Riskbedömning vid förändring i verksamheten

En presentation över ämnet: "Riskbedömning vid förändring i verksamheten"— Presentationens avskrift:

1 Riskbedömning vid förändring i verksamheten
Målet är att bedöma om ändringarna medför risker för ohälsa eller olycksfall som kan behöva åtgärdas

2 Tillvägagångssätt - metod
Identifiera risker – lyft fram farhågor Bedöm riskerna Upprätta en handlingsplan

3 Riskbedömningen ska göras innan förändringen genomförs
ska avse tiden efter genomförd förändring ska göras både på grupp- och individnivå ska omfatta såväl fysiska som sociala och psykologiska risker Observera att förändringsarbetet i sig kan utgöra en risk för ohälsa!

4 Syfte och mål med riskbedömningen
Syftet med riskbedömningen är att tidigt involvera de som berörs av förändringen Målet med riskbedömningen är att genomföra en förändring på bästa möjliga sätt Startskottet för att sätta igång en riskbedömning går när man tar beslutet för att en förändring ska genomföras!

5 Stödblankett

6 Steg 1 Risker/farhågor Oros-moln SPÅNA FRITT! Hot
Exempel som kan innebära risk för ohälsa och olycksfall Stor arbetsmängd Tidspress Svåra/komplicerade arbetsuppgifter Liten påverkansmöjlighet/ lågt inflytande Otydlig organisation Brister i samarbetet Ensamarbete Våld och hot Otydliga arbetsuppgifter Arbete från höjd Hantering av farliga ämnen Dåligt anpassade arbetslokaler Ensidigt upprepat arbete Ändrad arbetsutrustning Buller/vibrationer Blöta skräpiga golv Yttre omständigheter (väder och vind, årstider, hög/låg) Passerande trafik mm SPÅNA FRITT!

7 Steg 2 Riskbedömning Värdera Sannolikhet Konsekvens
Och utifrån detta avgör hur allvarlig risken är Högt värde= allvarlig Lågt värde= inte allvarlig När alla risker är bedömda, gör en rimlighetscheck att de som fått höga värden spontant känns som viktigast och prioriterade! Riskvärde

8 Riskmatris 3 Mycket stor risk Stor risk Liten risk Obetydlig risk

9 Steg 3 Handlingsplan Bestäm åtgärder för att hantera risken utifrån principen Förebyggande Mildrande Efterhjälpande Namnge ansvarig och när åtgärderna ska vara genomförda Bestäm hur ofta uppföljning ska ske

10 Steg 4 Återkoppling Informera vad ni kommit fram till på mötet till övriga på lämpligt sätt. Anslå handlingsplanen på lämpligt ställe. Informera löpande så länge det finns öppna punkter på handlingsplanen. Ta aktivt beslut för när handlingsplanen övergår till ordinarie verksamhet och riskbedömningen kan bedömas som avslutad. Vid ett avslut bör man utvärdera processen utifall det finns förbättringspunkter kring arbetssättet inför kommande riskbedömningar.