Miniföreläsningar C-kursen vt 2012 Pia Renman. ” huvudströmningar som sätter sin prägel på diskurser och andra arenor, till exempel i organisationer,

En presentation över ämnet: "Miniföreläsningar C-kursen vt 2012 Pia Renman. ” huvudströmningar som sätter sin prägel på diskurser och andra arenor, till exempel i organisationer,"— Presentationens avskrift:

1 Miniföreläsningar C-kursen vt 2012 Pia Renman

2 ” huvudströmningar som sätter sin prägel på diskurser och andra arenor, till exempel i organisationer, konsultföretag och medier” Røvik 2008:183 Managementsamhället – Trender och ideér på 2000-talet Kjell Arne Røvik 2008

3  Avbyråkratisering  Styrningstänkande  Processorienterad organisering  Radikal ekonomism  Omdömesinriktning

4  Från stabila organisationer till flexibla organisationer  Ad hoc baserade organisationsformer: - kortsiktiga, temporära organisationer såsom team, nätverksgrupper eller projekt  Från hierarki till platta organisationer: -färre mellannivåer -nedmonterade styrnings-nivåer ersätts av mer oplanerade styrnings-nivåer  Förskjutning av makten i organisationen mot staber - staber agerar som om de var i linjen.  Fokuserar på kärnverksamhet och definierar och omdefinierar denna.

5  Från ledning till styrning  Minskande satsning på ledarutvecklingsprogram  Chefer ska ägna sig åt styrning  Makt och beslut centraliseras  Balanserad styrning införs där ledningen övervakar.  Styrningen berör både ekonomi och värden  Styrningen ska utgå från ett nuvärde  Samla in vilka faktorer det är som skapar värde i organisationen  Styrning mot mål, utveckla indikatorer för att följa utvecklingen  Aktivt påverka anställda i en viss riktning

6  Påverkat HR från mjuk till hård styrning  Outsourcing av löner  PA-tjänster köps i alltmer ökad omfattning  Antalet som arbetar med Personaladministration har minskat  HR-staben arbetar närmare ledningen  Från operativt till mer strategiskt arbete  Belönings, informations och styrsystemen utvecklas  Individualisering  Team, frivillighet, entusiasm

7  Press på en mer företagsliknande organisationsform – affärsverksamhet  Organisatorisk revolution  ” Berättelser” om hårdnande global konkurrens - marknadsandelar - fler och snabbare uppköp - utökad utförsäljning av affärsområden  ”Populära styrinstrument” -Balanserad målstyrning, Activity-Based Coasting ABC

8  Byggs upp omkring tänket att skapa värde  Värdekedjor går på tvärs i en organisation  Stuprörsorganisationer  Effektiv friktionsfritt flöde av värdeskapande processer  Processerna är föremål för mätning av effektivitet  Processägare – processledare  Organisationen upplevs betydligt mera komplex än tidigare

9  Organisationer är upptagna av sitt omdöme – anseende  Anställer eller köper konsulttjänster gällande kommunikation, visuell design, omdömesmätningar, samhällsansvar  Från informationsenheter till kommunikationsenheter  Fokus på - goda mediakontakter - varumärkesbyggande - storytelling  Krav på transparens  Organisationen blir föremål för andras tyckanden - omdömen

10  Långvarighet, långsiktighet, långsamhet -långvarighet i ledarskapet -långsiktighet i strategisk planering -långsamma förändringar men kontinuerliga  Biologism -förväntan om att nya biologiska produkter utvecklas -biologin är modell för utvecklandet av bättre organisationsformer.  Retroinriktning -back to basics, med väl beprövade grepp -sunda ledarskapet där organisationen utvecklas långsamt och evolutionärt Inte som tidigare snabbt och revolutionärt  Säkerhetsorientering - hantering av risker såsom terrorism, klimatförändringar - konsekvenser av bio- och genteknologi - generellt säkerhetsarbete, kostnadsdrivande och risk att det försummas

11  Idé från privat verksamhet  Uttalat löfte och ersättning om en tjänst inte innehåller uttalad kvalitet  Viktiga värden av kvalitet i tjänster  Utvecklas i nätverksform, trepartssamtal  Ett verktyg för styrning av ekonomi, kvalitet och värden (tid)  Verktyg för marknadsföring  Förbättrat omdöme - förtroende