Därför fungerar inte IT i vården Lars Stigberg Företagsekonom & Organisationskonsult Olof Hallström jurist och IT-expert Svenskt Näringsliv
Stor nyttopotential! IT-satsningar skapar mindre än 50% av möjlig nytta
Kan du svara? Hur stor är nyttan? Vad består den av? Vad är viktigt att genomföra? Är ”vi” överens om vad som skapar nytta? Kan nyttan ökas? Hur ska vi säkerställa nyttan? Hur stor är kostnaden för nyttan?
Slutresultat av en PENG-analys Kostnad för Nyttan Bruttonytta = 100 Nettonytta =80 (100-20) 20 Nyttofaktor = 5 (100/20) Årsnytta Årskostnad 60 90
Nyttostruktur principbild
Några framgångsfaktorer Fokusera på nytta och värdera den Förbjud IT-projekt - endast verksamhetsprojekt Se över helheten med verksamhetens processer Engagera rätt personer från verksamheten –I styrgrupper –I projektgrupper
Öka patientmakten! Edgar Borgenhammar Professor Hälso- och sjukvårdsekonomi
Sex principiellt olika situationer, eller arbetsmodeller: Auktoritärt - paternalistiska modellen Situationsbetingat (patern. modellen) Informationsmodellen Partnermodellen Självbestämmandemodellen Lärarmodellen
Söråkers Vårdcentral Staffan Salmonsson Distriktsläkare
Samband mellan utbud och efterfrågan Läkarbesök Primärvård