Möte med Ringhals Veteraner (RIVET)

En presentation över ämnet: "Möte med Ringhals Veteraner (RIVET)"— Presentationens avskrift:

1 Möte med Ringhals Veteraner (RIVET)
13 Mars 2017 Hjärtligt välkomna till dagens möte!

2 Säkerheten främst Vänligen notera var närmaste nödutgångar, brandsläckare, samlingsplats och hjärtstartare finns Det viktigaste först!

3 Välkommna Året som gått – hur påverkar det framtiden
Agenda Året som gått – hur påverkar det framtiden Produktion, tillgänglighet och revisioner Olyckor och tillbud Vi jobbar ständigt med anläggningsutveckling WANO-granskning 2017 och framåt Dagens agenda

4 Ringhals AB GN Ringhals AB Produktion ND Underhåll NU Skydd NS
Björn Linde Produktion ND Göran Molin Underhåll NU Anders Norrman Skydd NS NN Projekt, planering och revision NR Sven-Anders Andersson Säkerhet, kvalitet och miljö NQ Andreas Ahagen VD Stab NC Ulf Karlsson Personal och Verksamhetsutveckling NH Berit Andersson Affärsstöd NB Mattias Hedenryd Kommunikation NK Ulf Bernström Teknik NT Johan Börjesson Ringhals företagspresentation

5 Ringhals - Sveriges största elfabrik
Ringhals företagspresentation

6 Ny inriktning ringhals 1 och 2
Ringhals 2 stängs 13/ Ringhals 1 stängs 14/ Beroende på låga elpriser och hög effektskatt 6 Ringhals företagspresentation

7 Året som gått ̶ hur påverkar det framtiden
Rubrikbild – övergång till nästa del i presentationen

8 ”Osäker framtid för kärnkraften”
2016 – ett händelserikt år ”Osäker framtid för kärnkraften” September Oktober Augusti November December Januari Februari Mars Maj Juni April Juli Ringfors omstart Energi-överenskommelsen 13 juni Sju block i drift R2 återstart 26 november kl 10.47 Start för revisionssäsongen Beslut om OBH Forsmark Delbeslut för Ringhals OBH 14 oktober ger SSM klartecken för R2 återstart 2016 inleddes med bistra besked. Torbjörn Wahlborg gick ut i media och varnade för att samtliga Vattenfalls reaktorer måste stängas i förtid, med effektbrist och stor kapitalförstöring som följd, om inte kärnkraften ges långsiktiga förutsättningar att drivas lönsamt. Med låga elpriser och den betungande effektskatten var situationen ohållbar i längden. Inte minst med tanke på de viktiga beslut som i första hand Forsmark, men även Ringhals, stod inför när det gäller investeringar i oberoende härdkylning enligt SSM:s krav – nödvändigt för att få köra våra anläggningar efter 2020. Energiöverenskommelsen i korthet: Effektskatten på kärnkraft avvecklas under en tvåårsperiod med start 2017 Inget stoppdatum för befintlig kärnkraft Nybyggnation av kärnkraft tillåts på befintliga platser 100 procent förnybar elproduktion 2040 Energiöverenskommelsen i juni gav oss de besked vi behövde för att kunna gå vidare med investeringsplanerna för oberoende härdkylning och få klartecken från Vattenfalls styrelse och styrelsen i Forsmarks Kraftgrupp. Det innebär att vi kan hålla vår tidplan och säkra drift efter 2020 för berörda reaktorer. Ringhals befinner sig planenligt ännu inte lika långt framme i projektfaserna. Nästa delbeslut för oberoende härdkylning tog i september (TG1), och först hösten 2017 ska investeringsbeslutet för R3 och R4 hanteras i Ringhals styrelse. Det ger oss en tydlig signal om att vår planeringshorisont ska vara 60 års drift. Slopad effektskatt ger utrymme för långsiktiga satsningar. Det känns bra att vi fått klara besked och möjligheter att ha vårt öde i egna händer. Nu kan vi blicka framåt och göra vad som behövs för fortsatt drift av Forsmark 1, 2 och 3 samt Ringhals 3 och 4 efter Fokus på kärnverksamheten – att utveckla, underhålla och driva våra anläggningar säkert och stabilt - att hålla kvalitet i vår leverans. Viktigt är att avvecklingen av anläggningar ska ske med samma fokus på säkerhet som driften av anläggningarna. I början på oktober kom SSM:s svar när det gäller R2 bottenplåt och recirkulationssilarna. SSM ger R2 klartecken för återstart. Vårt mål var att i december ha alla våra sju reaktorer på nätet igen innehölls då R2 26 november kl fasades in på det svenska kraftnätet. Att vi har vårt öde i egna händer när effektskatten fasas ut innebär inte att vi kan slappna av och tro att allt har ordnat sig. Vi har en tuff resa framför oss, tuffa ekonomiska mål att leva upp till samtidigt som vi måste fortsätta att ha de dagliga och långsiktiga säkerhetsfrågorna i fokus. Det kräver att vi rustar oss för att klara dessa utmaningar. Vi kan inte bara jobba med rena besparingar som till exempel att reducera investeringsvolymer. Vi måste sätta hårdare tryck på att effektivisera arbetet genom utökad samverkan och samarbete. Ringfors-programmet visar oss den väg vi måste gå i effektiviseringsarbetet.

9 effektMål Produktionskostnad – 19 öre/kWh 2021
Produktionskostnad/prog-nos till och med 2016 enligt IFRS exkl effekt-skatt. Prickad linje är prognos 2016. Öre/kWh P R O G N O S Produktionskostnaden historiskt är rensad från effektskatt för att få en relevant jämförelse med målet 19 öre/kWh Trappa för att nå målet 19 öre/kWh för produktionskostnad 1 Marknadspris Nordpool 1 Produktionskostnaden för 2015 och 2016 är exklusive nedskrivning R1/R2 (2015) samt utebliven produktion båda åren vid R2 för att få en relevant jämförelse med målet 19 öre/kWh x Program Ringfors är större än bara Forsmark och Ringhals. Programmet omfattar pågående och planerade aktiviteter inom Vattenfall som påverkar produktionskostnaden. Syftet att få ner produktionskostnaden till 19 öre/kWh till 2021. Dessutom ska CAPEX ska ligga på i snitt 250 MSEK per år och reaktor under en tio-årsperiod från 2021. Prognoserna för priset på elmarknaden visar på en fortsatt låg nivå ända in på 2020-talet även om det finns en tendens att prisfallet har dämpats och priserna till och med rört sig något uppåt, vilket är positivt. Det bekräftar hur viktigt det är att vi intensifierar insatserna inom Program Ringfors för att effektivisera arbetet genom utökad samverkan och samarbete. Målet är mycket utmanande – 19 öre/kWh exklusive effektskatt 2021 eftersom det kalkyleras att effektskatten ska varar borta vid den tidpunkten. Därför är produktionskostnaden på bilden rensad från effektskatten – både historiskt och framåt – för att jämförelsen ska bli relevant. Kommentarer Punkt 1 på bilden: För att få en relevant jämförelse med målet 19 öre/kWh är produktionskostnaden för 2015 och 2016 exklusive nedskrivning R1/R2 år 2015 samt utebliven produktion vid R2, dessutom finns för 2016 en engångskostnad kopplad till KAF-avgiften för R1 med. Den prickade linjen är prognos för 2016. CAPEX-mål CAPEX, alltså investeringsvolymen, måste också ner. Där är målet att CAPEX ska ligga på i snitt 1,25 miljarder kronor per år under en tio-årsperiod från 2021. En hel del effektiviseringar och besparingar har redan genomförts. Sedan 2014 har till exempel driftkostnaderna minskats med bortåt 150 miljoner kronor tack vare Ringforsrelaterade åtgärder som gemensamma staber och arbete inom samverkansområden. Under samma period har också investeringskostnaderna reducerats med ett antal hundra miljoner kronor bland annat tack vare översyn av investeringsplaner. Det visar tydligt på att det går att jobba med dessa frågor och att nå resultat. Till 2021 är det planerat att vi även genomfört ett antal större investeringar, till exempel oberoende härdkylning. Men vi måste intensifiera det arbete ytterligare. Samtidigt kan vi inte bara jobba med rena besparingar som till exempel att reducera investeringsvolymer. Vi måste sätta hårdare tryck på att effektivisera arbetet genom utökad samverkan och samarbete. Där finns en stor potential.

