Utvecklad styrning – om sammanhållning och tillit i förvaltningen

En presentation över ämnet: "Utvecklad styrning – om sammanhållning och tillit i förvaltningen"— Presentationens avskrift:

1 Utvecklad styrning – om sammanhållning och tillit i förvaltningen
Presentation för Nätverket för strategisk kompetensförsörjning i staten Lina Nyberg

2 Regeringens tillitsreform
Regeringen vill ”utveckla formerna för en styrning och uppföljning som balanserar behovet av kontroll med förtroendet för medarbetarnas kunskap och erfarenheter”. (Budgetpropositionen 2017) Uppdrag till Statskontoret att analysera den statliga styrningen av offentlig sektor Tillitsdelegationen 2016–2018 (dir. 2016:51) Utvecklingsarbete inom Regeringskansliet

3 Uppdraget till Statskontoret
REGERINGENS STYRNING AV STATLIG VERKSAMHET Mer tid till kärnverksamheten (2016:19) Utvecklat medarbetarskap och ledarskap i staten (2016:20) Utvecklad styrning. Om sammanhållning och tillit i förvaltningen (2016:26) Inklusive flera underlagsrapporter, bl.a. Tillit på jobbet (2016:26b) STATENS STYRNING AV KOMMUNERNA Kommunal avtalssamverkan. Behövs ökade möjligheter? (2016:23) Statens styrning av kommunerna (2016:24) Samlad uppföljning av statlig styrning av kommunerna (PM 2016/32-5)

4 Utvecklad styrning Två huvudsakliga delar i uppdraget:
Hur kan regeringens styrning bli mer sammanhållen? Kännetecknas regeringens styrning av tillit och förtroende?

5 Statskontorets utgångspunkter med anledning av uppdraget
Delegering är grunden Effektiv styrning kräver prioritering Medlen är inte mål i sig Se den förvaltning som medborgaren möter

6 Sammanhållen styrning
Styrning av verksamhetsområden Mötet med en sammanhållen förvaltning Styrning av samverkan

7 Styrning av verksamhetsområden
Sammanhållen styrning utgår från ett helhetsperspektiv på regeringens politik Det ställer höga krav på Regeringskansliet Statskontoret föreslår att regeringen utvecklar resultatredovisningen till riksdagen utifrån livshändelser där det är lämpligt genomför gemensamma dialoger med flera myndigheter tillsätter en arbetsgrupp för att se över Regeringskansliets organisation och arbetssätt

8 Mötet med en sammanhållen förvaltning
Regeringen behöver fortsatt utveckla styrningen för en samordnad digitalisering Samverkan om lokalisering kräver politisk avvägning och styrning Myndigheterna behöver arbeta med medarbetarskap, ledarskap och den statliga värdegrunden

9 Styrning av samverkan Myndigheternas samverkan utifrån de generella kraven fungerar överlag väl Särskilda krav på samverkan blir svårtolkade och kan vara en tidstjuv När regeringen ställer särskilda krav bör syfte och ansvarsfördelning vara tydligt Statskontoret föreslår att Regeringskansliet kompletterar befintligt stöd med gemensamma principer för styrning av samverkan

10 Tillitsbaserad styrning
En styrning som ger tydliga uppgifter och samtidigt ett handlingsutrymme för den som ska utföra verksamheten En uppföljning och efterhandskontroll som ger regeringen tillräckligt underlag för styrningen och samtidigt upplevs som meningsfull och legitim av den som kontrolleras

11 Tillit mellan regering och myndighet
Myndighetschefer upplever över lag att regeringen har förtroende för myndigheten Utnämningsmakten viktigt styrinstrument Tillit finns i första hand mellan myndighetschef och ansvarigt departement Mindre tillit från andra departement

12 Tillit i förvaltningen
Mindre tillit i staten än inom andra sektorer Förtroendeingivande ledarskap viktigt för tillit Svar på frågan ”Vi litar på varandra på min arbetsplats”

13 Tillit i styrning och efterkontroll
Detaljstyrning minskar handlingsutrymmet Myndigheterna och Regeringskansliet betonar delvis olika styrinstrument Återrapporteringskraven är omfattande Många, detaljerade, otydliga eller irrelevanta krav signalerar misstro Statskontoret föreslår att Regeringskansliet fortsätter utveckla stödet för val av styrinstrument ser över stödet till huvudmännen så att de kan agera grindvakter

14 Informella kontakter underlättar