Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

12014-06-26 Skåne University Hospital Bent Christensen Hospital Director, CEO Varför LEAN / Why LEAN ???? at.

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "12014-06-26 Skåne University Hospital Bent Christensen Hospital Director, CEO Varför LEAN / Why LEAN ???? at."— Presentationens avskrift:

1 Skåne University Hospital Bent Christensen Hospital Director, CEO Varför LEAN / Why LEAN ???? at

2 Mogenhet/Maturity ???? EGO VI/Us SKYDDA SIG/Hide AKTIVITET Activities RESULTAT Results FÖRBÄTTRING/Improvement PERFORMANCE GYNNA HELHETEN ? ? ? LÅG/Low HÖG/High Varför LEAN / Why LEAN ????

3 Mogenhet/Maturity ???? EGO VI/Us SKYDDA SIG/Hide AKTIVITET Activities RESULTAT Results FÖRBÄTTRING/Improvement PERFORMANCE GYNNA HELHETEN ? ? ? LÅG/Low HÖG/High LEAN & Ledarutbildning måste flytta fokus LEAN & Management Education have to change Focus Varför LEAN / Why LEAN ????

4 The LEAN Philosophy Inte: -ett projekt -en projektkatalog -ett verktyg -en verktygslåda -ett sätt att tänka -utan-

5 Patient Black Box Bent Christensen, sjukhuschef Lära sig se / Learn to see LEAN Healthcare

6 Patient Våga titta in i svarta boxen Courage to look inside the black box Bent Christensen, sjukhuschef

7 Respekt för människan Respect people Utan Respekt är LEAN inte möjligt No Respect - No LEAN LEAN – respekt för människan

8 Ständiga förbättringar Continued improvements llll Respekt för människan Respect people LEAN – ständiga förbättringar

9 Ständiga förbättringar Continued improvements llll Respekt för människan Respect people Överenskommelser/ Standards LEAN – överenskommelser & standards Överenskommelse Vi är överens att ronden alltid börjar kl Standard

10 Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people Överenskommelser/ Standards Utjämning / Tact/tacting Jämna ut och ge relaterade flöden samma takt Reduce variation Related flows equal tact LEAN – jämna ut aktivitet – jobba alla i gemensam takt

11 Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people Överenskommelser/ Standards Utjämning/ Tact/tacting Kvalitet Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna Quality Remove Root Cause of failures Remove Root Cause of failures Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna LEAN – avvikelser från överenskommelsen ???

12 Ständiga förbättringar Continued improvements Respekt för människan Respect people Överenskommelser/ Standards Utjämning/ Tact/tacting Kvalitet Reagera direkt vid fel och eliminera orsakerna Quality Remove Root Cause Flöden Få fungerande flöden genom att koppla ihop aktiviteter Create FLOW Create FLOW by connecting activities Få fungerande flöden genom att koppla ihop aktiviteter LEAN – Skapa flöde – koppla ihop aktiviteter

13 Hospital Projects Knowledge & experience Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up

14 Hospital Projects Knowledge & experience Digging down/visualizing Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up

15 Hospital Projects Knowledge & experience Digging down/visualizing Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy Level 1: The education & project based start-up

16 Hospital Projects Knowledge & experience Digging down/visualizing Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy Level 2: Rolling out common steering standards Common standards

17 Hospital Projects Knowledge & experience Digging down/visualizing Common standards Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy Level 2: Rolling out common steering standards

18 Hospital Projects Knowledge & experience Digging down/visualizing Introducing The LEAN philosophy Big Scale Break Through Strategy At all levels: Nursing the rabbits Common standards

19 SUS Konklusion LEAN är en kraftfull verksamhetsutvecklingsfilosofi Vi ser inget annat sätt att hantera den ständigt ökade pressen på sjukvården Förbättringspotentialen är % LEAN är mycket motiverande för de som tar del


Ladda ner ppt "12014-06-26 Skåne University Hospital Bent Christensen Hospital Director, CEO Varför LEAN / Why LEAN ???? at."

Liknande presentationer


Google-annonser