Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

12014-08-20 Lean accounting på SUS - begränsningar och möjligheter KEFU seminarium 20 maj 2014 Erfarenheter från ett gemensamt forskningsprojekt mellan.

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "12014-08-20 Lean accounting på SUS - begränsningar och möjligheter KEFU seminarium 20 maj 2014 Erfarenheter från ett gemensamt forskningsprojekt mellan."— Presentationens avskrift:

1 12014-08-20 Lean accounting på SUS - begränsningar och möjligheter KEFU seminarium 20 maj 2014 Erfarenheter från ett gemensamt forskningsprojekt mellan Skånes universitetssjukhus och Lunds universitet Pelle Johnsson M.D. Ph.D. Rolf G Larsson, Econ Dr

2 22014-08-20 Lean accounting – från horisontell till vertikal styrning 1. Följ patientens väg i flöden och processer och gör processerna Lean 2. Testa Lean accounting 3. Erfarenheter så här långt 4. Utmaning - Lean accounting, budget och kalkylering som speglar Lean processer.

3 32014-08-20 Del 1 HHLK divisionens leanresa Divisionen för hjärna, hjärta, lungor och kärl Divisionschef Pelle Johnsson

4 42014-08-20 LEAN – hur vi började Resan börjar 2009 (med omtag 2010) då divisionscheferna utbildas med riktade satsningar i form av – Föreläsningar – Seminarier med tillämpade övningar – Att tillsammans med verksamhetschef facilitera värdeflöde inom egen verksamhet! ABLATION – Gå till GEMBA

5 52014-08-20 Lungmottagningen 2011 ENERGIBESPARING

6 62014-08-20 Värdeskapande aktiviteter Icke värdeskapande ledtid

7 72014-08-20 Värdeskapande aktiviteter Icke värdeskapande ledtid Eliminera väntan

8 82014-08-20 Divisionschefen faciliterar……… Ablation Avdelning 19 Bandspelare EKG Cystisk Fibros Transplantationsronden HIA flöde Neurologmott i Lund Waranmottagningen Minnesmottagningen NP

9 92014-08-20 Antal patienter på väntelista till ablationsbehandlling Stabil produktion Ökad efterfrågan Nationell kö Ca 1 års väntetid Vårt första flöde………2009

10 102014-08-20 Ledtid Katetertid – patienten blir behandlad – värdeskapande tid

11 112014-08-20 Ledtid Katetertid – patienten blir behandlad – värdeskapande tid

12 122014-08-20 Plötsligt……. Efter en bra inledning uppstod nya problem Bygg Vab Överenskommelser hölls ej Variation uppstod Man prioriterade ”svåra” patienter Nytt flödesmöte Förbättrad programplanering Ändrad mätning (dagar med rätt starttid viktigare än bytestid som nu alltid = 20 minuter) Dagligt möte = daglig styrning

13 132014-08-20 414424 Kard.lab 2008 350 +18% +21%

14 142014-08-20 601 Hela väntelistan får tid mindre failure demand färre remitteras planen blir skarp

15 152014-08-20 Månader 2005 2006 2007 2008 20092010 9 6 3 12 År Ablation: Väntetid för ny patient 2011 Från 350 till 600 ingrepp (+71%) Oförändrade personalresurser Överkapacitet ledig för export!

16 162014-08-20 Kan lean spara pengar, eller är det bara bra för att höja produktivitet?

17 172014-08-20 Utfall per kvartal, externa kostnader mot budget HHLK divisionen. (KKR)

18 182014-08-20 20102011 SCHEMALÄGGN SPARPROGRAM (milj)AvsiktMätt effekt MARS 2011 Våg 132 21,5 JUNI 2011 Våg 223 7,4 Totalt5528,9 1 2

19 192014-08-20 20102011 SCHEMALÄGGN SPARPROGRAM (milj)AvsiktMätt effektResultat MARS 2011mot simul. Våg 1 32 21,5 JUNI 2011 Våg 223 7,4 Totalt5528,9 1 2 50,5 +21,6

