Högsbo specialistsjukhus

En presentation över ämnet: "Högsbo specialistsjukhus"— Presentationens avskrift:

1 Högsbo specialistsjukhus
Anvisning: Presentationen innehåller bilder om projektet Högsbo specialistsjukhus, det är projektet Högsbo specialistsjukhus som är avsändare av bilderna. Om du ska använda bilderna i en egen presentation, går det bra att visa bilderna i den ordning som passar dig. Om du behöver förtydligande går det bra att kontakta projektledningen, kontaktuppgifter finns på den sista bilden.

2 Uppdraget Projektet Högsbo specialistsjukhus ska stå för nytänkande och innovation och ska utmana befintliga former att bedriva nära hälso- och sjukvård

3 Visionen - tillsammans för en vård i framkant
Två nya specialistsjukhus - en del i utvecklingen av Göteborgssjukvården. Målet är att skapa förutsättningar för vård som är; Värdeskapande och personcentrerad Nära Samordnad Trygg Effektiv och Flexibel Värdeskapande och personcentrerad: All vård syftar till att skapa värde utifrån invånarnas behov och förutsättningar. Dialogen är god och invånarna är medskapare och tar ansvar för sin hälsa. Nära: den vård invånaren behöver ofta ska finnas nära. Vården erbjuds i form av inbjudande och lättillgängliga vårdbyggnader, i hemmet och via digitala vårdtjänster. Det är lätt att komma i kontakt med vården, både fysiskt och digitalt. Samordnad: Vården kännetecknas av kontinuitet som bygger på samverkan mellan vårdens aktörer. Utveckling, sammanhållen vårdinformation och arenor för gränsöverskridande samarbete är utgångspunkter Trygg: Vården har hög kvalitet och är säker. Tillgängligheten är god och väntetiderna är korta. Det är lätt att få information om vårdens kvalitet och att delta i förbättringsarbete, både som invånare och medarbetare. Effektiv och Flexibel: tid med patienten möjliggörs genom effektiva och sammanhållna vårdkedjor. Vårdens professioner kan renodla patientarbetet som ett resultat av god service och väl fungerande försörjning. Framtida vårdbehov kan omsättas i sjukhusen utan ombyggnationer eftersom lokaler och stödprocesser är standardiserade för att möta föränderliga behov.

4 En del i arbetet med att ställa om vården
Vi ska utveckla och stärka den nära vården, den vård som invånare och patienter behöver ofta. Vården ska flytta närmare patienterna. Vi ska koncentrera viss sjukhusvård för bättre kvalitet, säkerhet och tillgänglighet Vi ska öka användandet av digitala vårdtjänster så att patienterna kan bli mer delaktiga, får större inflytande över sin egen vård, upplever ökad service och som underlättar förebyggande hälsoarbete Vi fokuserar på kvalitetsdriven verksamhetsutveckling

5 Etappvis utbyggnad av öppen specialistsjukvård
Två specialistsjukhus etableras, vid Högsbo Sjukhus och på sikt Wieselgrensplatsen Specialistcentrum och dagkirurgiska centrum Nio operationssalar på Högsbo specialistsjukhus Byggs utan slutenvård Ska tillsammans med Angereds närsjukhus utgöra bas för öppen specialistvård, sammankopplat med Kungälvs sjukhus och Alingsås lasarett dagkirurgiska operationer planeras att växlas ut från SU.

6 Varför nya specialistsjukhus?
Syfte Öka tillgängligheten Höja kvaliteten Förbättra kontinuiteten och Ge patienten en ökad trygghet i vårdkedjan Mål att öka andelen besök som görs i öppen specialistsjukvård Befolkningen i Göteborgsområdet växer, vårdbehoven ökar Fler specialistbesök ska genomföras i öppenvård, utanför akutsjukhusen Vi behöver investera i nya lokaler och ny utrustning. Befolkningen i Göteborgsområdet beräknas växa med invånare de närmaste nio åren, vårdbehoven ökar Enligt prognos behöver cirka fler specialistbesök genomföras i öppenvård Mer av den öppna specialistsjukvården ska bedrivas utanför akutsjukhusen Enligt beslut ska operationer succesivt flyttas ut från Sahlgrenska universitetssjukhuset till dagkirurgiska centrum Vi behöver investera i nya lokaler och ny utrustning. Lokalerna på Frölunda Specialistsjukhus och Capio Lundby närsjukhus är slitna och behöver ersättas

