika standardformers för- och nackdelar i relation till organisationens teknologi och inre situation yttre situation Förändring som rationell plan och anpassning
Verktyg (analysfrågor) i HR-perspektivet Motivationsteori Grundbehov (Maslow, McClelland) Sociotekniska arbetskrav Herzbergs typologi Stress och ohälsa Arbetsorganisation Förändring som psykiska drivkrafter, grupprocesser och psykologiskt motstånd
Verktyg (analysfrågor) i det symboliska eller kulturperspektivet Beskrivning av kulturella uttryck Språk Riter Myter Artefakter Legitimeringar Tolkning av dessa: de uttrycker och upprätthåller kulturella teman (kulturens ”kärna”) Kulturens funktioner och dysfunktioner Förändring som nya värden, normer och kunskaper, och kulturell tröghet
Verktyg (analysfrågor) i det politiska eller makt- och styrningsperspektivet Intressen Maktkällor och maktmedel Konflikt och konflikthantering Målproblematik Strategi och beslut som plan eller planeringssystem som handlingsmönster som maktutövning, eller som tillfälligheter Förändring som genomdrivande av intressen eller hantering av internpolitiskt motstånd
Generellt om perspektiven Alla perspektiv kan ”totaliseras”, dvs gälla som grundsyn på allting Alla perspektiv kan användas bättre eller sämre Inget perspektiv är etiskt underlägset Flera perspektiv samtidigt ger djupare förståelse och bättre ledning
Struktur HR Kultur Politik Fyra organisationsperspektiv i korthet Organisationen är… Regler, roller Människor Gemensam mening, värden, normer Makt, intressen, förhandling Ideal Effektiv, kalkylerad org Org. anpassad efter människors behov Stark konsensus som stöder målen Stabil maktfördelning Analys som i Ekonomi, teknologi Socialpsykologi Antropologi Statsvetenskap Fördel, om perspektivet tillämpas Ordning, säkerhet etc Livskvalitet Identitet, internaliserad kontroll Stabilitet, styrbarhet Risk, om perspektivet dominerar Stelbenthet Inåtvändhet, konflikträdsla Tom symbolik Inåtvändhet