Förändring Hur förändras organisationer som granskas?

En presentation över ämnet: "Förändring Hur förändras organisationer som granskas?"— Presentationens avskrift:

1 Förändring Hur förändras organisationer som granskas?

2 Upplägg Planerad förändring Oförändring Oplanerad förändring Diskussionsövning Olika slags förändringar

3 Förändringar i organisationer … av uppgifter … av strukturer … av kulturer Förändringsteorier ofta kopplade till strategi: dvs. omgivningsanalys, organisationsanalys, strategiformulering och genomförande.

4 Men … Vilja att förändra kan uppstå ändå Krismedvetande utan att ha lösning Organisationen kan påverka omgivningen Helhetssyn saknas Motstånd kan vara starkt Dvs. genomförandefasen kan vara komplex

5 Beslutsfattandet leder inte alltid till genomförande Förstå, kunna och vilja Symboliska beslut Decoupling (särkoppling)

6 Decoupling (eller särkoppling) Offentliga organisationer Avsaknad av marknad Prat, beslut och genomförande (legitimering) Dvs en legitimerande form av oförändring

7 Strategier för genomförande Top down Diktatorisk Karismatisk Bottom up Inkrementell (i små steg) Dold Top down bottom up

8 Oplanerad förändring 1. Förändring som avgränsbar händelse 2. Förändring som kontinuerligt flöde 3. Förändring i sig som god 4. Förändring som kostnad Har också att göra med organisationstyp

9 Diskussion Arbeta i grupper om 3-4 personer Följ instruktionerna på lappen När första lappen är gjord, be om nästa lapp Sedan gemensam genomgång

10 Fyra ideala organisationer Byrå- kratiskt Entrepre- nöriellt Profes- sionellt Plane- ringsideal Primär yrkesgrupp TjänstemänUtvecklareProfessionerChef och samordnare StrukturStark Formell Svag Informell Platt Informell Hög Formell Ledarskaps- syn ManagementLedarskapKollegialt ledarskap Management & ledarskap Förändrings- kapacitet Obefintlig Stabilitet Naturlig Flexibilitet Hög nedifrån Låg uppifrån Liten inom projekt

11 Diskussion Hur ska man göra för att tillsyn ska få effekt? Förslag?