7 Fördjupningsbilder

8 Hur har projektet arbetat hittills?
Vision - vägleder mot en ny framtid Konceptprogram – beskriver den nya framtiden Principer – vägleder utformningen av form och funktion

9 Visionen - tillsammans för en vård i framkant
Två nya specialistsjukhus - en del i utvecklingen av Göteborgssjukvården. Målet är att skapa förutsättningar för vård som är; Värdeskapande och personcentrerad Nära Samordnad Trygg Effektiv och Flexibel Värdeskapande och personcentrerad: All vård syftar till att skapa värde utifrån invånarnas behov och förutsättningar. Dialogen är god och invånarna är medskapare och tar ansvar för sin hälsa. Nära: den vård invånaren behöver ofta ska finnas nära. Vården erbjuds i form av inbjudande och lättillgängliga vårdbyggnader, i hemmet och via digitala vårdtjänster. Det är lätt att komma i kontakt med vården, både fysiskt och digitalt. Samordnad: Vården kännetecknas av kontinuitet som bygger på samverkan mellan vårdens aktörer. Utveckling, sammanhållen vårdinformation och arenor för gränsöverskridande samarbete är utgångspunkter Trygg: Vården har hög kvalitet och är säker. Tillgängligheten är god och väntetiderna är korta. Det är lätt att få information om vårdens kvalitet och att delta i förbättringsarbete, både som invånare och medarbetare. Effektiv och Flexibel: tid med patienten möjliggörs genom effektiva och sammanhållna vårdkedjor. Vårdens professioner kan renodla patientarbetet som ett resultat av god service och väl fungerande försörjning. Framtida vårdbehov kan omsättas i sjukhusen utan ombyggnationer eftersom lokaler och stödprocesser är standardiserade för att möta föränderliga behov.

10 Konceptet Konceptet består av två delar
Ett tänkt system för den nära vården Ett lokalkoncept för en nära och samordnad öppenvård Konceptet innehåller en beskrivning av Verksamhetsidén Lokaler för framtidens vård Administrativa arbetsplatser Personalytor Logistik Fastighet Konceptet finns att läsa på vgregion.se I konceptarbetet har en målbild översatts till lokaler för dagkirurgi, mottagningar, diagnostik och gemensamma funktioner samt logistik och fastighet. Lokalkonceptet är skalbart och kan översättas till alla typer av öppenvård, oavsett huvudman eller form, då det fångar framtidens behov och möjligheter utifrån invånarnas samlade vårdbehov. Se exempel i designprinciper.

11 Designprinciper Separering av flöden
Patient, medarbetare, material Patienten som sin egen ”vårdgivare” (patienten som sköter sin egen vård) Incheckning, diagnostik, guidning, administrering Gemensamma resurser, tilldelade i realtid utifrån tillgång och efterfrågan Gemensamma och generella mottagningsrum Gemensamma och aktivitetsbaserade arbetsplatser Material och instrument levererade i rätt tid färdigt för vårdproduktion Automation när det är möjligt och lönsamt Automation handlar om att använda våra resurser så smart som möjligt. Det kan till exempel handla om självguidning i stället för att bli hämtad av vårdpersonal i väntrum eller olika former av självdiagnostik. Automation frigör resurser för de som behöver det mest.

12 Inriktning Öppenvård som inte kräver akutsjukhusets resurser
Specialistkonsultationer och remissförfrågningar Innehåller specialistcentrum med resurser för diagnostik och dagkirurgiskt centrum Resurs i första linjens vård En knutpunkt och primär remissinstans för en sammanhållen vård området. Forsknings- och utbildningsuppdrag Kan vara resurs för koncentrerad läns- och regionsjukvård

