Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

© Gunnar Wettergren1 IV1021 Fö4– Planering och resurser Gunnar Wettergren

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "© Gunnar Wettergren1 IV1021 Fö4– Planering och resurser Gunnar Wettergren"— Presentationens avskrift:

1 © Gunnar Wettergren1 IV1021 Fö4– Planering och resurser Gunnar Wettergren

2 © Gunnar Wettergren2 Hur långt har vi kommit? -Planering - Budget -Människor -Planering -Resurser -Övervakning -Kontroll Avslut + Projekt- modeller =

3 © Gunnar Wettergren3 Agenda Dagens föreläsning Metoder för planering Pert/CPM Gantt Resursallokering MS Project 2007

4 © Gunnar Wettergren4 Planer och planering

5 © Gunnar Wettergren5 Tidplanen Projektplanen i ett annat format Många olika format kan användas, Pert, Gantt, CPM etc. Bra för att hålla koll på hur det går och resurser/tid Måste vara levande

6 © Gunnar Wettergren6 Olika format Pert/CPM nätverk Nätverk av aktiviteter Viktigast är att vi kan räkna ut den kritiska linjen Gantt Visuell Lätt att se ordningen Dem kompletterar varandra

7 © Gunnar Wettergren7 PERT/CPM Utecklades under 50 talet Pert av US Navy Lockheed och CPM av Dupont Största skillnaden är att PERT använder sig utav probabilistiska uppskattningar och CPM deterministiska

8 © Gunnar Wettergren8 Varför är dessa verktyg användbara? Hjälper dig hålla koll på projektstatus och tid Idientifierar den kritiska kedjan genom projektet Hjälper PL att identifiera Slacktid

9 © Gunnar Wettergren9 Språket i PERT/CPM Activity Event Milestones Network Path Critical path Critical time

10 © Gunnar Wettergren10 A PERT/CPM network AON – Activity on node CPM AOA – Activity on arrow PERT

11 © Gunnar Wettergren11 Hur bygger man ett nätverk Först måste du identifiera alla: Aktiviteter, inklusive resursestimeringar och relationerna mellan aktiviteter Events Milestones Vi har redan gjort detta i vår aktivitetslista

12 © Gunnar Wettergren12 Enkel aktivitetslista

13 © Gunnar Wettergren13 AON network

14 © Gunnar Wettergren14 AOA network

15 © Gunnar Wettergren15 Kritiska vägen och tid Den centrala vägen från start till mål som bestämmer total tid Varför är det så viktigt att förstå detta?

16 © Gunnar Wettergren16 Enkel aktivitetslista 2

17 © Gunnar Wettergren17 Nodinformation Slack eller Float = LST-EST=LFT-EFT aon2.html

18 © Gunnar Wettergren18 Komplett nätverk Slack = = 3

19 © Gunnar Wettergren19 MS Project och PERT/CPM

20 © Gunnar Wettergren20 Gantt Utvecklades 1917 av Henry Gantt Använder grafisk representation av aktiviteter Lätt att rita Stark koppling till aktivitetslistan

21 © Gunnar Wettergren21 Gantt schema

22 © Gunnar Wettergren22 Gantt schema med slack

23 © Gunnar Wettergren23 Resurser

24 © Gunnar Wettergren24 Vad är resurser i ett projekt? Human kapital Datorkraft Pengar Maskiner Labb tid

25 © Gunnar Wettergren25 Projektet och resurser En PL har aldrig tillräckligt med resurser När används olika resurser (livscykeln) Kan vi hantera problem på vägen?

26 © Gunnar Wettergren26 Allokera resurser Mängden av en resurs som allokerats till en aktivitet Tillgänglighet Hur man använder kritiska resurser Tanken bakom slack/float

27 © Gunnar Wettergren27 Hålla koll på resurser En utav de största uppgifterna är att hålla koll på resursanvändning Olika verktyg finns MS Project

28 © Gunnar Wettergren28 MS Project Exampel – 1

29 © Gunnar Wettergren29 MS Project Exampel – 2

30 © Gunnar Wettergren30 Frågor?


Ladda ner ppt "© Gunnar Wettergren1 IV1021 Fö4– Planering och resurser Gunnar Wettergren"

Liknande presentationer


Google-annonser