10 Produktion, revisioner Olyckor och tillbud
Rubrikbild – övergång till nästa del i presentationen

11 Utfall produktion/Tillgänglighet 2016
Block Produktion Tillgänglighet Notera R1 6 527 GWh 85,5 % Högsta produktion någonsin för R1 R2 702 GWh 9,8 % Full effekt under december R3 7 438 GWh 80,2 % 270 GWh över plan R4 8 332 GWh 86,5 % Högsta produktion någonsin för något block i Ringhals sedan starten RAB GWh 68,2 %

12 FL69 spänningslös, RSS 179 Felande cpu på TG11, RSS 180 Ventilprov

13 TUNIS-prov samt ombalansering av TG22

14 TUNIS-prov

15 Hög fukt i G42, externt läckage i manlucka på ÅG2

16 Ringhals produktion 2006 - 2016 Produktionsrekord 2004: 28 018 GWh
Ringhals företagspresentation

17 Produktionsplan närmaste åren
,2 TWh ,3 TWh ,8 TWh (2004 producerade vi 28,0 TWh) Högsta produktionsplan någonsin.

18 Revisioner 2017 – större händelser
R3 Inspektion/provisoriska åtgärder 715 kassun Åtgärd av RH-systemets tryckavsäkringsledningar Förebyggande underhåll på: huvudgeneratorer, Byte av reaktortanklocksisolering Byte av brandspjäll R4 Byte av 130 kV-kabel Omgummering av rör system 715, 718 Invändig renovering av borvattentank Översyn lågtrycksturbinernas beskovling Byte av Hannemannventiler 414, 415, 418, 766 R1 Stor reaktortankprovning Byte av ventilinsatser system 411 Verkstadsöversyn Översyn av 314-ventiler Utbyte av Numac 531-utrustning R2 PMR reparation (montage sleeve ångledning) Skydd av elrum i hjälpsystembyggnaden Förebyggande underhåll på: huvudgeneratorer, elmotorer och UPS:er R1: Stor reaktortankprovning Byte av ventilinsatser system 411 Verkstadsöversyn P003 Översyn av 314-ventiler Utbyte av Numac 531-utrustning R2: PMR reparation (montage av sleeve i ångledning) Skydd av elrum i hjälpsystembyggnaden med temperaturstyrda ventilationsspjäll FU på huvudgeneratorer FU elmotorer FU UPS:er R3: Inspektion, ev provisoriska åtgärder 715 kassun Åtgärd av icke robust konstruktion i RH-systemets tryckavsäkringsledningar Byte av reaktortanklocksisolering Byte av brandspjäll R4: Byte av 130 kV kabel Omgummering av rör system 715, 718 Invändig renovering av borvattentank RWATST-01 Översyn av lågtrycksturbinernas beskovling, Feathering + EPR Byte av ventiler fabrikat Hannemann 414, 415, 418, 766