13 Innehåll och omfattning
Arbetssätt och ny teknik ska driva förbättring av hälsa, arbetsmiljö och produktivitet Omfattar planerad öppen specialistsjukvård Specialistcentrum med 60 generella rum för mottagning eller behandling Digitala besök Dagkirurgiskt centrum med 9 salar, operationer per år Provtagning och röntgen med CT, MR, slätröntgen och ultraljud Fysioterapi, arbetsterapi Ett av flera specialistsjukhus i Göteborgsområdet Material och sterila instrument från en extern placerad försörjningslösning

14 Mål Förbättrad produktivitet Miljöoptimering Nya arbetssätt, ny teknik
Optimera tid för patient Ökat rumsutnyttjande Reducerad mängd material i förråd och lager Miljöoptimering Energiförbrukning Avfall Utsläpp Nya arbetssätt med ny teknik innebär blanda annat att mer tid kan frigöras för vård/tid med patient.

15 Tidsplan Högsbo specialistsjukhus 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
Förstudie, programarbete, systemarbete, projektering och byggnation Högsbo Utrustningsprojektering, försörjningssystem Installation, verifiering Utveckla sjukhus och arbetssätt Implementera verksamhet och stödsystem Testa och verifiera Överlämning till verksamheten första halvåret 2023 Högsbo specialistsjukhus Ansvar: Verksamhet Ansvar: Verksamhet och Västfastigheter 2023 2024 Utveckling Driftsättning

16 Ledningsrådet för sjukhusen i Gbg Facklig referensgrupp
Projektorganisation – samordning, ledning och styrning Styrgrupp Ledningsrådet för sjukhusen i Gbg Arbetsutskott Projektstöd Projektledning Facklig referensgrupp Projekt Högsbo specialistsjukhus Wieselgrens-platsen Ej beslutat projekt Digitalisering Vårdfastighet Inköp Vårdverksamhet Styrgrupp Högsbo specialistsjukhus Projektägare, ordförande (Eva Arrdal) Huvudprojektledare, föredragande (Henrik Almgren) Angereds närsjukhus Ulf Lindberg Frölunda specialistsjukhus Madeleine Andersson Alingsås lasarett Martin Rösman Kungälvs sjukhus Magnus Karlsson Sahlgrenska Universitetsjukhuset Göran Matejka Västfastigheter Gabriella Köhler Graf Regionservice Thomas Front VGR IT John Petersson Koncerninköp Carin Sjösten Nilsson Arbetsutskott Högsbo specialistsjukhus Ordförande Madeleine Andersson Huvudprojektledare Henrik Almgren Projektledare vårdverksamhet XX Projektledare vårdfastighet Lina Fogelberg Projektledning Högsbo specialistsjukhus Huvudprojektledare, ordförande Henrik Almgren Chefsläkare Philipp Meijering Utvecklingschef Åsa Holmgren Projektledare vårdverksamhet och arbetssätt Henrik Almgren, tf. Projektledare fastighet Lina Fogelberg Projektledare försörjning och service Johan Frisack Projektledare digitalisering Margareta Karlsson Ledningsstöd inköp Valter Ceraolo Samordnande projektledare Eva Lindblad Fastighetsutvecklare Helene Borefjord Projektstöd Projektkoordinering Nina Mathiasson Kommunikation Annika Mattsson Ekonomi Suzana Wedberg Data och analys Emmy Fhager Försörjning och service

17 Projektledning Referensgrupper Projektledning Högsbo Arbetsutskott
Referensgrupp utförare Styrgrupp Koncernfacklig referensgrupp Regiondirektör Regionstyrelsen MBL Ny kunskaps-organisation Referensgrupper Omställningen FVM Hälso- och sjukvårdsnämnder Hälso- och sjukvårdsstyrelsen Regionstyrelsen Fastighetsnämnden Servicenämnden

18 Projektstyrning Inköp Ekonomi Kommunikation HR Projektledning
Högsbo spec.sjukhus Arbetsutskott Styrgrupp Sjukhus-byggnation Arkitekt Projektör Entr.pr. Arbets-grupper Vårdverk-samhet och arbetssätt Försörjning och service Digitala vårdformer och tjänster Kompetens-försörjning, FoU Inköp Ekonomi Kommunikation HR Koncernledning Hälso- och sjukvård

19 Kontakt Projektledare Henrik Almgren Mobil: E-post: Projektkoordinator Nina Mathiasson Mobil: E-post: