Framtidsplan för hälso- och sjukvården

En presentation över ämnet: "Framtidsplan för hälso- och sjukvården"— Presentationens avskrift:

1 Framtidsplan för hälso- och sjukvården
Genomförandefasen Framtidsplan för hälso- och sjukvården

2 Mer vård, bättre lokaler, nya arbetssätt
Vården står inför stora utmaningar och behöver förändras Ekonomin en stor utmaning. Resurserna behöver användas bättre. Tydligare roller och samverkan Förändringen ska ske på alla nivåer i vården Vården ska fungera som en patientfokuserad helhet Vårdens resurser behöver användas bättre. Morgondagens hälso- och sjukvård ska fungera som en helhet med patienten i centrum. Vägen dit är tydligare roller och samverkan i nätverk runt patienten. Vårdgivarnas verksamheter renodlas för att bättre samspela med varandra. Förändringen ska ske överallt, på alla nivåer och i alla delar av hälso- och sjukvården i länet. Mer vård, bättre lokaler, nya arbetssätt Framtidsplan för hälso- och sjukvården

3 Framtidsplanen i korthet
En av de största satsningarna någonsin på hälso- och sjukvården i Stockholms län Mer vård i hemmet Husläkarna får en stärkt roll De mindre sjukhusen rustas Akutsjukhusen byggs ut Nya Karolinska Solna Fler vårdplatser Nätverkssjukvård Satsning på e-hälsotjänster Forskning närmare vården Framtidsplan för hälso- och sjukvården

4 Hög tillgänglighet Vård i rätt tid
Målbild 2025 –beslutad i landstingsfullmäktige Länets befolkning är friskare och har ett större förtroende för hälso- och sjukvården. Patientens vårdbehov tillgodoses i en sammanhållen vårdkedja. Den informerade patienten orienterar sig enkelt i en lättillgänglig vård som erbjuder goda valmöjligheter på lika villkor. Patienten har tillgång till öppen och säker information om sin vård och hälsa. Målinriktade vårdgivare levererar en hälsofrämjande sjukvård med hög effektivitet och patientsäkerhet i fokus. Med beaktande av patientens integritet utförs all offentligt finansierad vård i en sammanhållen struktur för eHälsa. Hög tillgänglighet Vård i rätt tid God kvalitet och delaktighet säker vård till rätt patient på rätt plats Hög effektivitet säker vård i rätt tid, till rätt patient, på rätt ställe till rätt kostnad Framtidsplan för hälso- och sjukvården

5 Viktiga strategier i Framtidsplanen
Vuxna patienter som idag vårdas i slutenvård på akutsjukhus vårdas i istället i öppenvård eller i hemmet. 1 3 700 vtf 7 200 vdgr Motsv ca 25 vpl Akutsjukhus Sjukhus/annan vårdgivare Vuxna patienter som idag vårdas på akutsjukhus vårdas i istället i hos andra vårdgivare 2 vtf vdgr Motsv ca 150 vpl Sjukhus/annan vårdgivare Akutsjukhus Vuxna patienter som idag vårdas på akutsjukhus avslutar sin vård oftare eller tidigare än idag hos vårdgivare utanför akutsjukhusen eller i hemmet 3 vtf vdgr Motsv ca 200 vpl Akutsjukhus Framtidsplan för hälso- och sjukvården

6 Digital utveckling ger möjligheter
Invånare, patienter och anhöriga har enkel tillgång till allsidig information om vård och hälsa, samt tillgång till information om sin egen hälsosituation. Personal inom vård och omsorg har välfungerande och samverkande IT-stöd, stöd i processer och expertstöd som ökar patientsäkerheten och underlättar deras dagliga arbete. Beställare använder resurser mer effektivt, med ökad kvalitet och patientsäkerhet. Ändamålsenliga IT-stöd för att följa upp patientsäkerheten och vårdens kvalitet samt för verksamhetsstyrning och resursfördelning. Invånarna Ökad tillgänglighet och delaktighet Hälso- och sjukvårdspersonal Dagliga arbete underlättas Beställare av vård Stöd för effektiv styrning och uppföljning Framtidsplan för hälso- och sjukvården

7 Några prioriterade områden
Geriatriken byggs ut Ökad möjlighet till vård i hemmet Husläkaren får utökat uppdrag Akut omhändertagande - styrs tydligare och med ökad samverkan Cancervården utvecklas inom ramen för den regionala cancerplanen Utveckling av barnsjukvården Psykiatrin integreras bättre med somatisk vård Samverkan med kommunerna Framtidsplan för hälso- och sjukvården

8 Vårdplatserna byggs vid akutsjukhusen och vid sjukhusen
Vårdtillfällena ökar på akutsjukhusen, men mer utanför: - övrig somatisk specialistvård - geriatrik - psykiatri - palliativ vård inkl. ASIH - specialiserad rehabilitering - stödjande vård Vid Nya Karolinska Solna planeras för XX vårdplatser (i jämförelse med cirka 800 idag). Detta eftersom NKS har ett annat uppdrag att bedriva högspecialiserad vård. Bedömningen är att antal vårdtillfällen kommer att vara cirka i jämförelse med idag. Framtidsplan för hälso- och sjukvården

9 Forskning i hela sjukvårdssystemet
Koppling till forskning, utveckling, innovation och utbildning är av stor betydelse. Samverkan med Karolinska Institutet. Karolinska Universitetssjukhuset har en central roll. Naturlig del av Life-Sciencekluster i Hagastaden. Samarbete med akut- och specialistsjukhus och primärvård. Akademiska vårdcentraler Identifiera, följa upp och bedriva forskning. Syfte att förbättra vården genom forskningsresultat. I Framtidsplanen är kopplingen till forskning, utveckling, innovation och utbildning av stor betydelse och en samverkan med Karolinska Institutet är nödvändig. Karolinska Universitetssjukhusets FoUUI- uppdrag (Forskning, utveckling, utbildning, innovation) inkluderar nya behandlingsmetoder, effektivisering, patientsäkerhet samt forskning om hur man bättre förebygger och behandlar de stora folksjukdomarna, bland annat hjärt- och kärlsjukdomar, cancer och psykisk ohälsa. Införande av begreppet universitetssjukvård innebär att forskningen vid Karolinska Universitetssjukhuset knyts närmare till den dagliga verksamheten i övriga vården. Forskningsuppdraget ska inkludera samarbete med samtliga akut- och specialistsjukhus samt med primärvården för att stödja utvecklingen av ett värdebaserat hälso- och sjukvårdsystem. Syftet är att fortlöpande kunna förbättra vården – öka kvaliteten, effektivisera resursutnyttjandet och utveckla nya arbetssätt. Framtidsplan för hälso- och sjukvården

10 Forskning och utveckling – FOU Universitetssjukvård
Sjukhus Sjukhus Sjukhus Sjukhus Sjukhus Sjukhus Sjukhus Sjukhus Sjukhus Sjukhus Framtidsplan för hälso- och sjukvården

11 Film om Framtidsplanen på Vårdgivarguiden: www.vardgivarguiden.se
Mer vård, bättre lokaler, nya arbetssätt Bilden är en länk till en film om Framtidsplanen på Film om Framtidsplanen på Vårdgivarguiden: Framtidsplan för hälso- och sjukvården

12 FHS och RUFS – två planer som behöver samverka
Framtidsplan för hälso- och sjukvården Tredje steget

13 FHS och RUFS Viktigt med samarbete kring nästa regionala utvecklingsplan, RUFS 2050, och FHS. FHS är en plan , men en målbild till 2025 och i vissa avseenden planerar vi för Hälso- och sjukvårdsområdet behöver beskrivas i RUFS utifrån Framtidsplanens målbild, kopplat till den demografiska omstruktureringen – en äldre och mer urbaniserad befolkning i Stockholmsregionen, finns tydliga beröringspunkter mellan FHS och RUFS. Mål i RUFS2050 behöver kopplas till de långsiktiga målen i landstingsbudgeten – och vice versa.

14 FHS inspel till RUFS2050 - Några prioriterade områden
Nya Karolinska Solna - ett nav i FHS, vi tar över sjukhuset 2040 i fullgott skick SLL satsar på de befintliga akutsjukhusen, att rusta dem så att de klarar framtidens behov Nytt akutsjukhus söder om söder diskuteras Geografisk spridning på verksamheterna för att möta de ”noder” som beskrivs i RUFS Stärkt vård nära hemmet, närakuter, avancerad vård i hemmet, husläkarna och de mindre sjukhusen Ny teknik och e-hälsa ger förutsättningar för en helt annan typ av vård i framtiden, där många kontakter kan ske via länk Befolkningsökningen till 2050 kommer trots detta kräva en kapacitetsutbyggnad

15 Tydligare ägarstyrning och en ekonomi i balans
- Landstinget etablerar tydligare ägarstyrning för att säkerställa: Att kostnadsutvecklingen är hållbar. Att det bedrivs en systematisk och kontinuerlig utveckling av verksamheterna. Att verksamhetsuppdragen levereras med hög kvalitet i enlighet med fastställda strategier. Att tillgängliga resurser utnyttjas effektivt. Styrning, koordinering och uppföljning av FHS genomförande. - Om mål och intentioner i planer som FHS och RUFS ska kunna bli verklighet så krävs en ekonomi i balans, för att kunna fortsätta att investera för framtiden.

16 Pågående och kommande förändringar
Framtidsplan för hälso- och sjukvården Tredje steget

17 2016: Översikt systempåverkande händelser
2016: Översikt systempåverkande händelser Den nya akutmottagningen vid S:t Görans Sjukhus är i full drift under maj. Akuta flöden från Karolinska Universitetssjukhuset Solna kan föras hit I september överförs en mindre del av barnuppdraget till Södersjukhuset AB och Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge Thorax- och barnverksamheterna flyttar till Nya Karolinska Solna i november Cancerplanen fortsätter att implementeras. Cancervården utökas vid S:t Görans Sjukhus. Start av närakuter i SLSO-drift TioHundra AB (Norrtälje sjukhus) och Södertälje Sjukhus AB erbjuder extra kapacitet för att avlasta övriga akutsjukhus Överföringen av vård från Karolinska Universitetssjukhuset till andra vårdgivare påbörjas Cancerrehabilitering och reumatologi till SLSO Ambulanser från Huddinge till Södertälje Sjukhus Ambulansomstyrning sker successivt

18 2017: Översikt systempåverkande händelser
2017: Översikt systempåverkande händelser Närakuter öppnar, syftet är att förbättra det akuta omhändertagandet utanför akutsjukhusen för att möjliggöra övriga förändringar. På dessa närakuter finns möjligheter till provtagning och röntgen. De första bör vara lokaliserade i anslutning till akutsjukhusen. De nya vårdplatserna för infektion vid Danderyds Sjukhus AB öppnar i början av och kan då ta emot patienter från Karolinska Universitetssjukhuset Solna. Södertälje sjukhus öppnar sin nya behandlingsbyggnad. Sollentuna sjukhus öppnar successivt med början i slutet av När det är färdigt finns 230 vårdplatser för främst geriatrik, men också för övrig somatisk slutenvård och palliativ vård. Den geriatriska vården som Stockholms läns sjukvårdsområde driver vid Danderyds sjukhus flyttar hit och en utökning sker. Överföringen av vård från Karolinska Universitetssjukhuset Solna till andra vårdgivare slutförs under det sista kvartalet Kapaciteten vid akutmottagningen på Danderyds sjukhus ökar. För detta genomförs vissa ombyggnationer, då färdigställandet av den nya akutvårdsbyggnaden inte är klar. Den allmänpsykiatriska slutenvården som drivs av Stockholms läns sjukvårdsområde utökas.

19 2018: Översikt systempåverkande händelser
2018: Översikt systempåverkande händelser Verksamheten vid Karolinska Universitetssjukhuset Solna bedrivs från början av året i nya lokaler, med en ny akutmottagning för vuxna som är anpassad till sjukhusets högspecialiserade uppdrag. Psykiatrisk vård bedrivs vid sjukhuset. Geriatrik med en inriktning som möjliggör vård i tidigare skeden i hemmet Den nya akutmottagningen på Danderyds sjukhus färdigställs i slutet av året. Den nya akutvårdsbyggnaden vid Danderyds sjukhus står klar i slutet av året. Här öppnar en ny akutmottagning, lokaler för operation och diagnostik mm. Vid Södersjukhuset har den nya behandlingsbyggnaden och den nya vårdbyggnaden tagits i bruk. Vårdbyggnaden vid Södertälje sjukhus färdigställs och tas i drift. De nya lokalerna med möjlighet att bedriva förlossningsvård vid S:t Görans sjukhus. Ytterligare närakuter har öppnat och ersätter de närakuterna som fanns tidigare. Den geriatriska vården vid Löwenströmska sjukhuset ökar sin kapacitet.

20 2019: Översikt systempåverkande händelser
2019: Översikt systempåverkande händelser CHOPIN (Centrum i Huddinge för operation och intervention) färdigställs vid Karolinska Universitetssjukhuset Huddinge under 2019. Vård- och behandlingsbyggnader samt en ny akutmottagning färdigställs och tas i drift vid Södersjukhuset. Den ökade kapaciteten för slutenvård vid Nacka sjukhus används till psykiatri och somatisk specialistvård, samt till geriatrik.