20 202014-08-20 Utfall per kvartal, produktion mot budget. HHLK divisionen. (mixpoäng)

21 212014-08-20 20102011 VÄRDEFLÖDESANALYSER LEANUTBILDNING PRODUKTIONSPLAN KAPACITETSBERÄKN. SCHEMALÄGGN DAGLIGT MÖTE LEANTAVLA NYA RONDRUTINER Är mellanskillnaden 21,6 milj resultatet av tur, eller……

22 222014-08-20 Lean och redovisning De ekonomiska uppföljningssystemen stöder inte Lean Hur skall vi koppla ”förbättringar” till ekonomi Om vi kan manipulera flödet (ledtider och aktiviteter) borde vi inte då också kunna avläsa detta i ekonomiska termer

23 232014-08-20 Del 2, Lean accounting och TD-ABC Value stream costing Lean och TD-ABC Kaplan & Porter (2011) Exempel på TD-ABC från Kaplan & porter

24 242014-08-20 Value Stream Costing

25 252014-08-20

26 262014-08-20 Lean Accounting på SUS

27 272014-08-20 Praktisk kapacitet för SSK/USK

28 282014-08-20 Minutpris för personalen

29 292014-08-20 Kostnad per aktivitet för personal Tid x pris per minut

30 302014-08-20 Kostnad per aktivitet för lokal

31 312014-08-20 Kostnad och kapacitet för inventarier

32 322014-08-20 Materialkostnader

33 332014-08-20 Totala kostnader och intäkter i flödet = Lean Accounting

34 342014-08-20 Lean Accounting, periodens verkliga kostnader och intäkter

35 352014-08-20 Lean Accounting med tre olika kalkyler

36 362014-08-20 Del 3, erfarenheter hittills – begränsningar och möjligheter Effekter av Lean Accounting och TDABC Reflektioner Nästa steg – Lean Accounting på hela lungcancerflödet? Erfarenheter från Japan?

37 372014-08-20 1. Eliminate non value activities – No one felt that he or she wanted to be eliminated. 2. Improve resource capacity utilization by increasing bottle neck resources and decreasing wasted resources – no one wanted to discuss wasted resources, but many had things to say about scarce resources. 3. Deliver the right processes at the right locations – To people from Malmö the right locations where placed in Malmö, and vice versa for people from Lund. 4. Match clinical skills to the process – Most personnel thought that this was what they had done for the last 8 years… 5. Speed up cycle time – No thank you. Lean Accounting och TDABC effects

38 382014-08-20 6. Optimize over the full cycle of care – Yes, but they though that this was already included in the EBUS flow 7. Capture the payoffs of unused capacity – No one felt “unused” 8. Use the TDABC model for budgeting (TDABB) – Not this year… 9. Reinvent reimbursement to Value-based reimbursement – Yes, this was the only part of the list where people agreed that the old DRG was not a good model for reimbursement. Lean Accounting och TDABC effects - forts

39 392014-08-20 Fear? Fear of loosing their jobs, loosing respect and status. Other researchers have discussed why behavioral problems occur and why people resist change, one of the earliest was Niccolo Machiavelli who 400 years ago claimed that; “It must be considered that there is nothing more difficult to carry out, nor more doubtful of success, nor more dangerous to handle, than to initiate a new order of things”. Machiavelli, N. (1513) Il Principe, Reflektioner

40 402014-08-20 Inkludera alla vårdtjänster för Lungcancerprocessen – Standardtider Del 4, Nästa steg: Lean Accounting och TD-ABC i hela lungcancerkedjan?

41 412014-08-20 Will we see the same implementation problems in Japan? Is Japanese hospital ”Lean” different to Swedish? Will Lean Accounting be applicable in Japanese hospitals? Lean Accounting in Sweden and Japan?


Ladda ner ppt "12014-08-20 Lean accounting på SUS - begränsningar och möjligheter KEFU seminarium 20 maj 2014 Erfarenheter från ett gemensamt forskningsprojekt mellan."

Liknande presentationer


Google-annonser