© Copyright APeL 2004 Hanne Randle www.apel.nu Förankring för hållbar utveckling Age Management i landstinget i Kronobergs Intervjuer med 9 personer Projektledare.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
Region Värmland Kunskapsutveckling i Socialtjänsten REGIONALA STÖDSTRUKTURER i ett större sammanhang.
Advertisements

Goda relationer skapar utrymme för ledaren
Lokal evidens - Loke En modell att använda för lokal uppföljning av till exempel missbruks- och beroendevården.
TILLSAMMANS KAN VI GÖRA SKILLNAD VAR MED I EN ENTREPRENÖRIELL UTMANING.
Projektledare Anton Olofsson
Föräldrastöd i Västra Götalands län
Vem i kommunen har de haft kontakt med? På vilket sätt?
Kommunikation som påverkar Göteborg 4 oktober 2012 Välkommen!
Välkommen! Stormöte 28 april 2013 Ortsutveckling FLENS STAD.
© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Delaktighet för hållbar utveckling Reflekterande arbetsplatser i Karlstad, Forshaga och Grums kommun För.
Verksamhetsplan Näringslivsrådet Tomelilla bildades hösten 2011 och första protokoll förda mötet hölls den 5 december 2011.
Energikontoret i Mälardalen AB Den regionala kraften i Energiomställningen Carl-Magnus Larsson , 070.
KOMMUNKOMPASSEN - vad är det?
Samverkan kring förebyggande barn- och ungdomsarbete Dokumentation
Den nationella ungdomspolitiken
Syften med utvärderingar • Kontrollera och ge beslutsunderlag Har man gjort det man skall? Har man följt riktlinjerna? Behövs det kompletterande åtgärder?
© APeL Om partnerskap 1. Vad är partnerskap och varför? 2. Vad? 3. Hur?
Att styra stora projekt Den svenska projektkoden
Processorienterat förbättringsarbete
© Copyright APeL Att utveckla tillsammans - om kritiska faktorer i projektarbete Projektkontakt Mora
(1) Landstinget Kronoberg 2009 – 2015.
1 Följeforskning i KOM-INN! Hanne Randle HSS-konferens, Karlstads universitet, den 4-6 maj 2011.
i kommuner, landsting/regioner
Välkommen till ESF:s seminarium
Utvärdering av processmognad
+ Aktiviteter inom projektet: Evidensbaserad praktik inom funktionshinderområdet Hanna Egard, följeforskare
Kjerstin Larsson Fil. Dr. FoU-ledare Fokus Kalmar
FYRA VÄGAR TILL MEDBORGARMAKT. Brukarinflytandets olika nivåer: ■ INDIVIDNIVÅ När du som individ själv deltar i planering och val av vård (lagstadgat.
miljömål.se Miljömålens syfte: - Strukturerat miljöarbete
Projektnamn, projektledare och deltagande aktörer
Projektledare Åsa Bruhn, Högskolan Dalarna
ÖREBRO LÄNS LANDSTING Folkhälsoarbete och arbete med social hållbarhet ur ett regionalt och kommunalt perspektiv Nora
© APeL Några iakttagelser – generella mönster och möjliga tolkningar Enkätundersökning KNUT II 2009.
Modellområde psykisk hälsa barn och unga
Stuprör och hängrännor
Intern kommunikation och externa påverkansstrategier
© Copyright APeL 2005 Hanne Randle Seminarium 6, Intern och Extern spridning, torsdagen den 8 december 2005 Intern och Extern spridning Kiruna.
APeL AB, Luleå tekniska universitet, Högskolan i Halmstad, Face Europe AB, Europaforum AB + ett 20-tal underleverantörer Processtöd inom tre områden: –Metodstöd.
Värmland Missbruks- och beroendevård för Värmlänningen!
D e t r e g i o n a l a u t v e c k l i n g s a n s v a r e t VÄGVALEN ! ”Makten över framtiden” C 01 I Okt 2002.
Ortsutveckling Skebokvarn Välkommen! Stormöte 19 november 2012.
Region 2015 Välkomna! Workshop 2 och 4 april 1. Välkommen Magnus Persson Vad säger intervjuerna? Tommy Larserö Styrning av en politisk organisation Anders.
Projektet Bättre psykosvård Sammanfattning. Projektet bättre psykosvård Projektstart november 2011 Uppdrag: stötta enheter i landet som jobbar med psykosvård.
KOMMUNIKATION SOM PÅVERKAR SUNDSVALL 13 FEBRUARI 2012
Att vara eller inte vara medicinskt ansvarig sjuksköterska, det är frågan…
Tillsammans skapar vi jobb för fler!
Vad är ett projekt? En grupp projektdeltagare utför under ledning av en projektledare en klart definierad uppgift, på en viss tid, med givna resurser.
Kan man organisera för hållbar utveckling?
HUR LYCKAS MAN MED SIN VERKSAMHET?. 4 punkter till framgång Eldsjäl Politisk förankring Samarbete Långsiktighet.
Attraktiv Hemtjänst Program som pågår
Handlingsplan för utveckling av exploateringsprocessen Ansvar och befogenheter I exploateringsprojekt Utkast 3 Exploateringsgruppen /Susanne Ek.
Ledningssystem på 60 minuter
D e t r e g i o n a l a u t v e c k l i n g s a n s v a r e t VÄGVALEN ! ”Makten över framtiden” C 01 I Okt 2002.
Delat beslutsfattande  Delat beslutsfattande är en evidensbaserad metod vilket innebär att den har funnits ha vetenskapligt stöd  Metoden har visat ge;
Presentation Förbundsmötet 2016 Etapp 1, Organisationsutredning.
Intern kommunikation och externa påverkansstrategier Hässleholm 18 november 2010 Mats Holmquist.
Personcentrerat arbetssätt – en väg till patientdriven vård 2018.
Jämställdhet i kommuner och landsting SKL:s stöd till jämställdhetsintegrering.
1 Verksamhetsplan Verksamhetsplanering Verksamhetsidé Värdegrund Vision SWOT-analys Strategier Mål Handlingsplaner Uppföljning Varför finns vi?
Utvärdering Miljösamverkan Skåne Anna Asp
TRAST-guiden s X NU! Q FAS 2A FAS 2B
Competence Academy – Public Sector
Projektplaner maj 2018 för förstudie tidiga insatser på skolans arena vid, eller risk för, psykisk ohälsa.
Kommunernas och Landstingens Arbetsmiljöråd (AMR)
Park- och naturförvaltningen
Utvärdering Miljösamverkan Skåne Anna Asp
Lotsteamet som funktion och dess framtid
Agenda 2030 i ett kommunalt perspektiv
Systematiskt förbättringsarbete för jämställda resultat
Presentationens avskrift:

© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Förankring för hållbar utveckling Age Management i landstinget i Kronobergs Intervjuer med 9 personer Projektledare Personalutskottets ordförande Personaldirektör Avdelningschef Verksamhetschef Sektionsordförande Kommunal Landstingsråd

© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Förankring för hållbar utveckling Kollision mellan ett naturvetenskapligt och en humanistisk kultur Att skapa ett samtalsklimat om mjuka frågor Se den äldre arbetskraften som en resurs och inte en belastning

© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Förankring för hållbar utveckling Organisationsstrukturen inom landstinget Politiker beslutar om vad frågor – tjänstemän får fatta beslut om hur frågor Att viktiggöra mjuka frågor när man talar om patientflöde och vård process Vem tillåts komma med ny kunskap – att ha legitimitet i en organisation Att gå från tänk till handling

© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Förankring för hållbar utveckling Planering och styrning av projekt Projektledarstyrt – styrgrupp saknades Projektledare rekryterades till projektstart – ensamarbete – starta med förankringsprocess Projektledare arbetar efter egen erfarenhet och kunskapsbas – stöd för arbetet saknas Politiker äger ej projektet – stöd finns i personalutskott Informera och skapa delaktighet i efterhand Vi måste nog vara rädda om de här 55-åringarna

© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Förankring för hållbar utveckling Förankring i alla tre faser – före, under och efter…. Vi har kört projektet i en fas – driftfasen Förankring inte detsamma som information Förankring före – att lära om det nya Förankring under – ge mer ansvar till medarbetare Förankring efter – uppföljning och utvärdering för lärande

© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Förankring för hållbar utveckling Hållbarhet – att lära sig nya metoder för framtidens utvecklingsarbetet Initieringsprocessen behöver ta tid Det behövs en handlingsplan – som beskriver den tänkta processen och resurser Långsiktigt tänk – måste omsättas i handling Lärt sig hur man borde arbeta med förankringsprocessen till nästa projekt Det måste finnas en tydlig politisk vilja och prioritering

© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Förankring för hållbar utveckling Naturlig del av verksamheten – utbildning vid sidan av – Age Management blev i stora drag en management utbildning Koppling till en praktik – hur gör vi sen? Krav på att redovisa resultat – vad har ni gjort nu Uppföljning ett viktigt instrument i förankringsprocessen

© Copyright APeL 2004 Hanne Randle Förankring för hållbar utveckling Lära av andra i nätverk – ny kultur Eldsjälar och deras betydelse för projektresultat Belöna medarbetare som tar på sig nya uppgifter i projekt Rätt person med rätt engagemang för uppgiften – kanske inte alltid chefens uppgift Tid att vårda patienter – många projekt pågår samtidigt – vilka är viktigast Politikernas roll – mer verksamhetsnära