arbetsgivare - chef - medarbetare - fack Roller & perspektiv arbetsgivare - chef - medarbetare - fack

Löneprocess Roller & perspektiv

Innehåll Kvalitetshjulets delar i löneprocessen: Vem gör vad och när? En arbetsgivare – ”Koncerntänk” Chefsuppdraget Medarbetarskap < - > Löneprocessen De fackliga organisationernas roll och mandat

Roller: Arbetsgivare arbetsgivare - chef – medarbetare – fack Planera – strukturera – kontrollera samt förbättra Lagar/avtal Policy – ideologi - praxis Lönekartläggning - nuläge Utbildningsbehov - processtöd

Roller: Arbetsgivare Viktigt att tänka på: Organisationens gemensamma förhållningssätt och riktlinjer i löneprocessen Har vi tillräcklig omvärldskunskap t ex löneläge, statistik, alternativa lönelägen Organisationens chefer och medarbetare: kunskap – stöd - förberedelse Lönekriterierna - förhandlingsmodell

Roller: Chef arbetsgivare - chef – medarbetare – fack Att våga agera som lönesättande chef Ledningsgruppen SVG, APT … Medarbetar- samtal Lönesättande samtal / Lönesamtal Summering - dokumentation

Roller: Chef Viktigt att tänka på Egen avdelning i relation till helheten Förberedelser Genomförande av lönesamtalen Summering - återkoppling

Lönesättning - Att omsätta ideologin Se över löner och lönerelationer så att de stämmer överens med mål och syfte i avtal & policy Störst utmaning? Ekonomiskt utrymme ”Snesitsar” Tidsaspekten Marknadslöneläget Många stjärnor i gruppen Olika kollektivavtal Personalomsättning

Bild med graf på lönefördelning

Roller: Medarbetare arbetsgivare - chef – medarbetare – fack Vilket varumärke bidrar ”mitt” medarbetarskap till? Eget uppdrag Aktuella lönekriterier Medarbetarskapet Medarbetarsamtalet - förväntningar

Roller: Medarbetare Viktigt att tänka på Vad innebär medarbetarskap i relation till mål och uppdrag Egen förberedelse t ex senaste medarbetarsamtalet samt löneutveckling Omvärld – realistiska förväntningar

Roller: Facklig organisation arbetsgivare - chef – medarbetare – fack Hur agera som en konstruktiv samtalspart där det gemensamma målet är att policy, ideologi och praxis stämmer överens?

Roller: Facklig organisation Viktigt att tänka på Hur vill vi agera i relation till arbetsgivare och medarbetare? Hur ser processen ut idag? Hur bidrar vi till att sprida relevant information och kunskap? Hur kommer vår roll att utvecklas i löneöversynsprocessen?

Summering Rollerna är olika men upplevelsen av processen är lika viktig för alla Lönebildningsprocessen påverkar varumärket Omvärld och realistiska förväntningar Förberedelse – genomförande - uppföljning

Sysarbs budskap En kvalitativ lönebildningsprocess förutsätter strategi, dialog samordning samt ett starkt engagemang från alla parter!