Presentation laddar. Vänta.

Presentation laddar. Vänta.

Service Management & ITIL Solutions Programvaruverktyg, nödvändigt ont eller katalysator till fungerande ITIL- processer?

Liknande presentationer


En presentation över ämnet: "Service Management & ITIL Solutions Programvaruverktyg, nödvändigt ont eller katalysator till fungerande ITIL- processer?"— Presentationens avskrift:

1 Service Management & ITIL Solutions Programvaruverktyg, nödvändigt ont eller katalysator till fungerande ITIL- processer?

2 CMDB är en förutsättning för Service Management

3 Idealiska effekter av Service Management 1. Kunder/användare och verksamhetsansvariga är alltid nöjda och glada 2. Pengar är aldrig några problem 3. IT infrastrukturen är alltid korrekt 4. Verksamheten har aldrig några problem 5. Dokumentationen är alltid uppdaterad 6. Personalen prioriterar alltid verksamhets- orienterat 7. Det görs aldrig brandkårsutryckningar eller samma problem löses flera gånger 8. IT personalen kommunicerar alltid 9. Förändringar är alltid planerade 10. Beslut är alltid baserade på fakta

4 CIO, Februari, 2006  HelpDesk Manager of the year 2006

5 CIO, Februari, 2006

6 ITIL -> ISO  Intro till ITIL  ITIL Foundation (certifiering)  ITIL Service Manager (certifiering)  Service Manager (Universitet 2 år)  ISO (certifiering som företag)

7 Don Page ”The Godfather of ITIL”

8 Marval – en kunskapsleverantör  Co-author ITIL worldwide standard  Co-author British Standard for IT Service Management (BS15000)  Co-author BSI Code of Practice for ITSM (PD0005)  Co-driver of ISO20000  Helpdesk Institute advisor  ITSMF Life-Time Achievement award  First Application Software Library (ASL) approved tool (ITIL for software development)

9 Hur svårt är det att genomföra ett SM-projekt? “ A stable, well-managed infrastructure doesn't happen by itself. It takes hard work, planning & team work ” “ This is achieved by blending the right P eople, P rocess & Technology ”

10 Två stora utmaningar för att implementera Service Management och CSIP! (Continous Service Improvement Program)  Ha ett centralt repository (=CMDB på ITIL-språk)  Processorientera verksamheten ITIL ger riktlinjer och erfarenhetsbaserade råd och anvisningar

11 Leverantörer, Underhåll & Service IT-användare/ Kunder Support, Service & Underhåll Components Värde Underhållskostnader SW-Licenser & kontrakt Vilken plats? Från “Silo” till CMDB “Configuration Management Database” Att bygga CMDB Att bygga CMDB Komponenter

12 Att bygga CMDB är INTE teknik!  Tänk på att de data man lagrar skall utnyttas för att ge en rättvis bild av verkligheten:  Vilka tjänster erbjuder vi  Vilken nytta ger IT till VERKSAMHETEN?  Vad lägger vi vår tid på?  Var tjänar vi mest?  Vad är det som kostar mest?  Osv Rapporter skall läsas av VERKSAMHETEN!

13 Hur förklara nyttan med IT?

14 Hur motivera budget? ”Därför behöver vi en ny server!”

15 Vem bryr sig om teknik?  Rapporter måste återge fakta som talar till dem som läser dem!

16 Många IT-avdelningar organiserar sig teknikorienterat UsersLANsWANsServers Data bases Appli- cations

17 Medan VERKSAMHETEN har sin agenda Process 1 Process 2 Process 3 Process 4 Process 5

18 Lägger man ihop det så blir det så här: UsersLANsWANsServers Data bases Appli- cations UsersLANsWANsServers Data bases Appli- cations Process 1 Process 2 Process 3 Process 4 Process 5

19 Intäkter Process 1 Process 2 Process 3 Process 4 Process 5 Verksamhets- processer IT System och Organisation Verksamhets orienterat IT-stöd  Man kan fundera på att organisera IT-stödet så här:

20  Håller ihop processerna (skapa egna om Du vill)  Tillgång till intelligent CMDB från SD  Situationsspecifika klassificeringar  Stödfunktioner för SD “Ett knapptryck bort”  Automatisera uppgifter av rutinkaraktär  Ger snabb överblick över hela infrastrukturen (Kartor)  Koppling IT- och affärsprocess (Kostnadsklocka)  ITIL-baserade arbetsflöden (grafiskt tillgängliga)  Automatiserar prioriteringar, SLA/OLA/UC  Web & access för enkelhet och snabbhet  Ökar Spårbarhet  Rapportering i realtid ger “Koll på läget” Vad bidrar ett verktyg med? Vad bidrar ett verktyg med?

21 Viktigt att populera verktyget med rätt information  Definiera de tjänster IT erbjuder, för senare klassificering i ServiceDesk  Vilka affärs-/verksamhets-processer stöds av respektive tjänst?  SLA/OLA/UC för respektive tjänst och kund  Processflöden med dokumentation/instruktioner  Specialister  Known Errors/Advices/FAQ/Work arounds  Check/Frågelistor  Hårdvara/Licenser/Applikationer/Dokumentation  Kontrakt, ex.vis Inköp/Underhåll  Finansiella nyckeltal OBS! Ovanstående styrs av ambitionsnivåer och prioriteringar hos respektive företag/organisation

22 Processorientering enligt ITIL

23 Ja, men jag då?

24 Exempel på ett intelligent programvaruverktyg  Egenskaper ”ett knapptryck bort”  När jag börjar dagen  Det ringer, vem är det?  Ringer personen om ett tidigare ärende?  Vilken ”tjänst” klagas det på?  Vilka tidigare ärenden har vi löst av samma typ?  Vilka hos oss kan ta ärendet?  Känt fel?  Vad har personen för utrustning?  SLA?  Hur är beläggningen?  Har vi en kristallkula?  Vi har en katastrof, alla ringer!

25 ServiceSoft  Leverantör av systemlösningar för Service Management  Marval Service Management  Kompletterande produkter  Medlemmar av ”The Marval Group”  Representerade i ca 15 länder  Ca 250 medarbetare  Tjänster  Implementering av Service Management system  Utbildning och Projektledning  ITIL konsulttjänster, utbildning och certifiering

26 Tack för ordet! Anders Hägglund


Ladda ner ppt "Service Management & ITIL Solutions Programvaruverktyg, nödvändigt ont eller katalysator till fungerande ITIL- processer?"

Liknande presentationer


Google-annonser