Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

Skåne University Hospital

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "Skåne University Hospital"— Presentationens avskrift:

1 Skåne University Hospital
Varför LEAN / Why LEAN ???? at Skåne University Hospital Bent Christensen Hospital Director, CEO

2 ? ? ? Mogenhet/Maturity ???? Varför LEAN / Why LEAN ???? LÅG/Low
HÖG/High EGO VI/Us SKYDDA SIG/Hide AKTIVITET Activities RESULTAT Results FÖRBÄTTRING/Improvement PERFORMANCE GYNNA HELHETEN ? ? ?

3 ? ? ? Mogenhet/Maturity ???? Varför LEAN / Why LEAN ????
LÅG/Low HÖG/High EGO VI/Us SKYDDA SIG/Hide AKTIVITET Activities RESULTAT Results FÖRBÄTTRING/Improvement PERFORMANCE GYNNA HELHETEN ? ? ? LEAN & Ledarutbildning måste flytta fokus LEAN & Management Education have to change Focus

4 The LEAN Philosophy -ett sätt att tänka Inte: -ett projekt
-en projektkatalog -ett verktyg -en verktygslåda -utan- -ett sätt att tänka

5 Black Box LEAN Healthcare Lära sig se / Learn to see Patient
Bent Christensen, sjukhuschef

6 Våga titta in i svarta boxen Courage to look inside the black box
Patient Bent Christensen, sjukhuschef

7 Utan Respekt är LEAN inte möjligt
LEAN – respekt för människan Utan Respekt är LEAN inte möjligt No Respect - No LEAN Respekt för människan Respect people

8 Continued improvements
LEAN – ständiga förbättringar Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people llll

9 Continued improvements
LEAN – överenskommelser & standards Överenskommelse Vi är överens att ronden alltid börjar kl Standard Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people llll Överenskommelser/ Standards

10 Continued improvements
LEAN – jämna ut aktivitet – jobba alla i gemensam takt Ständiga förbättringar Continued improvements Jämna ut och ge relaterade flöden samma takt Reduce variation Related flows equal tact Respekt för människan Respect people Utjämning / Tact/tacting Överenskommelser/ Standards

11 Continued improvements
LEAN – avvikelser från överenskommelsen ??? Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people Kvalitet Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna Quality Remove Root Cause of failures Remove Root Cause of failures Utjämning/ Tact/tacting Överenskommelser/ Standards

12 Continued improvements
LEAN – Skapa flöde – koppla ihop aktiviteter Få fungerande flöden genom att koppla ihop aktiviteter Ständiga förbättringar Continued improvements Flöden Få fungerande flöden genom att koppla ihop aktiviteter Create FLOW Respekt för människan Respect people Kvalitet Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna Quality Remove Root Cause Create FLOW by connecting activities Utjämning/ Tact/tacting Överenskommelser/ Standards

13 Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up Knowledge & experience Hospital Projects

14 Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects

15 Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects

16 Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy Level 2: Rolling out common steering standards Common standards Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects

17 Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy Level 2: Rolling out common steering standards Common standards Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects

18 Introducing The LEAN philosophy
Big Scale Break Through Strategy At all levels: Nursing the rabbits Common standards Knowledge & experience Digging down/visualizing Hospital Projects

19 SUS Konklusion LEAN är en kraftfull verksamhetsutvecklingsfilosofi
Vi ser inget annat sätt att hantera den ständigt ökade pressen på sjukvården Förbättringspotentialen är % LEAN är mycket motiverande för de som tar del


Ladda ner ppt "Skåne University Hospital"

Liknande presentationer


Google-annonser