Robert Bosch AB MLH Logistics AB Kuehne & Nagel AB MLH AB LEIF HAMNÄS Robert Bosch AB MLH Logistics AB Kuehne & Nagel AB MLH AB

Resumé Dag 1

Allmän orientering MLH Kursmål Ha god kännedom om den historiska utvecklingen Ha god kunskap hur en 3PL verksamhet kan generera värde till en kund

Allmän orientering MLH Samsung Order Order Kuehne+Nagel Media Markt Leverans

Allmän orientering MLH 3 PL/TPL VMI Vendor Managed Inventory 4 PL? LLP (lead logistic provider) SCI (supply chain integrator) LCT (logistic control tower) SCM (supply/demand chain management)

Allmän orientering MLH Historik - 70-talet och tidigare Transporter och lager integrerade Billiga lokaler Bristfälliga IT-system Primitiv kommunikation ASG – Bosch/Siemens, Miele…

Allmän orientering MLH Historik - 80-talet Nybyggnation av 3PL lager Realtidsbaserade IT-system EDI-lösningar Jönköping, Örebro…. 3PL profit center

Allmän orientering MLH Historik - 90-talet Större företag har accepterat 3PL Medelstora företag börjar visa intresse Nordiska lager allt vanligare Marknaden växer med 20-30% per år Norrköping en allt intressantare lokaliseringsort Green Cargo DSV (DFDS) Kuehne + Nagel Nova Lagerservice

Allmän orientering MLH Historik - 2000-talet Nordiska lösningar dominerar Globala koncept Supply Chain Management (SCM) Medelstora företag väljer 3PL Mindre företag diskriminerade Marknaden växer med 15-20% per år Norrköping nummer 2 i Sverige

Allmän orientering MLH Endast 17 % av fastigheterna ägs av operatören Tillväxt av stora distributionslager (> 10.000 m2) 2002 – 2015 tillkom ca. 3.200.000 m2 (ca. 450 fotbolls- planer) Jönköping ca. 400.000 m2 Mälardalen ca. 550.000 m2 Norrköping ca. 300.000 m2 Stockholm ca. 600.000 m2 Göteborg ca. 700.000 m2 Endast 17 % av fastigheterna ägs av operatören

Allmän orientering MLH Aktörer Totalt ca. 160 3PL aktörer DHL Post Nord > 350.000 m2 Schenker, DSV > 250.000 m2 Aditro > 100.000 m2 Kuehne + Nagel, Maersk Logistic, Bring, Itella, Transfargo, Posten Logistik etc….. < 100.000 m2

Allmän orientering MLH Nya Logistikcentra etableras Landskrona Umeå DSV bygger 70.000 m2 i en första etapp. Planerar ytterligare 100.000 m2 i en senare etapp Umeå Kombiterminal för 300 MSEK byggs i anslutning till Botniabanan 40 hektar logistik park planeras DSV är först att etablera sig Gävle > nytt logistikområde i anslutning till E4:an Katrineholm > 100 MSEK satsas i ett nytt logistikområde med bl a en kombi- terminal - Van Dieren kombiterminal - Catena bygger 10.000 m2 lager (inflyttning 2016)

Allmän orientering Vilka faktorer avgör en etablering? Infrastruktur 100 % Anslutning till motorväg 100 % Logistikkostnader 93 % Tillgång till mark 85 % Miljö 85 % Expansionsmöjligheter 82 % Närhet till marknad 80 % Markpris 78 % Närhet till järnvägsterminal 58 % Närhet till hamn 36 %

Allmän orientering MLH Etableringar i Norrköping Egen regi 3PL Whirpool Good Year Freudenberg Bauhaus Team Sportia Greif Stadium Akademibokhandeln Apoteket Hjärtat Candy King DT Group Beijer Byggmaterial Silvan Cheapy Lågprisbygg Duni Fatzer Bosch Samsung Grundig Audio Pro Kenwood Casall Ericsson SMS Emerio Egen regi Bröderna Edstrand Stadium OCL/Brorsson Kontorab Nordfarm Martin&Servera Mårdskog & Lindqvist Haugen Swedhandling Cafébar Rusta

Skapa värde Värde = Kvalitet x Service Kostnad x Tid

Skapa värde Samarbetspartner Medlare 3PL Dirigent Skapar värde Synliggör Standardiserar

7. ”Företagsledningens engagemang” MLH Skapa värde 7. ”Företagsledningens engagemang” 3.Arbeta ständigt med förbätt- ringar 2. Arbeta med processer Sätt kunden i centrum 5. Låt alla vara delaktiga 4. Basera beslut på fakta 6. Skapa helhetsbild

Skapa värde MLH Internt Externt Key Performance Indicators – KPI Produktivitet Inleveranser Utleveranser V.A.S. Lagring M2 faktor Externt Kvalitet Rätt tid – inleveranser Rätt tid utleveranser Rätt innehåll - utleveranser Inventarium Avvikelser

Skapa värde MLH Kunder Ankom- mande PMS Lagerplats Artikel Order Tull/TDS WMS Invente- ring Kund TPS Transportör

Tredjepartslogistik Dag 2 Kursmål Ha god kunskap om hur en 3PL verksamhet är uppbyggd Ha god kunskap om processen att sälja 3PL tjänster

Bemanning MLH Personal Administration Kollektivanställda Fast > 50% Bemanningsföretag < 50% Kollektivanställda Optimeras Säsongsvariationer Utbildning bemanning 2014.xls Entreprenad

Bemanning Grupparbete 3 Diskutera hur en fördelning mellan anställda och inhyrd arbetskraft skulle kunna se ut baserad på informationen i övningsexemplet Utbildning bemanning 2014 övning.xls

Organisation MLH Manager Controller Försäljning Processingenjör IT Platschef Kundservice Kollektiv personal

Organisation MLH Manager Process ingenjör Controller Försäljning IT Platschef Platschef Platschef

Organisation MLH Platschef IT Controller Arbetsledare Arbetsledare Kundservice

Juridik MLH Förfrågan/offert LOI Avtal NSAB 2000 Kalkymodell utbildning.xls Utbildning Offert.doc LOI Letter of intent Avtal Utbildning Avtal.doc NSAB 2000

Uppstart MLH Kund 3PL Utvecklas Putaway process.doc Bekräftas Projektorganisation Kund 3PL Processer Utvecklas Putaway process.doc Bekräftas Lager Kvantifieras Dokumenteras Planering Inflyttning Produktion Uppföljning Kvalitet Produktivitet

Kalkylering Grupparbete 4 En offertförfrågan till ett 3PL företag innehåller bl a följande information: Inleveranser 50.000 pallar/år 3PL företaget har en kostnadsstruktur där personalkostnaden är 70 % av totala kostnaden. Administrativa kostnader är 1.000 TSEK/år varav inleveranshantering är 25 %. Indirekta kostnader är 5 % och vinstmarginalen 10 %. Uppgift Beräkna hanteringskostnaden per pall inkl. indirekta kostnader och vinst. Använd kalkylmodell b för beräkning av personalkostnaden.

Kalkylering Övningsexempel 4 Kalkyl B 560139/0,7 = 800198 Admin. + 250000 Totalt 1050198 OH + 1050198*0,05 52510 Totalt 1102708 Vinst + 1102708*0,1 110271 Totalt 1212979 Pris/pall 1212979/50000 24,26

Utveckling (Vision) MLH Kombitåg tar marknad från bilarna Norrköping Omslagspunkt för tåg Hamnen centralhamn på ostkusten Lager närmare marknaden Logistikparker Små företag

Järnvägstransporter MtonKM MLH Järnvägstransporter MtonKM