MEDARBETARUNDERSÖKNINGEN Enkäten Ny forskningsbaserad medarbetarundersökning – relevanta forskningsbaserade frågeställningar färdiga “Medföljande” metod.

Slides:



Advertisements
Liknande presentationer
BRUK En introduktion.
Advertisements

Ett öppet arbetsliv!- Handisams arbete med arbetsmarknadsinsatser
Unga14 10 – 21 februari (v 7-8) sker en mätning av folkhälsa bland barn och unga.
Individuellt utvecklingssamtal - mall
– Anette Blomqvist – Ulrica Larsson – Erik Westerlund – Ledarskapsutveckling över gränserna Case Högsby kommun.
Dialogkort - arbetsmiljö och hälsa
Hälsopedagogiskt arbete kap 4
Enkätresultat för Fritidshem Föräldrar 2014 Skola - Hällby skola.
Introduktion till FYRA STEG FÖR BÄTTRE ARBETSMILJÖ – 4-stegsmetoden
Välkommen till ESF:s seminarium
Steg 3 – Mötet RUTINER FÖR VÅRT ARBETSMILJÖARBETE
Ramverk för patientmedverkan
ÅRJÄNGS KOMMUN Välkomna till Fokusgrupp i Projektet CREARE VIVERE finansierat av Europeiska Socialfonden.
Fakta om undersökningen
JOBBET SOM FRISKFAKTOR Alltid varit betydelsefullt..... yrkesstolthet haft mening... men de psykosociala verksamhetsfrågorna har ändrat karaktär.
Från jämställdhet till lönestrategi
Medarbetarundersökning 2012
Kunskapsöverföring och kunskapsutveckling Erfarenheter från Uppsala stadsbibliotek.
1 SLUTRAPPORT NULÄGESANALYS STYRGRUPP – Frågor och analys
Springlife Prioövning
Steg 4 - Mötet FÖLJA UPP OCH UTVÄRDERA VÅRT ARBETSMILJÖARBETE
V.
Analyser Budget K16 FÖR2 Styrmedel Nytta eller skada?
Vad står vi inför i hälso- och sjukvården? Förändringar på kort och lång sikt.
Medarbetarundersökning
Rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete- och hälsoarbete på arbetsplatsen i AFH Vi är Nordens största lärarorganisation och Sveriges fjärde största.
Riskanalys i patientsäkerhetsarbete
Patientsäkerhetskulturenkät 2015 Kommunikationspaket I den här presentationen används konsekvent förkortningen VGR för Västra Götalandsregionen. Som.
Lönekriterier för lärare inom samtliga skolformer inom Utbildning Gävle och Näringsliv & arbetsmarknad Gävle (gäller från och med 2016 års löneöversyn)
Lönekriterier – ett stöd till chefer. Varför lönekriterier?  Att ha tydliga lönekriterier är en förutsättning i samband med lönesättning.  Kriterierna.
Den psykosociala arbetsmiljön SAMMANSTÄLLNING AV FEM KVALITATIVA INTERVJUER MED CHEFER I KINDA KOMMUN EVA KLANGBECK OCH HANNA WELIN LEDARSKAPSUTVECKLING.
Kompetensförsörjning lärare och socialsekreterare ”Verktygslådan” AttraheraRekryteraIntroduceraEngageraVäxla.
Enkätresultat för Förskolan Föräldrar 2016 Näshulta Fristående Förskola.
Att förebygga trakasserier och kränkande särbehandling på arbetsplatsen Om den psykosociala arbetsmiljön i Nässjö kommun Ett Case inom ramen för ”Ledarskap.
Genomförd av CMA Research AB Medarbetarundersökning 2014 Oktober 2014 Ängelholms kommun.
Skolinspektionen Bra tillsyn – bättre skola - Det pedagogiska ledarskapet.
Region Östergötland Nya Götawebben förstudie Styrgruppsmöte
Utvärderingsmatris för en kunskapsbaserad bedömning Två utvärderingsmatriser har tagits fram i samarbete med SIQ, Nationella rådet för strokevård och ett.
Ramverk för patientmedverkan
Kort presentation av medarbetarundersökningen 2017 för arbetsgrupper
Lönesättande samtal Rals 2012
Metodstöd Att arbeta med MUSK-resultatet
Medarbetarundersökning 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Uppstart arbetsgrupper
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Rapport till Örebro läns landsting om Medarbetarundersökning
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2017
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Var med och utveckla Umeå universitet
Begäran om nationellt likvärdig YH-utbildning inom äldreomsorgen
Medarbetar- och chefsenkäten 2015
Verktyget Utmärkelsen….
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Rapport psykosocial skyddsrond
Regiongemensam enkät i förskola och familjedaghem 2016
Fördjupning till systematiskt kvalitetsarbete
Medarbetar- och chefsenkäten 2018
Dialogmaterial om Arbetstider och arbetsbelastning
Agenda 2030 i ett kommunalt perspektiv
Presentationens avskrift:

MEDARBETARUNDERSÖKNINGEN Enkäten Ny forskningsbaserad medarbetarundersökning – relevanta forskningsbaserade frågeställningar färdiga “Medföljande” metod för att arbeta med adekvata förbättringsåtgärder gällande arbetsmiljön Endast frågeområden som är av relevans för att kunna utföra arbetsuppgifter på ett optimalt sätt

UPPFÖLJNINGSARBETET Sammanställningen av medarbetarundersökningen är föremål för diskussioner i varje arbetsgrupp. Medarbetarna i arbetsgruppen prioriterar utvecklingsbara frågeområden och utifrån detta vilka åtgärder som är mest betydelsefulla för utvecklingen av arbetsmiljön Inte självklart att frågeområde med sämst resultat är det som gruppen vill prioritera och förändra

Krav på att åtgärderna ska vara genomförbara i arbetsgruppen och vara realistiska

VAD HAR FÖRÄNDRATS? Lämnat diskussioner om vilka frågor som är av relevans att ställa i undersökningen Förbättrad kvalitet på åtgärdsförslagen då medarbetarna själva tar fram förslagen baserat på frågeområdena i undersökningen Fokus på åtgärder som man tillsammans i gruppen kan genomföra, inte åtgärder som kräver någon annan funktions genomförande Blir tydligt vad som är påverkningsbart – arbetet sker endast inom påverkningsbara områden i hela organisationen

Skapar delaktighet och ett gemensamt ansvar för att förbättra arbetsmiljön (inte enbart chefens, arbetsmiljökommitténs eller ledningens arbete) Större möjlighet att åtgärderna blir genomförda då de är realistiska och begränsade i antal (max tre frågeområden och tre åtgärder per frågeområde) Hela organisationen blir genomlyst på varje nivå Gör skillnad och utvecklar arbetsplatsen!