Svenska Leanpriset 2016 Lean Forum utser varje år vinnaren av Svenska Leanpriset. Syftet är att lyfta fram förebilder som kan inspirera och därigenom driva på utvecklingen av lean i Sverige. Process 1. Ansök genom att fylla i denna PowerPoint-fil och skicka via e-post till senast 10 maj Det går även bra att skicka ansökan som pdf. Ansökan får endast innehålla de sidor/PPT-bilder som finns i mallen, dvs en sida/PPT-bild per område av följande: Kontaktuppgifter Basdata och startläge Hur arbetar ni med lean? Vad har ni uppnått med ert leanarbete? Vad kan andra lära av er? Visualisera gärna! 2. Lean Forums styrelse utvärderar ansökningarna och utser finalister. Finalisterna meddelas och nyheten kommuniceras via Lean Forums hemsida, via pressmeddelanden med mera. 3. Ett heldags platsbesök genomförs hos varje finalist under maj, juni eller augusti. 4. Lean Forums styrelse beslutar vilken eller vilka organisationer som utsetts till vinnare. Vinnaren kungörs på konferensen Lean Forum 2016 i Stockholm i oktober. Kostnad Ansökan och medverkan i Svenska Leanpriset är kostnadsfritt. Om ni utses till finalist får ni en dags genomgång av er verksamhet av representanter från Lean Forums styrelse med feedback och utmaningar, samt två fria platser till konferensen Lean Forum Personerna som får de två fria platserna presenterar hur ni arbetar med lean på workshopen ”Framgångsrika föredömen” under konferensen. Ni har också grupprabatt på ordinarie konferensavgift för alla deltagare som går på konferensen. Lycka till!
Kontaktuppgifter till ansökande organisation Organisation / företag: Organisationsnummer: Sökande avdelning / del av organisation: Antal anställda (totalt och för den sökande delen av organisationen): Adress: Kontaktperson: Befattning: E-post: Mobilnummer:
Basdata och startläge Organisation, medarbetare, affärsidé, produkter och tjänster, kunder, marknad och framförallt leanhistorik.
Hur arbetar ni med lean? Beskriv: Hur ni ser på lean och hur säkrar ni ett långsiktigt leanarbete i er organisation? Hur minskar ni slöserier och ökar den, för kunden, värdeskapande tiden i er organisation? Hur respekterar, utmanar och utvecklar ni era medarbetare och partner (till exempel leverantörer)? Hur arbetar ni med ständiga förbättringar och kontinuerligt lärande?
Vad har ni uppnått med ert leanarbete? Gör en nulägesbeskrivning och ange resultatdata med mål, nivåer, trender samt exempel på före-/ efterbeskrivningar. Gärna konkret och visuellt!
Vad kan andra lära av er? Varför ska vi välja er som föredöme? Hur kan andra använda sig av era erfarenheter? På vilket sätt kan er organisation och ert arbete inspirera andra? Ge exempel.