19 olyckor och tillbud Rubrikbild – övergång till nästa del i presentationen

20 Minskande trend Vad har vi gjort under året:
Möten med ledningsgrupper för entreprenörer om Våra värderingar (RAB och FKA tillsammans) Entreprenörer på plats involveras Handdagar inför revision Kontinuerligt arbete med riskbedömningar på olika nivåer i organisationen Riskbedömningsblock i fickformat framtaget Fortsatt fokus felförebyggande metoder Förändrat arbetssätt operativt skydd HUP-satsning startad inom NU, ND, NR och NS Fortsatt arbete med Navet Lanserat nya arbetsmiljöutbildningar

21 Vi är på rätt väg Avbrottsdokumentrelaterade händelser (ADR)
Strålskyddsrelaterade händelser

22 Fortsatt anläggningsutveckling
Rubrikbild – övergång till nästa del i presentationen

23 Anläggningarnas robusthet stärks
Viktiga åtgärder : Oberoende Härdkylning Bränslebassängskylning Ställverksbyte RCP-tätningar Mobila utrustningar Stärkning av det fysiska skyddet av anläggningarna Säkerställa byggnaders tålighet mot extrema väderfenomen Bättre tryckavsäkring av primärsystem och hjälpsystem Uppgradering av kylvattenkedjor för orent havsvatten Viktiga åtgärder : Oberoende Härdkylning – Extra system för att kunna pumpa in vatten till härden för kylning Bränslebassängskylning – Förstärka kylkedjor till bränslebassängen Ställverksbyte RCP-tätningar – Minska läckage från primärsystem vid längre bortfall av kraftmatning (ELAP) Mobila utrustningar - för elmatning och pumpkapacitet som extra reserv. Stärkning av det fysiska skyddet av anläggningarna Säkerställa byggnaders tålighet mot extrema väderfenomen Bättre tryckavsäkring av primärsystem och hjälpsystem Uppgradering av kylvattenkedjor för att bättre hantera orent havsvatten Till detta görs många insatser för att underhålla och vidmakthålla anläggningarnas system och komponenter

24 Kommande säkerhetshöjningar
säkerställa avstängd reaktor vid nedkylning kompensera för eventuella läckage från RCS kunna kyla härden då primärsystemet har öppnats inför bränslebyte bränslebassängpåfyllning

25 Felförebyggande metoder Följa skriftlig förebild
Våra värderingar HuP Wano-granskning Följa skriftlig förebild Stängda branddörrar WANO-cykeln innebär granskning vart 4:e år Ordning & Reda WANO Peer Review WANO Follow up Corporate assessment Vattenfall World Association of Nuclear Operators – WANO Är en sammanslutning av kärnkraftföretag världen över med medlemmar från 440 kärntekniska anläggningar i mer än 30 länder, där både Vattenfall och Ringhals ingår. Grundades 1989 som en följd av Tjernobylolyckan. WANOs uppdrag är att maximera säkerheten och tillgängligheten på kärnkrafterk runt om i världen. WANO samlar och delar erfarenheter och händelser från sina medlemmar och ger rekommendationer om hur olika problem kan hanteras och vad som är ”best practice” Var fjärde år bjuds WANO in till Ringhals för att granska vår verksamhet och ge oss resultatet i form av förbättringsområden (Areas Of Improvement) mars 2017 kommer de hit. Mellan vecka 10 och 12 kommer det externa granskningsorganet WANO att genomföra en oberoende granskning av Ringhals. Utifrån sina riktlinjer kommer de att granska anläggningens status och vårt dagliga arbete. Förberedelsearbetet inför granskningen och de milstolpar vi jobbat mot: Uppstartsmöte för snart ett år sedan. GAP-analys där vi jämfört vår verksamhet mot de kriterier som ingår i WANOs standard. Områdesvisa åtgärdsplaner har sedan tagits fram för att hantera de identifierade gapen och arbetet med dessa pågår och kommer att pågå fram till granskningen - vissa åtgärder sträcker sig även efter granskningen. Noteras bör dock att många av de åtgärder som identifierats var redan kända frågor för oss och fanns i verksamhetsplaner, handlingsplaner och liknande.

26 2017 och Framåt Rubrikbild – övergång till nästa del i presentationen

27 Våra fokusområden 2017 Säker och stabil drift inklusive avvecklingsplanering (R1 och R2) Oberoende härdkylning Minska antalet olyckor och tillbud Effektivisering och samverkan Våra fokusområden 2017 Säker och stabil drift inklusive avvecklingsplanering (R1 och R2) Den säkra och stabila driften kommer alltid främst i allt vi gör, varje dag, året om. Det handlar om hur vi driver, underhåller och utvecklar våra anläggningar och våra arbetssätt med fokus på säkerhet och produktionsförmåga. Det är här vi har vår styrka, detta kan vi. Säker och stabil drift kan ha olika innebörd beroende på om man jobbar inom underhåll, med operativ drift i kontrollrummet, inom projektverksamheten eller exempelvis med personalfrågor. Vi har alla vår del att bidra med. Ett högt säkerhetsmedvetande är grunden för långsiktigt hög tillgänglighet och få driftstörningar. Avvecklingen av våra anläggningar ska genomföras med samma höga säkerhet som driften av våra anläggningar. TYKO Oberoende härdkylning De reaktorer som inte har en permanent lösning enligt SSM:s beslut senast 2020 kommer inte att få tillstånd för fortsatt drift. Berörda reaktorer är R3, R4, F1, F2 och F3. Energiöverenskommelsen i juni 2016 gav oss de besked angående slopad effektskatt som vi och våra ägare behövde för att kunna gå vidare med investeringsplanerna. Minska antalet olyckor och tillbud Ingen ska skadas i sitt arbete på Ringhals och Forsmark. Den radiologiska arbetsmiljön ställer särskilda krav som alla måste vara medvetna om. Effektivisering och samverkan Vi ska se till att ta vara på effektiviseringsmöjligheter och öka samverkan inom BU Nuclear Generation och inom övriga Vattenfall. De ekonomiska mål som satts upp inom program Ringfors är tuffa men fullt möjliga att gemensamt nå. Vi har vårt öde i egna händer. Fokusområdena 2017 är samma som 2016 – de är välbekanta och viktiga för oss.

28 VART vill vi Komma? Här är vi 2021!
Storskaligt Småskaliga, anpassade lösningar Utspridd verksamhet Samlat och koncentrerat, R3/R4 blir centrum Komplexa system Enklare administration och arbetssätt Avstånd och avskildhet Närmare samarbete, mindre organisation Specialisering Bredare kompetenser, utökade ansvarsområden Här är vi 2021! Vi ska inte skala ner dagens verksamhet till framtidens behov. Vi ska börja bygga upp nytt som passar vårt framtida arbetssätt.

29 Vi behövs! Vi behövs, vi lever inte på nåder!
Vår produktion är efterfrågad och nödvändig för samhällets elförsörjning. Den här vintern kommer kärnkraften att behövas – och då ska vi vara på nät och producera! Elproduktionen från våra reaktorer kommer att tjäna pengar åt oss och våra ägare i vinter. Mycket har gått vår väg: Effektskatten slopas, tidigare än vi vågade tro Kärnavfallsavgiftens förändringar blir enligt bästa möjliga scenario. Inbetalningstiden till KAF höjs från 40 till 50 år, enligt SSM:s förslag till regeringen. R2 har fick klartecken för återstart från SSM – och producerar nu prima el. Prisbilden på väg svagt uppåt från mycket låga nivåer. Begränsningar i elöverföringen från Norge? Underskott i vattenmagasinen? Vårt utgångsläge är helt klart bättre än för ett år sedan! Jag är helt övertygad om att vi tillsammans kommer att klara detta! Och alla ni som är här idag är viktiga spelare i laget Ringhals!

30 Hur ser produktion och pris ut idag??

31 frågor Om frågorna blir få eller uteblir – visa filmen om stolthet!